整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
我国成第一大新能源车市场 今年上半年销量超美国7月31日，中国汽车技术研究中心在京发布了2015版《新能源汽车蓝皮书》。《新能源汽车蓝皮书》是关于中国新能源汽车产业发展的研究性年度报告。2015版《新能源汽车蓝皮书》——《中国新能源汽车产业发展报告（2015）》是继2013年首次出版之后的第三版新能源汽车蓝皮书。近年来，我国新能源汽车生产销售快速增长，中央、地方各项扶持政策的协同效果得以充分发展。私人消费市场升温，市场上的系能源汽车质量日益提升，性能日趋成熟，产品种类、数量日益增多。数据显示，2015年上半年，我国新能源汽车生产76223辆，销售72711辆，同比分别增长2.5倍和2.4倍。上半年，中国新能源汽车销量超过美国，成为全球新能源汽车第一大市场。去年，我国新能源汽车销量74763辆，占整体市场的份额由2013年的0.08%提高到0.32%。 业内专家表示，2014年是中国新能源汽车产业发展重要的一年，中央和地方各项扶持政策协同效果充分展现，新能源汽车产销实现快速增长。值得关注的是，我国新能源汽车产业国际竞争力已大幅提升，与美国、日本间差距正在缩小。同时，我国电动汽车标准体系进一步完善，向国际标准化组织提交的直流充电国际标准提案已正式发布，是汽车标准国际协调工作的里程杯事件。我国新能源汽车商业模式不断丰富和创新，汽车租赁运营成为新亮点，新型充电商业模式不断助推产业规模扩大。动力电池和驱动电机实现较快发展，电动汽车质量和性能日趋成熟，新车型种类日益丰富，消费者可选择性逐步增多。随着政策体系的进一步完善，预计2015年我国新能源汽车市场将继续保持高增长态势。 …… [阅读全文] | |
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通用CEO Mary Barra：汽车业正迎来巨变[摘要]我喜欢硅谷，我们经常与那里的公司合作，但那不是创新所在的唯一场所。对于通用汽车公司首席执行官玛丽·博拉(Mary Barra)及其同事来说，我认为有两个数字可代表对他们最大的挑战。电动汽车公司特斯拉、打车应用Uber以及智能驾驶辅助系统(ADAS)开发企业Mobileye的总体价值超过845亿美元，而通用汽车的市值仅为564亿美元。 这三家企业正从不同角度颠覆汽车行业：特斯拉正颠覆燃气发动机和经销商网络，Uber则在挑战家用汽车的需求，而Mobileye则在质疑司机是否有存在的必要。这些企业都很聪明、有闯劲，不需要以付出未来为代价维护传统产品。而且投资者们似乎相信，它们正走上正确道路。 在面对这些挑战者时，通用汽车必须保持灵活和创新，同时需要管理好全球396个分支机构的21.2万名员工，抚慰2万名经销商，找到赢回客户和政府信任的方式。仅2014年，通用所产汽车就发生100多起事故，造成250人受伤，被迫在全球召回3600万辆汽车。 在这些紧迫待办事项列表的压力下，博拉目前专注于打造“创新中心”，以便应对未来威胁。博拉承诺，她将一个个地解决这些颠覆威胁。她说：“在很多关键领域，我们肯定都想保持领先优势。我认为，在很多情况下，我们的确拥有领先优势。” 博拉日前来到LinkedIn位于帝国大厦的办公室接受采访，谈及通用汽车的未来以及自己的职业生涯。自从大学毕业以来，博拉一直在为通用汽车效力。35年来，她担任过通用汽车公司6个主要领导职位，直到最终成为通用汽车公司的首席执行官。 …… [阅读全文] | |
猎头：大公司为什么爱“追杀”前高管看起来，高官们一旦离职，就很难再与前老板们做朋友了。出来混，迟早都要还的。 7月9日晚，“因商业贿赂被腾讯举报，阿里巴巴集团副总裁刘春宁于6月22日被深圳警方带走，”的消息传遍朋友圈。 随后，腾讯发表回应称：“腾讯公司在去年的一次内部审计过程中，发现前两年的视频团队存在贪腐疑点，遂向公安机关报案。警方最开始锁定了张某某、岳某某等四五名员工，并在进一步侦查过程中，牵出刘春宁。” 根据腾讯的说法，这次内部审计是腾讯公司的一项例行工作，因为审计具有一定的滞后性，加上警方办案需要时间，所以事件至今才逐渐披露。但一位接近腾讯的资深人士明确表示，“这次审计就是冲着刘春宁来的。” …… [阅读全文] |
猎头：难以规避的35岁职场现象无论你有没毕业，也无论你有没过30岁，都建议读下这篇详细的职业规划。每个人踏入职场时都会犯错，我犯得还要多。但谁在这条路上纠正越早，直接代表谁将来爬得越高。在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。” 一 在最近的一年的职业规划观察过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。 在我遇到的客户中，往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别，至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。 …… [阅读全文] |
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