资本追逐医疗健康互联网

投资风向标
聚焦创业新浪潮
在这一轮创业创新大潮中，大健康医疗概念的“互联网+”企业成为资本最热恋的“黑马”。来自腾讯研究院的一份报告称，据不完全统计，2015年上半年，我国医疗健康市场共发生66笔融资，已披露融资规模达34亿元。
“从去年起至今，医疗健康类创新企业就很火，成为众多投资机构争抢的猎物。”一家风投机构负责人陈先生告诉记者，健康医疗、“互联网+”，这样的企业拥有两个风口叠加效应，故为投资者疯狂追逐。据悉，截至目前，业内的广药、片仔癀、上海医药等药业大佬，业外的阿里、腾讯、京东等互联网大佬，均以各种形式投资、参股到医疗健康互联网+创新企业大潮中。不过，多家研究机构和业内人士指出，医疗健康“互联网+”有其发展瓶颈，市场前景虽好，但盈利模式尚不清晰，政策法规具有不确定性也带来投资风险。
南方日报记者 欧志葵 实习生 王思思
策划：谢美琴 牛思远
个案 春雨医生4年获得3轮融资
上个月，国内知名移动医疗企业春雨医生刚推出升级版“私人医生”新服务后没多久，就接到一宗大客单：中英人寿。据介绍，“春雨私人医生”是一项年费制服务，线上的私人医生将作为健康管理者，帮助消费者解决各类健康问题，线下春雨诊所为消费者解决诊疗、检查、体检等，而费用则都将由商业医疗保险来赔付。春雨医生与中英人寿合作开发这一款新型中端商业医疗保险，预计今年底将会面世，年保费3000—5000元之间。春雨医生将为每位购买此类保险的消费者配备一位线上专属私人医生。该新服务在市场有了购买者，这也意味着移动医疗春雨医生真正找到盈利点。 …… [阅读全文]

美医创CEO王岚：创业者什么时候最软弱？

苏州美医创MEDIKA在去年第三届“千人计划”创业大赛上取得了冠军，公司致力于为客户提供最具创新的微创和无创医疗设备，现阶段产品主要专注于肺癌活检、房颤、心脏二尖瓣膜关闭不全等常见疾病。2015年3月，美医创成功获得了A轮融资，目前该公司正在招聘具有行业背景的优秀人士加盟。
“你觉得创业者什么时候最软弱？”就在采访行将结束之时，美医创CEO王岚Christie突然抛出了这个问题，在我种种基于不同情境的猜测后，美医创董事长Roy Chin说：“在看到Term Sheet的时候。”
Roy Chin先生是美医创的创始人兼董事长，在医疗器械行业拥有超过27年的执业经验，曾先后创办过多家创新型医疗企业，并主导完成过多轮股权融资。目前的美医创公司成立于2014年，在今年3月，已经完成了A轮融资。那么Roy在面对Term Sheet时，他将会是如何面对？

从美医创的成长看创业要素

采访中，美医创的两位创始人Roy和王岚，不约而同地认为创业者身上所携带的DNA，对于成功创业，将起到决定性因素。创业DNA可能是创业者与生俱来的，也有可能是通过后天培养的，它包括创业者所掌握的知识、所具备的问题处理能力和对创业的承诺，可以说美医创公司所具备的活力与Roy和王岚二者的创业DNA是密不可分的。其次是创业者在为人处事方面是否具有弹性，弹性指的是一种可伸缩性。对于创业项目自身来说，需要与市场的接受程度构成一种匹配关系，要懂得适度地进退与合理地取舍。第三是容忍失败，企业的成功需要在很长的时间内做对很多事，而失败只需要一个小失误。对此王岚颇有感触地表示，创新生态的最底层认知就是Failureis NOT an option，对于创业企业而言，通过不断的学习改进，失败能够让自己离成功更近。 …… [阅读全文]

猎头顾问：成功职业经理人需手握五种权力

作为职业经理人，必须手握五种权力：专家权、典范权、强制权、报酬权、合法权，方能成为成功的职业经理人，从而在企业管理中做到游刃有余、左右逢源。
1、专家权
也就是掌握专业的技能。作为职业经理人，应该掌握多元化的技术、观点、能力，树立起专业的权威，这样，你的下属才会打从心里服从于你，视你为师傅、技术的领导者、知识的拥有者。所以你每天必须要抽出时间进行专业技能的补充。
比如某职业经理人，已经60岁，在晚上应酬到1点多，回到家还不休息，马上去看财经新闻的经济年报，抓住一切机会地不断充实自己。所以说自己没时间没精力学习的经理人，其实都是在找借口。
2、典范权
一个人如果有个人魅力，他的典范权就大，越能去影响广大的群众。 …… [阅读全文]

著名猎头：数年后国企职业经理将选聘市场化

     规范国企领导薪酬水平，规范国有企业管理人员薪酬水平，是适应社会正义市场经济需要，朝着深化国企改革迈出的关键性一步，值得赞许。但是，因为配套政策没有出台，很多职业经理人与出资人代表被同样限薪，心有埋怨情绪。
国企高管分为两类：一类是出资人代表，包括董事会、监事会成员；一类是职业经理人，包括总经理为代表的经理层。目前，都是政府任命。随着改革的不断深化,企业内部也一定会倒逼着进行更加市场化的改革。这就是实行市场化选聘国企高管中的职业经理人。
现在，第一步走开了，第二步自然要迈开步伐。按说，不能单纯就高管薪酬论高管薪酬，需要从政企分开考虑高管薪酬改革。政府任命的是出资人代表，包括董事会、监事会成员，要按照市场化要求，面向社会公开选聘国企高管职业经理人。让那些具备敏锐市场洞察力、懂经营、会管理的职业经理人脱颖而出，为国企注入新的生机和活力。 …… [阅读全文]