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企业经营最佳状态探索

一直在思考一个问题:什么是 企业经营的最佳状态?相信这也是大家一直在思考的一个问题,近日这个答案在我的脑子里逐渐清晰,那就是:“你在跑,我在追”。
“你在跑,我在追”体现在 领导和 员工身上。一个 企业的 领导者,要么是有敏锐的 洞察力,能够迅速发现 商机;要么是有不凡的胆识,能够勇敢 投资项目;要么是有高超的技艺,能够精湛主导 项目;要么是有坚韧的 意志,能够执着不畏艰辛;要么是有卓越的 领导力,能够凝聚整个 团队。。。他们可能拥有其中的一项或多项才能,甚至全部拥有,总之能够吸引一群人紧跟其后,这群人就是员工,他们崇拜并信任他们的领导,把领导当为自己的风向标,紧跟其后追赶着,从而体现了一种领导在跑、员工在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队(企业)战斗力非常强,是一种积极的企业经营状态。这种状态多体现在企业的 创业期。大部分的 创业企业,开始一般更依赖于创始人的个人 能力,所以创业期处于这种状态的居多。
“你在跑,我在追”体现在员工和领导身上。一个企业的员工, 忠诚度高、积极性高、 计划性强、 执行力强,领导交代的任务都能按时甚至提前完成,不论是 工作时间还是非工作时间都保持一种随时待命的状态,甚至会自发性去利用非工作时间完成工作。这时候的领导,可能会在任意时间接到员工汇报工作的 电话、收到员工分析方案的邮件、接收到员工 需要审批的 单据。于是员工的优秀,会让 领导越来越卓越,体现了一种 员工在跑、领导在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队( 企业)生命力非常强,也是一种积极的 企业经营状态。这种状态多体现在 企业的成长期。 …… [阅读全文]

CFO更适合资本运营主导者的角色

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。
一.经营魔方
经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,贯穿企业管控始终,突出全员、全过程、全业务、全价值链,形成从集团到事业部到分子公司到部门到员工的目标一致、行动一致,解决了层级多、管理链条长的大型企业集团战略落地的难题。
经营魔方以战略时钟行走打通管理闭环,将复杂的企业运行系统“形象”化,将目标、战略、组织、管理工具、业务流程等模块有机整合于其中,通过“魔方”化运转,高效配置资源,遵循“制度管人、流程管事”,实现“横向集成、纵向管控”,有效促进战略协同和落地,持续提升企业价值。
二.基于经营魔方的全面预算管控体系框架
经营魔方以全面预算管理为轴,全面预算管理体系基于经营魔方 “战略化、系统化、人本化”理念为一体的现代管理模式,通过明确与量化企业经营目标,规范企业管理制度,界定企业各预算责任主体的责、权、利,合理设置考核依据,实现企业战略目标协同,资源的高效配置,最终实现企业价值最大化的目标。体系框架包括价值树、一个闭环、三项平衡和五项基础。
1.一个闭环,即打通了战略-计划-预算-分析-考核的管理闭环。 …… [阅读全文]

人力资源管理3P核心

人力资源管理的3p是指:岗位(position)分析、绩效(performance)考评、薪酬(pay)管理,简称为3p。3p构成了人力资源管理的核心,一般而言,一个企业实施科学的人力资源管理,都离不开3p。3p中,各自的作用紧密相关,构成一个整体。岗位分析是所有人力资源管理的基础,当然是绩效考评、薪酬管理的基础;绩效考评是3p中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
岗位分析的结果就是生成岗位(工作)说明书。工作说明书,应该包含的内容有:
1、本岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系;
2、该岗位的职责、任务、工作目标;
3、该岗位的工作环境、条件;
4、该岗位的入职要求;
只要内容包含上述内容,岗位说明书可以用多种形式表达,例如,表格、图示或描述性文字等等,不过一般来说,使用表格比较清楚易读。
在工作分析时,还有两项重要的内容应该包括,第一、该岗位的绩效考核指标;它是实施科学绩效考评的基础、依据。第二、岗位评价,评价该岗位在组织中的作用、价值。是薪酬管理的主要依据。实际上,这两项工作是整个企业管理的基础,这两项工作的质量如何决定了一个企业的管理效果如何。因此,它们也是衡量一个企业的管理水平的尺度。例如,一个优秀的人力资源管理顾问,就应当能够制定出优秀的绩效考核指标体系和科学的岗位评价体系,如果,他不能制定出这样一套体系出来,它就不是优秀的人力资源管理顾问。
绩效考评是人力资源管理中最令人头痛的事情之一。一方面,由于绩效考核指标的制定式一项非常复杂、繁琐的事情;即使是很有经验的人力资源经理也很难制定出一套合理、易用的绩效考评指标体系。中大网校整,另外,即使已经有了一套科学、易用的绩效考核指标体系,在评价中,仍难免会犯一些错误,由于绩效考评是对人的评价,它关系到所有被评价者的切身利益,所以,所有的人都很敏感。考评中发生的问题,很容易被夸大、歪曲,造成各种新矛盾,带来新的问题。所以,绩效考评中,除了要有一套科学的绩效考评指标之外,还应该实施培训,同时,要沟通、沟通、再沟通。 …… [阅读全文]

数字营销的借势、创新和忘我

    文/倩晓
  互联网的普及,让传统营销演变为网络营销,移动互联网的盛行,让网络营销蜕变为数字营销。从广而告之到精而告之,营销传承传统之精华,汲取时代之新意,以更高的境界,迈向更广阔的天地。感谢新意互动、东风本田;映盛中国、东风标致;摩比万思、玖富理财;聚胜万合MediaV、西门子家电;新合传播、人头马CLUB;派瑞威行、嘀嗒拼车;Cheil鹏泰、泰康人寿;传漾科技、味千拉面;华扬联众、特仑苏;互动通、夏威夷旅游局、银联国际等共同创造和贡献的数字营销案例。
  境界一:东风既来借势扬帆
  数字营销的第一大境界即“借势”。
  先简要回顾一下现代营销的发展。在互联网普及之前,营销主要是以纸媒、电视媒体等传统渠道为载体,通过广而告之的方式,向亿万消费者传播信息。这一时期的营销,中规中矩,广告投放简单粗暴,不管消费者是否需要,都被各种广告包围,广告主则往往需要砸重金才能换来差强人意的效果。当时的媒体发展状况决定了营销的局限性,没有针对性、消费者不买账、广告回报率偏低,并且往往遭到消费者的强烈反感。只有非常优秀的广告文案才得以真正广为流传,深入消费者心中。互联网普及之后,营销获得了更广泛的传播渠道,即网络,网络营销应运而生。这一时期,营销突破了纸媒、电视媒体等传统渠道的界限,向网络渠道扩展。由于网络传播更迅速、覆盖面更广,一度受到营销行业的热烈追捧。横幅广告、弹窗广告充斥各大网页和视频网站。然而,好景不长,用户渐渐对这类广告产生排斥,网络营销的渠道红利逐渐被消耗殆尽,优势渐渐丧失。就连弹窗广告的发明者都叹息,后悔研发了这样影响用户正常体验的糟糕功能。网络营销的瓶颈在于,增加了营销传播的途径,营销内容并没有实质的丰富和提升。 …… [阅读全文]

云服务对大数据是合适的吗?

云对于大数据是否是一个正确的选择,这是一个比较有争议的问题,并且很可能你得到的答案取决于你问的人是谁。
上周,我参加了一个惠普在波士顿的一个大数据会议,在会上一个高管告诉我大数据并不适合公有云。
这与很多云服务商告诉我的正好相反。
CB Bohn,是Etsy的高级数据库工程师,同时也是惠普Vertica数据库的用户,他告诉我说,将公司和所有项目相关数据迁移到云端需要花费巨大成本,同时公司将不得不持续付出成本来存储这些数据。所以对于Etsy来说,云服务并不适合。
当然,这并不是说这意味着Bohn完全反对云,相反他认为云计算有着快速处理的能力,有着强悍的工作负载能力
惠普大数据部门的业务发展副总裁Chris Selland表示,大多数客户并不习惯使用云服务来处理大数据。这其中有技术性原因(数据便携性、数据延迟),也有非技术性原因,例如公司高管认为云服务不适合存储数据。
不过公有云服务商比如亚马逊AWS并不如此认为,其首席技术官Werner Vogels认为企业不应该在私有云上浪费时间,与其自己构建数据中心基础设施不如投向AWS。
很显然,目前公有云市场已经趋于成熟,唯一的争论在于哪些云服务商提供更好的服务,哪些不是。
答案取决于你的业务需求。比如创业公司更喜欢将数据存储在云端,在云端进行数据处理。所以云服务有其特定用例,适合和不适合都是有条件的。 …… [阅读全文]
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