作为职业经理人，必须手握五种权力：专家权、典范权、强制权、报酬权、合法权，方能成为成功的职业经理人，从而在企业管理中做到游刃有余、左右逢源。
1、专家权
也就是掌握专业的技能。作为职业经理人，应该掌握多元化的技术、观点、能力，树立起专业的权威，这样，你的下属才会打从心里服从于你，视你为师傅、技术的领导者、知识的拥有者。所以你每天必须要抽出时间进行专业技能的补充。
比如某职业经理人，已经60岁，在晚上应酬到1点多，回到家还不休息，马上去看财经新闻的经济年报，抓住一切机会地不断充实自己。所以说自己没时间没精力学习的经理人，其实都是在找借口。
2、典范权
一个人如果有个人魅力，他的典范权就大，越能去影响广大的群众。
周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事情在联合国是非常少有的，对于此，联合国是这样答复的：中国是一个10亿人口的大国，他们的周先生，掌管这么大的一个资源，听说在世界各地没有他个人一毛钱存款，周恩来先生没有子女，整个中国的孩子们就都是他的子女，你们哪个国家的领袖、元首、总理如果像他一样，联合国也降半旗，这叫做个人魅力。
3、强制权
街上的交通警察哨子一吹，们就要站到路边，因为他具备惩罚的威胁，也就是强制权。强制权在企业里同样可以使用，当然经理人不是通过惩罚实现强制，而是工资奖金、工作机会或职业前景。的确，强制权的使用很奏效。但是，强制权的过度使用也会带来很多问题，例如，员工口服心不服，企业内部的监督成本增加；凝聚力弱，员工一旦遇到更好的工作机就马上跳槽等。 …… [
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规范国企领导薪酬水平，规范国有企业管理人员薪酬水平，是适应社会正义市场经济需要，朝着深化国企改革迈出的关键性一步，值得赞许。但是，因为配套政策没有出台，很多职业经理人与出资人代表被同样限薪，心有埋怨情绪。
国企高管分为两类：一类是出资人代表，包括董事会、监事会成员；一类是职业经理人，包括总经理为代表的经理层。目前，都是政府任命。随着改革的不断深化,企业内部也一定会倒逼着进行更加市场化的改革。这就是实行市场化选聘国企高管中的职业经理人。
现在，第一步走开了，第二步自然要迈开步伐。按说，不能单纯就高管薪酬论高管薪酬，需要从政企分开考虑高管薪酬改革。政府任命的是出资人代表，包括董事会、监事会成员，要按照市场化要求，面向社会公开选聘国企高管职业经理人。让那些具备敏锐市场洞察力、懂经营、会管理的职业经理人脱颖而出，为国企注入新的生机和活力。
国企全面深化改革是以市场化为方向的。尽管目前国企高管薪酬市场化的条件还不具备,因为绝大多数国企职业经理人是政府任命而非市场化选聘,职业经理人与出资人代表被同样限薪，目前也只能是这样，只能说相对合理。可以预见的是,在国企全面限薪的同时,薪酬改革下一步的方向是加大市场化选聘的高管比例,由市场来定身价,真正实现通过薪酬激励留住人才。
国企高管过度行政化，有着复杂的历史背景和现实原因，包括体制、机制、管理、制度、人员选聘等方面的诸多因素。比如说人员选聘，国企沿袭的是“任命式”选聘。有数据显示，自2003年来的近十年间，央企公示的高管人选中，来自于本系统内部的占42%，来自具有国资背景的占47%，也就是说，只有11%左右的人选来自于外部。 …… [
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马云：找一个好老板跟着他一起也是一种创业
马云[微博]：15年后你也可以超越阿里
青年创客时常会困惑，创业失败率那么高，到底应该走哪种创业之路？创业者应该具备怎样的品质？互联网时代，还有多少宝藏留给如今的创业者呢？近日，马云在北京为香港青年创客做了一次交流演讲，马云发现现在的年轻人，包括他刚刚去欧洲看到的年轻人，感觉都很迷茫，好像哪里都不再有机会，他坦言“我跟大家一样，年轻的时候也迷茫。”
创业语录
今天，很多人抱怨雾霾，可我觉得这是天大的机会。如果有人能找到一个解决方案，那这个人肯定是未来的成功者。这个年代是最好的年代，因为全世界都有着那么多的麻烦。”
凭什么创业？
“我跟大家一样，年轻的时候也迷茫。我创业想证明一点，如果马云能够成功，中国80%的年轻人都能成功。”
“我在28岁之前还不知道想干吗，这是实事求是。”马云发现现在的年轻人，包括他刚刚去欧洲看到的年轻人，感觉都很迷茫，好像哪里都不再有机会，“我跟大家一样，年轻的时候也迷茫。”
当时“很讨厌比尔·盖茨，也非常讨厌那些成功的人、有钱的人，觉得他们把所有的机会都拿走了。”马云说，“有人说我想得远、跑得快，实际上我跟大家都一样，只是因为抓住了一个机会。”
马云在创业之前，找了二十几份工作，都没有录取过。和5个同学考警察学校，4个人录取，他没有被录取；24个人考肯德基[微博]，23个人录取，也是他没有被录取。“我这个人属于左看右看上看下看都不会成功的人。小时候，爸妈、同学和老师都不认为我将来会成功，开始创业的时候，家里人不同意，他们认为好好的在大学当老师，干嘛去创业呢？你是希望发财，看样子，你样子也不会发财，人家发财的人耳朵很大，你耳朵很小，凭什么让你发财？”马云说，他也曾迷茫过。 …… [
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老王遇到过很多候选人，有些人的简历整整10页A4纸，满纸辉煌，似乎职业生涯中从未有过失败，也有些人辉煌和挫折各占一半，但也有一种人职场打拼十年，竟无一件称得上成功的事迹。表面看，老王一定毫不犹豫的选择第一种人，能力要多强，才能一路过关斩将不留败绩？不选这样的人选谁呢？然而答案是非也，且看马云怎么说。
马云说过这样一句话，看别人怎么成功，不如看别人怎么失败。因为成功的方式只有一种，但失败的方式却有很多种，因为他有了失败的经验，所以他能够正确的规避掉这些可能导致失败的方法，帮公司快点步入成功。
人的运气有时候会特别Low，Low到什么程度呢？喝凉水都会塞牙，一直失败的人并非没有能力，可能只是时运太差，一直没遇到合拍的企业。
一个人到一家企业面试，面试官问：请问您上一份工作为什么辞职？
面试者答：“公司倒闭了”。
面试官又问：“那上上一份是又是为何辞职呢？”
面试者答：“公司倒闭了”。
面试官又问：“那再之前那份呢”。
面试者答：“公司倒闭了”。
面试官沉默了片刻说：“你一点成功的经验都没有，我们可不敢雇用你。”
面试者答：“虽然我没有成功的经验，但是我已经攒足了失败的经验，能帮助公司避免失败，避免失败就等于成功。”
面试官想想有道理，就留下了这个人，果不其然，这个人迅速找到了公司的痛点并进行一番改良，公司也进入快速发展。
有人职场中会经历各种霉运，但只要敢于屡败屡战，总会遇到正确的拍档。很多HR在招聘的时候都很看重对方成功的经历，但更有经验的人则更注重对方失败的经历，因为成功往往存在偶然性，和运气也有关系，但失败则是一种学习，一种积累，一个经历各种失败依然不气馁的人，在别处交了学费却来为你的公司发挥才能，怎么也不能拒之门外呢？ …… [
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