自2014年4月完成首轮股权改革之后，中欧基金近日再发公告，包括窦玉明、刘建平在内的5位核心团队成员，已向上海睦亿投资管理合伙企业（有限合伙）（下称睦亿投资）转让合计持有的20%公司股权。至此，中欧基金的股权改革进入第二阶段。

总经理刘建平在接受记者采访时表示，股权改革是中欧基金完善公司治理中的一项基础工作，主要解决的是公司管理人员作为代理人和股东之间的利益统一问题。在全新的治理模式下，核心人员成为公司合伙人，与股东利益绑定，并拥有战略决策层面的话语权，从而保证公司管理人员的经营思路与股东预期保持一致。刘建平介绍，根据股东协议，公司核心人员未来还将进一步扩大在中欧基金的持股比例，并进一步扩大合伙人范围，事业部负责人及各业务体系的核心员工都将有机会成为公司合伙人。

“股权改革使公司管理人员获得话语权，并实现对人才价值的合理定位，合伙制的建立将极大地改变基金公司传统的治理结构，是最合适中欧基金的治理模式。”随着合伙人机制改革的层层推进，中欧基金已经建立起“共享平台+多样化的投资策略组”商业模式，吸引大批业内优秀人才加盟。在刘建平看来，通过合伙企业的机制设定，使得目前的商业模式得到更有效的管理。合伙人有共同的目标，追求共同的利益，发挥各自专长形成合力，在“互补、平等、包容、守约”的合伙人文化下，最终实现利益的最大交集。

互补——形成团队合力

在刘建平看来，人的优缺点就像硬币的正反面，有优点的人一定有其不足，即使在经历多年市场磨砺的老将身上，“专长”与“短板”互现也无法避免。而合伙人机制正发挥了优势互补、取长补短的效用。“在合伙人之间，每个人只须集中精力做好自己最擅长的事，把不擅长的工作交给适当的伙伴来执行，这样就可能避免因个人失误引发的伤害”。在目标和利益一致的基础上，合伙人之间取长补短，由此自然地形成合力。

通过机制改革，中欧基金吸引了业内大批优秀人才加盟，并将核心员工与公司的利益紧密捆绑在一起，形成利益共同体。合伙人向着企业设定的共同目标努力，各自发挥专长，追求共同利益的最大化。

平等——推动高效合作

在合伙人机制下，不同职务只代表责任的范围不同，中欧基金内部没有等级观念，大家在人格上是平等的，更反对“官大一级压死人”的现象出现。刘建平告诉记者，“正是因为平等，大家敢讲真话。”

包容——成就宽广心态

包容，是合伙文化的重要部分。刘建平直言不讳，从历史经验看，一些能力强的人往往个性也比较强，在一定程度上会缺乏大局观和包容心。“如果放任性格因素主导个人行为，有才能也难成大事。正是这一点阻碍了不少优秀人才的事业发展。”