企业经营最佳状态探索

一直在思考一个问题：什么是 企业经营的最佳状态？相信这也是大家一直在思考的一个问题，近日这个答案在我的脑子里逐渐清晰，那就是：“你在跑，我在追”。
“你在跑，我在追”体现在 领导和 员工身上。一个 企业的 领导者，要么是有敏锐的 洞察力，能够迅速发现 商机；要么是有不凡的胆识，能够勇敢 投资项目；要么是有高超的技艺，能够精湛主导 项目；要么是有坚韧的 意志，能够执着不畏艰辛；要么是有卓越的 领导力，能够凝聚整个 团队。。。他们可能拥有其中的一项或多项才能，甚至全部拥有，总之能够吸引一群人紧跟其后，这群人就是员工，他们崇拜并信任他们的领导，把领导当为自己的风向标，紧跟其后追赶着，从而体现了一种领导在跑、员工在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队（企业）战斗力非常强，是一种积极的企业经营状态。这种状态多体现在企业的 创业期。大部分的 创业企业，开始一般更依赖于创始人的个人 能力，所以创业期处于这种状态的居多。
“你在跑，我在追”体现在员工和领导身上。一个企业的员工， 忠诚度高、积极性高、 计划性强、 执行力强，领导交代的任务都能按时甚至提前完成，不论是 工作时间还是非工作时间都保持一种随时待命的状态，甚至会自发性去利用非工作时间完成工作。这时候的领导，可能会在任意时间接到员工汇报工作的 电话、收到员工分析方案的邮件、接收到员工 需要审批的 单据。于是员工的优秀，会让 领导越来越卓越，体现了一种 员工在跑、领导在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队（ 企业）生命力非常强，也是一种积极的 企业经营状态。这种状态多体现在 企业的成长期。 …… [阅读全文]

百度赢戛纳大奖背后：广告业酝酿巨变

以技术为核心的创意，能为传播圈带来怎样的变化？在今年已经结束的各类全球顶尖创意节，从获奖作品就足已显现了创意的新风向，尤其是今年的戛纳，就连纽约时报也说戛纳变了，将更多的关注给与了技术驱动创意的案子，这不仅是赛事的焦点，也是市场与品牌的需求，是随着科技时代进步而进步的创意，就好比今年百度筷搜，一个典型的技术+创意，让一家互联网企业能拿到戛纳金奖。
这也对广告人提出了一些问题，传统广告的饭碗还能端稳么？还能端多久？转不转型？
在这样一个恰当的时机，百度也推出了国内首个以技术为核心的创意大赛“新广告狂人”。除了比赛同时，这也正是广告人一个重新审视自己向前进步的机会，带着转型期的诸多问题，广告门采访到了全球顶级数字营销公司VML中国区ECD——李浪先生，聊了行业的转型以及他对新广告狂人的看法。
VML中国区ECD——李浪
百度筷搜获大奖，并不意外
在李浪看来，百度筷搜刚刚获得今年戛纳、ONESHOW的多项大奖并不意外，但起初他第一次看到这个案例时，以为是一个玩笑，或是百度拍的一个病毒视频，它既借势Apple又与中国文化有了很好的结合，也就是接地气，这是基于对民生的洞察，很有现实意义，所以产生了很好的效果，既将便携式技术应用到了生活中，又将百度作为搜索引擎的特点完美结合，看似幽默，实则严肃，不获奖也难。
其实他所在的VML在技术结合创意上也早有成功案例，澳大利亚VML在去年曾和冲浪品牌Rip Curl推出了一款叫做Search GPS的智能腕表，就得到当时很多关注。李浪同时说道，公司的文化组合同样影响着整个公司在创意与技术方面的敏锐度。作为一家多元文化的广告公司，VML就涵盖了海盗文化、摇滚文化，还有一个很盛行的极客文化等等，这与中国团队在气质上是不谋而合的，无论创意、客服，还是制作团队，都有那么一些人，有着典型的极客特征。这也影响着他们没有停止对技术的兴趣和研究，并将它与创意无缝衔接，在每一个阶段，都尝试着将它应用到客户的营销案例中。 …… [阅读全文]

猎头解析：BAT中层缘何更爱创业公司？

不知道从什么时候开始，BAT中高层跳槽去创投圈，成为了一种时尚。几乎每一年都会有一些BAT中高层用这一跳，聚焦住业界的目光，而在我们猎头的眼中这一切都司空见惯。可以说优秀的创业公司早就成为了新的人才洼地，而BAT则成了人才的孵化池子。
最近，原腾讯MIG线下渠道负责人欧阳潇杰离职加入一点资讯的消息就让业界侧目，一方面大家相信他的加入会让一点资讯在未来的发展中获得优势，另一方面也让我们不禁开始思索，到底是什么原因，让BAT的中层管理人才频繁爆出离职创业或加入创业公司的消息呢?
其实从猎头的角度讲，劝说人才离职的手段，无非是更好的物质回报、更好的位置或者更佳的工作环境。按照常理来说，BAT提供的一定是行业内最丰厚的，可是他们的中高层人才依旧不断跳到优质的创业公司中去。核心原因我们认为无外乎如下几点： …… [阅读全文]

重要的不是模式，是能力

处在大 转型的时代背景下，我们常常会被所谓的 管理新 思维搅得昏头转向，但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种 职能，它是一种 能力，而不是思维。
模式不重要，能力才重要
其实以前很多 企业在“平台化”上吃过苦头，但那时候不叫“平台化”，叫“多元化”。实际上，无论平台化也好，多元化也好，都跟 企业成长中产生的“ 资源冗余” 相关。出于 经济性的考虑，企业要把这些冗余变现为 价值，产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是 组织能力没有发育起来，这时盲目地进行模式改造，恐怕会适得其反。
韩都衣舍的过人之处，不限于“小组制”，而更在于它从很早的时候，就有 意识地跟随淘宝平台的发展 趋势，建立起 品牌优势，自建 ERP体系，强化 供应链管理。尽管 公司只有2600多名 员工，但企划部就超过了100人，看家本事是后台支撑力。 …… [阅读全文]