8月13日，联想集团公布2015财年第一财季未经审计的财报，联想当季营收107亿美元（约合人民币683亿元），同比增长3%，但净利润同比下跌51%至1.05亿美元。同时，联想集团宣布，将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工。

处在收购消化与业务转型期的联想，业绩下滑+裁员，麻烦不小，所以近期有很多媒体看衰。如果不去认真分析前因后果，很容易得出令人唏嘘的结论，认为联想不行了；如果不去认真分析转型的复杂性，很容易得出看似有理的判断，认为联想患了拖延症。我倒是觉得，这是一场大戏，值得我们去细细品味、耐心观看。

看戏之前，先谈一谈对于企业成功的认识

多年之前，华为老总任正非到日本考察之后，写了一篇有名的文章叫《北国的春天》，他在文章里面这样写道：

“华为像一片树叶，有幸掉到了全球信息产业快速发展的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。”

“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

任正非的箴言让我有两个认识：一是只有经过逆境的锤炼才能打造真正成功的企业。二是对于企业来说，逆境是走向成功的机遇和财富。

华为、联想、海尔是第一批起来的比较成功的民营企业，都做到了令人尊敬的位置。而如今，都在面临转型的困惑，这是好事。联想没有经历过九死一生，但是“蛇吞象”式的涅槃重生，却真的走过一遭，而且现在正在第二次上演。

联想的戏，从“蛇吞象”说起

认真分析当前联想的利润困境，与收购摩托罗拉有很大的关系。

财报数据显示，联想移动业务（包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电视）税前亏损达2.92亿美元，是造成联想本季财报利润下跌的最直接原因。

而在移动业务的亏损中，摩托罗拉的亏损又占了大头。这其中既有巴西及拉丁美洲的宏观经济不振、巴西汇率大幅波动的偶然性外部因素影响，也有摩托罗拉产品生命周期过长、成本结构过高导致亏损的主要内因。以运营成本为例，联想品牌手机一年的运营费用为4亿美元左右，而摩托罗拉的年运营费用为20亿美元，销量相近但运营成本上相差5倍。

于是有人质疑这次“蛇吞象”的正确性，就像十年前质疑收购IBM笔记本业务一样。

2005年，联想宣布收购IBM公司的PC业务，这不是一个等量级的并购。IBM的PC业务虽然持续亏损数年，但其品牌和庞大的母公司资产数倍于联想。这种“蛇吞象”式的收购，很多业内人士都不看好，而且紧接着的业绩下滑，让看戏者更加坚定了自己的判断。

然而，6年后的2011财年第一季度，联想创下12.2%的全球市场份额新高。连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速，PC业务重新回到世界前三强的位置。联想可以坦然的宣布：“蛇吞象”大戏落幕，联想国际化取得了成功！

大企业战略调整考验决策者的格局与视野，也考验着旁观者的眼光和耐心。第二轮“蛇吞象”是收购摩托罗拉，这是1年前的事情，现在下定论尚早，好戏还在后头呢。

实际上，联想移动业绩的下滑，是两方面主要原因综合使然，一是对摩托罗拉的收购，需要缓一缓，上面已经谈到；二是中国市场上，联想品牌面临着产品策略调整与渠道结构变革等诸多因素。

那么，联想能否顺利走出这次低谷，实现转型成功呢？我持积极的态度，从三个方面来看：

1、“大象快跑”背后，是联想意识的转变

2009年中移动获发TD牌照时，时任总裁的王建宙提出中国移动不甘于当前规模，要“大象快跑”。经过五年的时间，拿了一张烂牌的中国移动，将3G做的有模有样，在终端领域，一家占据半壁江山。

拿这个词来说事，是想说联想的规模已经很庞大，本身已经是一头大象，如果没有危机意识，就会行动迟缓。值得庆幸的是，在面对移动互联网冲击的时候，联想已经意识到自己的问题，要加速变革。

今年6月联想CEO杨元庆的一封信件中，就看得出来联想转型的意识与决心，其中最直接和犀利的部分是，“这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

紧接着是联想移动的高管及品牌调整，从意识到执行，联想已经在行动。

2、“内部赛马”背后，是联想机制的灵活

业内采取“内部赛马”机制的例子很多，如腾讯内部的QQ和微信，华为内部的华为品牌和荣耀品牌。这种“内部赛马”机制，看似资源浪费，实际上给了创新者更多的空间。很多国企谈转型多年，但是仍然难以摆脱困境，典型的例子是典型运营商，为什么会这样呢？问题出在体制机制上，联想“内部赛马”机制很有活力，是让我持积极态度的重要原因。

联想的品牌有Moto、VIBE、乐檬以及独立出来的ZUK，彼此之间存在一定的定位冲突，但在中国这么大的市场上，每一个品牌都会有自己的生存与发展空间，而且，内部团队之间的比赛与竞争，能够进一步激发斗志。

不过也不得不说的是，联想需要继续加强每个品牌的定位与宣传，强化在用户心中的人知。每一匹马都实力相当，比赛起来才有看头。

3、产品策略与运营效率，还需要不断提高

用户越来越关注产品体验，这是当前与运营商主导时代最大的不同。能够获得运营商资源、能够在渠道商大量的压货，已经不是核心能力，关键在于以用户需求为中心，在外观、功耗、质量等用户最关切的方面做出特色、做出亮点，之后再配以品牌推广和社会化营销，将会获得用户的认可。联想移动新任掌门人陈旭东颇具互联网思维，已经开始在产品上下功夫，要充分利用摩托罗拉在技术、人才及品牌形象方面的核心优势，为客户提供更多的价值。

运营效率是互联网时代的另一大特征。小米讲究的是快速迭代，当然在硬件上并不是非常适用，但从供应链管理、渠道建设、市场营销等层面，确实需要提高效率。通过裁员方式，降低以摩托罗拉为主的运营成本，是提升效率的一种直接手段。除此之外，在渠道互联网化、营销社会化等方面，还需要继续加强。

说在最后，平铺直叙非真好戏，曲曲折折才动人心。不要因为一时业绩下滑而直接看衰，蛇吞象、大象快跑和内部赛马，联想的大戏还在后头，我们且看着。

文/陈述，科技专栏作者，微信公众号：陈述，欢迎关注！