移动互联网营销为何首选新媒体？

   随着当前新媒体工具的不断的增加以及迭代更新，不得不承认，移动互联网时代,我们的社交活动已离不开那些新媒体，包括QQ、微信、再者微博等等，相信生活中绝大多数的移动用户不管有事没事，每天都会习惯性地打开那些社交工具，可见，用户对新媒体工具的依赖正是营销者看中的一大客户群。
　　由此，每个聪明的营销者都不会轻易放过这个肥腻的市场，做移动互联网的营销首选新媒体是再正确不过，哪怕最初只是以社交为目的，通过这些平台去认识更多的人，让更多的人主动关注你，这也将是营销资源的累积。选择新媒体做营销有哪些优势呢?
　　信息公开透明
　　在这些新媒体平台上，所发布的信息都是公开透明的，每一个用户都可能成为信息的传播者，一则轰动的消息又或者是一篇有趣的内容在你社交圈中分享出去，能够引起用户共鸣的，他们会选择主动转发和传播，不但成本小，从中去做营销得来也不费功夫。
　　但是，说来容易，做来并不简单。在此之前同样有个重要的前提，那就是你的内容信息对用户来说是有价值的，若你只是一个普通企业或者营销者，本来就没有基本的公信力度，如果一开始就在为做营销而做内容得话，所谓的广告不断刷屏，你的用户将拒而远之。因此，做好内容是关键，让用户自然地认可和接受你，久而久之，他们习惯了自主去关注你，营销效果也就水到渠成。
　　另外，抓住新媒体的这一特点，要善于创造和利用机会，以关注热门事件刺激营销内容的传播为例子，最常见的是事件营销。就如前几天发生的“优衣库试衣间”事件，短短的时间内引发的转载量仅靠移动用户传播的就已达数亿，可见移动互联网的新媒体营销力量，细数下来广告费都省了不少一笔，这种借势营销的方式是事半功倍的好方法。当然，这是一个极端的例子，因为对于一些不那么正当的炒作或者是营销策划，在达到营销效果的同时也担负着一定的风险，炒得好便是营销，炒的不好将会自毁，在善于创造的同时更要量力而行。 …… [阅读全文]

乐视入股北青传媒图体育板块上市？

    （记者 钱瑜 陈维）继入股酷派集团后，乐视再度出手，这次的对象则是传媒领域。据日前香港联交所股权资料显示，乐视网(300104)董事长贾跃亭以每股平均价4.91元的价格购入北青传媒1953.3万股，占比35.58%，涉资9591万元。
　　据了解，贾跃亭通过东视网信息技术股份有限公司购入北青传媒股份，而实际购入股份投资者为乐视网。
　　资料显示，北青传媒主要从事广告销售业务，年报显示其收入来源还包括印刷以及印刷相关物料贸易、影视投资、物流等，其中在广告销售方面，其代理广告主要出现在《北京青年报》、《重庆青年报》等纸媒上。2014年，北青传媒净利润1050万元，同比下滑48.44%。
　　业内观察人士分析认为，乐视此举目的可能在于为乐视体育上市。就在今年5月，乐视体育宣布以28亿元估值融得人民币资金8亿元。乐视体育的本轮融资，经历A和A+两个阶段，A轮由万达投资领投，A＋轮由云锋基金领投、东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。
　　而乐视方面近期还与乐视体育一起联合投资了北京益动，其中乐视网以自有资金出资1000万元，乐视体育出资500万元。乐视网与乐视体育将合计持有北京益动60%的股份，而后者主要业务为益动GPS App的开发和推广，能连接蓝牙智能跑步机、安卓智能手表和GPS手表。
　　事实上，近年来互联网巨头投资传媒行业的案例并不少。早在2014年3月，阿里巴巴便被指曲线收购京华时报，阿里巴巴以62.44亿港元投资文化中国传播集团，而《京华时报》归属于后者。2013年底，百度与上海报业集团正式签署协议，共同运营百度新闻“上海频道”。而腾讯在重庆、湖北、广东、上海、浙江、湖南、辽宁等地区分别和当地的《重庆商报》、《楚天都市报》、《南方都市报》等传统媒体合作成立了大渝网、大楚网、大粤网、大申网等媒体，此外在2012年7月，腾讯也入股财经传媒。 …… [阅读全文]

猎头支招：高薪是这样谈出来的！

“谈薪”不是斤斤计较，而是一份对自己劳动的尊重。如果你自己都不看重自己，谁会看重你呢？
　　说到面试谈薪，有一个残酷的现实大家必须认识到：和用人方谈判是件很难的事情，可能没有哪个老板肯很主动地给你很高的工资，他当然希望尽量压低员工的薪金。这并不意味着，所有的求职者在“谈薪”这个问题上，都是处于“被动挨压”的境地。你得时时刻刻告诉自己，你是在“谋得一份工作”，而非是“求一份工作”。谋，是双向的，是平等的。面试前做足应对准备，对形势有充分地预估，那谈薪，不再如“洪水猛兽”，你照样可以游刃有余掌控局面。

　　面试进行前：必须做的那些薪资功课
　　第一份：衡量自身价值
　　首先，看你的状态。如果是在职人士，且目前并非急迫找到工作，那么期望值可以在参照目标市场薪资水平的基础上，根据自身情况而定；如果是目前尚无工作，急于找到工作，那么期望值的设定尽量不要超出目标市场的薪资水平。建议填写一个范围值。由于社会经验和工作经验不足，加上用人市场供大于求，大学应届毕业生不宜在薪资方面谈论或要求过多。 …… [阅读全文]

管理90后：让沟通和管理接地气

说到85后90后员工，可能很多企业的“老一代”管理者都领教过：不按常理出牌，说不得，骂不得，甚至不打招呼就玩“消失”(辞职)。以前管理60后、70后的“老”办法似乎失灵了，这让很多管理者感到头疼。

　　而麦当劳[微博]就是一家以85后90后为主要族群的企业。麦当劳官方信息显示，目前中国是麦当劳全球第三大市场，而麦当劳中国公司有10万多名员工，其中超过65%的员工是90后，超过65%的餐厅部门经理是85后，超过25%的餐厅管理人员是90后。那麦当劳是怎么管好这些85后90后员工的呢？为此，麦当劳(中国)有限公司高级副总裁兼首席运营官林慧蓉接受了《经理人》采访。

　　让沟通和管理接地气

　　在林慧蓉看来，85后90后思维活跃，悟性强，追求理想，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，且喜欢做自己感兴趣的事情，希望有被认同感和参与感。“我们要了解他们，思维意识要从上到下改变，再考虑怎么去打造他们。在此基础上，麦当劳采取了接地气的管理和沟通模式。” …… [阅读全文]