KPI和OKR，绩效管理闹革命？

  绩效主义成就了三星，毁了索尼。KPI需要扬弃，但不能完全抛弃。正所谓，没有最好的绩效考核方式，只有最适合的。
文/本刊记者?庄文静
OKR来了
随着谷歌[微博]独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用，OKR一下子被许多企业热捧。
OKR不是聚焦于目标，而是更加聚焦于个人的重要领域。OKR不再像一个传统的绩效考核工具，而更像是一个目标管理工具：OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下，站得更高、看得更远。
而KPI是在组织目标下，完成自己岗位所要完成的绩效部分，可见立意没有OKR高。但OKR绝不是简单的“自我完善”，它与KPI不同的是，OKR要求员工走出“舒适区”，最好超出能力范围。它是一个挑战自我极限的指标，是需要个人不断追求的精深领域，只有这样的“精、专”才能有更多的上升空间。
一个100%被完成的OKR几乎没有任何推动作用，而完成了70%的OKR才近乎完美——知道极限在哪里，才有更大的进步。
那么，OKR对于绩效管理的意义何在？
谁也无法回避这个时代人的特质：自我管理。而“KR”（关键结果）是可量化部分，是对前面设定好的Objective过程性或结果性描述。比如，我们常会描述一个结果即“下半年要取得成功”，但是何时、保种程度算是成功完全没有清晰量化。因此，如果说“12月1日以前，用户量达到50万”，这就是一个“KR”。因此，OKR是一个先有O（目标），再量化KR（关键结果），最后去实现的过程。 …… [阅读全文]

苹果招聘汽车行业高管 造汽车的节奏？

Titan，这是苹果电动汽车的代号，作为苹果最新的大项目，它在过去的几个月内引来了媒体的疯狂报道，苹果更是为Titan项目组建了1000人的团队，这个项目在一处绝密的工厂进行。根据惯例，每当苹果打算进入一个新领域，它都会收罗一大批该领域的高级人才。苹果近日雇佣了汽车行业老兵Doug Betts（道格-贝茨），这一动向又一次催化了外界关于苹果制造汽车的传言。
苹果到底有没有在造车？（图片来自jalopnik）

据了解，Betts曾在克莱斯勒、丰田和东风日产等知名汽车厂商任职，在汽车行业具有丰富的经验。在此期间，他的工作大多是负责汽车生产研发、客户满意度等跨职能团队的管理。


LinkedIn资料显示Betts已就职苹果
根据Betts的领英档案，他的上一份工作是在克莱斯勒担任质量管理，但是LinkedIn资料显示他今年7月加盟苹果，从事运营工作，工作地点位于旧金山，除此之外，没有进一步的信息。根据相关人士透露，“运营”一职暗示着Betts很可能在负责苹果现有产品的供应链质量管理。对此，苹果方面还没有作出回应。 …… [阅读全文]

著名猎头：怎样算是一个优秀的职业经理人？

当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。其实，职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。

1、具备过硬的专业能力

职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。 …… [阅读全文]

别嫌工资少,高薪的条件你符合几个?

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？
1、忠诚
    单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

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   站在老板的立场上思考问题；
  
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   与上级分享你的想法；
  
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   时刻维护公司的利益；
  
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   琢磨为公司赚钱；
  
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   在外界诱惑面前经得起考验。
  

2、敬业
    随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

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