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CEO 商业评论
企业经营最佳状态探索
一直在思考一个问题:什么是 企业经营的最佳状态?相信这也是大家一直在思考的一个问题,近日这个答案在我的脑子里逐渐清晰,那就是:“你在跑,我在追”。
“你在跑,我在追”体现在 领导和 员工身上。一个 企业的 领导者,要么是有敏锐的 洞察力,能够迅速发现 商机;要么是有不凡的胆识,能够勇敢 投资项目;要么是有高超的技艺,能够精湛主导 项目;要么是有坚韧的 意志,能够执着不畏艰辛;要么是有卓越的 领导力,能够凝聚整个 团队。。。他们可能拥有其中的一项或多项才能,甚至全部拥有,总之能够吸引一群人紧跟其后,这群人就是员工,他们崇拜并信任他们的领导,把领导当为自己的风向标,紧跟其后追赶着,从而体现了一种领导在跑、员工在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队(企业)战斗力非常强,是一种积极的企业经营状态。这种状态多体现在企业的 创业期。大部分的 创业企业,开始一般更依赖于创始人的个人 能力,所以创业期处于这种状态的居多。
“你在跑,我在追”体现在员工和领导身上。一个企业的员工, 忠诚度高、积极性高、 计划性强、 执行力强,领导交代的任务都能按时甚至提前完成,不论是 工作时间还是非工作时间都保持一种随时待命的状态,甚至会自发性去利用非工作时间完成工作。这时候的领导,可能会在任意时间接到员工汇报工作的 电话、收到员工分析方案的邮件、接收到员工 需要审批的 单据。于是员工的优秀,会让 领导越来越卓越,体现了一种 员工在跑、领导在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队( 企业)生命力非常强,也是一种积极的 企业经营状态。这种状态多体现在 企业的成长期。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
百度赢戛纳大奖背后:广告业酝酿巨变


以技术为核心的创意,能为传播圈带来怎样的变化?在今年已经结束的各类全球顶尖创意节,从获奖作品就足已显现了创意的新风向,尤其是今年的戛纳,就连纽约时报也说戛纳变了,将更多的关注给与了技术驱动创意的案子,这不仅是赛事的焦点,也是市场与品牌的需求,是随着科技时代进步而进步的创意,就好比今年百度筷搜,一个典型的技术+创意,让一家互联网企业能拿到戛纳金奖。
这也对广告人提出了一些问题,传统广告的饭碗还能端稳么?还能端多久?转不转型?
在这样一个恰当的时机,百度也推出了国内首个以技术为核心的创意大赛“新广告狂人”。除了比赛同时,这也正是广告人一个重新审视自己向前进步的机会,带着转型期的诸多问题,广告门采访到了全球顶级数字营销公司VML中国区ECD——李浪先生,聊了行业的转型以及他对新广告狂人的看法。
VML中国区ECD——李浪
百度筷搜获大奖,并不意外
在李浪看来,百度筷搜刚刚获得今年戛纳、ONESHOW的多项大奖并不意外,但起初他第一次看到这个案例时,以为是一个玩笑,或是百度拍的一个病毒视频,它既借势Apple又与中国文化有了很好的结合,也就是接地气,这是基于对民生的洞察,很有现实意义,所以产生了很好的效果,既将便携式技术应用到了生活中,又将百度作为搜索引擎的特点完美结合,看似幽默,实则严肃,不获奖也难。
其实他所在的VML在技术结合创意上也早有成功案例,澳大利亚VML在去年曾和冲浪品牌Rip Curl推出了一款叫做Search GPS的智能腕表,就得到当时很多关注。李浪同时说道,公司的文化组合同样影响着整个公司在创意与技术方面的敏锐度。作为一家多元文化的广告公司,VML就涵盖了海盗文化、摇滚文化,还有一个很盛行的极客文化等等,这与中国团队在气质上是不谋而合的,无论创意、客服,还是制作团队,都有那么一些人,有着典型的极客特征。这也影响着他们没有停止对技术的兴趣和研究,并将它与创意无缝衔接,在每一个阶段,都尝试着将它应用到客户的营销案例中。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
猎头解析:BAT中层缘何更爱创业公司?


不知道从什么时候开始,BAT中高层跳槽去创投圈,成为了一种时尚。几乎每一年都会有一些BAT中高层用这一跳,聚焦住业界的目光,而在我们猎头的眼中这一切都司空见惯。可以说优秀的创业公司早就成为了新的人才洼地,而BAT则成了人才的孵化池子。
最近,原腾讯MIG线下渠道负责人欧阳潇杰离职加入一点资讯的消息就让业界侧目,一方面大家相信他的加入会让一点资讯在未来的发展中获得优势,另一方面也让我们不禁开始思索,到底是什么原因,让BAT的中层管理人才频繁爆出离职创业或加入创业公司的消息呢?
其实从猎头的角度讲,劝说人才离职的手段,无非是更好的物质回报、更好的位置或者更佳的工作环境。按照常理来说,BAT提供的一定是行业内最丰厚的,可是他们的中高层人才依旧不断跳到优质的创业公司中去。核心原因我们认为无外乎如下几点: …… [阅读全文]
重要的不是模式,是能力
处在大 转型的时代背景下,我们常常会被所谓的 管理新 思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种 职能,它是一种 能力,而不是思维。
模式不重要,能力才重要
其实以前很多 企业在“平台化”上吃过苦头,但那时候不叫“平台化”,叫“多元化”。实际上,无论平台化也好,多元化也好,都跟 企业成长中产生的“ 资源冗余” 相关。出于 经济性的考虑,企业要把这些冗余变现为 价值,产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是 组织能力没有发育起来,这时盲目地进行模式改造,恐怕会适得其反。
韩都衣舍的过人之处,不限于“小组制”,而更在于它从很早的时候,就有 意识地跟随淘宝平台的发展 趋势,建立起 品牌优势,自建 ERP体系,强化 供应链管理。尽管 公司只有2600多名 员工,但企划部就超过了100人,看家本事是后台支撑力。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
指点传媒CEO曹彤:在红海中寻找发行的“处女地”
在今年的Chinajoy期间,新浪游戏采访了指点传媒CEO曹彤,听听他来聊聊如何才能在当下竞争激烈的手游发行行业中顺利突围。

随着手游行业的持续火热,越来越多人投身其中,开始创业,做发行,做CP等等,2015年指点传媒也确立了自己的二次创业的目标,具体包括哪些方面?为什么要在这样的一个时间,做这样的一件事?

进行二次创业,有两个目的,第一,持续提升我们公司的行业竞争力,从有规模,多方涉猎,过度到一个真正有实力,拥有符合广告主投放需求的精品媒体和海量数据分析、处理能力的精准广告平台;第二,鼓励员工们上下齐心,以创业的心态,为指点创造奇迹,为个人创造奇迹。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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