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CHO 商业评论
人力资源管理3P核心
人力资源管理的3p是指:岗位(position)分析、绩效(performance)考评、薪酬(pay)管理,简称为3p。3p构成了人力资源管理的核心,一般而言,一个企业实施科学的人力资源管理,都离不开3p。3p中,各自的作用紧密相关,构成一个整体。岗位分析是所有人力资源管理的基础,当然是绩效考评、薪酬管理的基础;绩效考评是3p中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
岗位分析的结果就是生成岗位(工作)说明书。工作说明书,应该包含的内容有:
1、本岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系;
2、该岗位的职责、任务、工作目标;
3、该岗位的工作环境、条件;
4、该岗位的入职要求;
只要内容包含上述内容,岗位说明书可以用多种形式表达,例如,表格、图示或描述性文字等等,不过一般来说,使用表格比较清楚易读。
在工作分析时,还有两项重要的内容应该包括,第一、该岗位的绩效考核指标;它是实施科学绩效考评的基础、依据。第二、岗位评价,评价该岗位在组织中的作用、价值。是薪酬管理的主要依据。实际上,这两项工作是整个企业管理的基础,这两项工作的质量如何决定了一个企业的管理效果如何。因此,它们也是衡量一个企业的管理水平的尺度。例如,一个优秀的人力资源管理顾问,就应当能够制定出优秀的绩效考核指标体系和科学的岗位评价体系,如果,他不能制定出这样一套体系出来,它就不是优秀的人力资源管理顾问。
绩效考评是人力资源管理中最令人头痛的事情之一。一方面,由于绩效考核指标的制定式一项非常复杂、繁琐的事情;即使是很有经验的人力资源经理也很难制定出一套合理、易用的绩效考评指标体系。中大网校整,另外,即使已经有了一套科学、易用的绩效考核指标体系,在评价中,仍难免会犯一些错误,由于绩效考评是对人的评价,它关系到所有被评价者的切身利益,所以,所有的人都很敏感。考评中发生的问题,很容易被夸大、歪曲,造成各种新矛盾,带来新的问题。所以,绩效考评中,除了要有一套科学的绩效考评指标之外,还应该实施培训,同时,要沟通、沟通、再沟通。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
腾讯着力布局物联网 QQ物联成为智能硬件重要平台
世界正在进入万物互联时代,即很多互联网大佬所描绘的“IoT(Internet of Things)”。几乎所有互联网巨头对于IoT时代的到来都严阵以待、厉兵秣马,期望做智能硬件行业的加速器的同时,在移动互联网之后的下一波技术浪潮中掌握话语权。这些玩家又可以分为两派,各派有着不同的思路和玩法,也有着不同的想象空间。

巨头弄潮智能硬件

不考虑稍显落寞的老牌门户,中国互联网最具实力的玩家有6个:BAT、360、小米和京东。这些玩家在智能硬件上的动作可谓琳琅满目,2014年,京东之外的每一家都推出了自己的单品,360、小米自不必说,腾讯推出了路宝、百度则推出了小度i耳目等智能产品,阿里则有天猫魔盒等系列产品。

2015年互联网巨头的智能硬件思路出现明显分化。360在“硬件化”的道路上愈走愈远,与酷派成立合资公司增加供应链实力,手机、摄像头、路由器、行车记录仪,各种单品硬件陆续推出,与小米一样成为硬件单品派。而腾讯、百度、阿里和京东则将重心放到了平台上,纷纷推出面向物联网设备的云平台。阿里和京东的重心是渠道资源,在众筹这类与渠道相关的环节打得水深火热,而百度在重视语音识别、地图LBS等技术,腾讯的“QQ物联平台”起步较晚,2014年10月推出,但力度也很大。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
猎头解析:BAT中层缘何更爱创业公司?


不知道从什么时候开始,BAT中高层跳槽去创投圈,成为了一种时尚。几乎每一年都会有一些BAT中高层用这一跳,聚焦住业界的目光,而在我们猎头的眼中这一切都司空见惯。可以说优秀的创业公司早就成为了新的人才洼地,而BAT则成了人才的孵化池子。
最近,原腾讯MIG线下渠道负责人欧阳潇杰离职加入一点资讯的消息就让业界侧目,一方面大家相信他的加入会让一点资讯在未来的发展中获得优势,另一方面也让我们不禁开始思索,到底是什么原因,让BAT的中层管理人才频繁爆出离职创业或加入创业公司的消息呢?
其实从猎头的角度讲,劝说人才离职的手段,无非是更好的物质回报、更好的位置或者更佳的工作环境。按照常理来说,BAT提供的一定是行业内最丰厚的,可是他们的中高层人才依旧不断跳到优质的创业公司中去。核心原因我们认为无外乎如下几点: …… [阅读全文]
重要的不是模式,是能力
处在大 转型的时代背景下,我们常常会被所谓的 管理新 思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种 职能,它是一种 能力,而不是思维。
模式不重要,能力才重要
其实以前很多 企业在“平台化”上吃过苦头,但那时候不叫“平台化”,叫“多元化”。实际上,无论平台化也好,多元化也好,都跟 企业成长中产生的“ 资源冗余” 相关。出于 经济性的考虑,企业要把这些冗余变现为 价值,产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是 组织能力没有发育起来,这时盲目地进行模式改造,恐怕会适得其反。
韩都衣舍的过人之处,不限于“小组制”,而更在于它从很早的时候,就有 意识地跟随淘宝平台的发展 趋势,建立起 品牌优势,自建 ERP体系,强化 供应链管理。尽管 公司只有2600多名 员工,但企划部就超过了100人,看家本事是后台支撑力。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
大众点评CEO张涛:互联网+服务的战场,烧钱还要继续
    在百度[微博]和阿里巴巴[微博]先后杀回O2O市场后,现在的行业巨头大众点评压力陡增。

激烈的竞争也意味着罕见的机遇,巨头回归必然会让这个行业重新沸腾。作为大众点评网[微博]的掌舵人,张涛又是如何看待这些问题?

门槛不是钱砸出来的

《21世纪》:百度计划投入200亿再度扶持糯米网[微博],阿里也重启口碑网,巨头的回归会对大众点评造成冲击吗?

张涛:巨头的冲击不是第一次了,这不是成败的关键。现在去分析巨头,它们以前的问题和优势到现在都没变过,已经不是第一次做这块业务了,如果要成早就成了。

跨界就是一个机遇问题,但没那么容易,你说各家重视吗?一定是重视的,因为有钱有资源。但跨界竞争目前还没有看到有成功的。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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