当企业招聘遇上创业潮

　7月这么快，15已过半。今天就来场年中招聘大盘点，看看你们今年招聘进行的怎么样，金三银四到底旺不旺？
　　在这个“招聘难”成为常态的年代，怎样才能从根本缓解这一现象？
　　【解析】
　　在笔者的印象中，从2008年金融风暴开始，就一直遭遇招聘难的问题，这已成为了人力资源管理中无法绕过的大话题。年年招聘年年难，一年更比一年难。HR自黑中，招聘狗们也是“黑”的一位了。
　　当下招聘难的原因有很多种，但总结归纳为两大类：一是回乡潮，内地经济的快速发展，部分人员的分流，人才不再相对的集中，从而引发出招聘难的问题。二是创业潮，2015年，领导人提出“大众创业”、“草根创业”、“人人创新”、“万众创新”等观点以来，引起了社会各界的热烈反响，草根们一下子看到希望的署光，一时间你不创业似乎对不起自己漂泊的这座城市。都创业去了，谁干活？都做老板去了，谁打工？但从个人的价值实现体系来说，创业是最好最快的实现自我的方式之一。
　　回乡潮、创业潮，两潮来袭，常规的招聘怎能不难？于似乎招聘狗们一声长啸：“苍天啊，求求你赐几份简历吧！”你的长啸没有用。
　　怎样解决这一个问题呢？招聘专员无解，这时需要人力资源总监转移工作重点，从关注战略转移到招聘的具体事务中来。这才是当下最有效地缓解招聘难的方式与方法。连投简历的人都没有，人力资源总监下沉到招聘中来就能解决问题吗？
　　因为领导人也说过，这是一个抱团取暖的时代，当打独斗的时代早以过去了，要想创业成功也必需要有一个好的团队与合作伙伴，更需要有平台的支撑。HRD们即了解公司的战略，又了解人性的需求（创业，证明自己的价值），为何不将公司变成企业平台呢？ …… [阅读全文]

长虹放下光环发布智能战略 移植互联网基因

    面对新一轮的科技和产业革命，中国制造业该如何抢占新一轮发展制高点?小编获悉，迈入互联网时代，长虹和其他从传统时代走过来的企业一样，开始放下光环、重新上路，提出“家庭互联网”发布智能战略，将互联网基因植入长虹。


    长虹放下光环发布智能战略 移植互联网基因

　　柔性制造 应对用户个性化需求

　　家电向来被认为是标准化产品，但在需求日益多元化的互联网时代，消费者对家电的外观、颜色乃至功能的诉求呈现多元化。以满足个性化需求为导向，长虹瞄准用户的这些消费“痛点”，在长虹智能战略大背景之下，构建出一套以大规模定制为基础的智能制造体系。

　　潘晓勇，现任长虹工程技术中心总经理，这位清华大学精仪系毕业的博士后一直关注制造前沿科技。“智能制造的核心是把工厂和消费者之间的围墙打掉，要求企业建立起一套能够支持大规模个性化定制的制造系统。”潘晓勇说。 …… [阅读全文]

职业经理人：下属不按要求做事怎么办？

清华商界英才班老师在课上提出了这么一个问题：你知道你是对的，但是你的员工就是不按照你说的做。对于此，或许你是问题的所在，或许他们是问题的所在。和你的员工争吵或者退回到上司独裁的方式都无助于解决问题。你越是坚持，他们也就越是坚持。此时，作为职业经理人，该怎么办呢？

　　为避免掉入在“我的员工从来不按照要求做事”背后的语言陷阱，清华商界英才班提到，试着问问自己如下这些问题：

　　你怎么知道你是对的？

　　什么是“对的”？

　　“从不”多久发生一次？

　　“我的员工”这个词表达什么意思？是指每个人，他们中的一些人，或者总是同样的一些人？

　　你确定他们都收到你想要表达的信息了吗？你怎么知道的？你有让他们重复一下你想要告诉他们的事吗？ …… [阅读全文]

猎头支招：高薪是这样谈出来的！

“谈薪”不是斤斤计较，而是一份对自己劳动的尊重。如果你自己都不看重自己，谁会看重你呢？
　　说到面试谈薪，有一个残酷的现实大家必须认识到：和用人方谈判是件很难的事情，可能没有哪个老板肯很主动地给你很高的工资，他当然希望尽量压低员工的薪金。这并不意味着，所有的求职者在“谈薪”这个问题上，都是处于“被动挨压”的境地。你得时时刻刻告诉自己，你是在“谋得一份工作”，而非是“求一份工作”。谋，是双向的，是平等的。面试前做足应对准备，对形势有充分地预估，那谈薪，不再如“洪水猛兽”，你照样可以游刃有余掌控局面。

　　面试进行前：必须做的那些薪资功课
　　第一份：衡量自身价值
　　首先，看你的状态。如果是在职人士，且目前并非急迫找到工作，那么期望值可以在参照目标市场薪资水平的基础上，根据自身情况而定；如果是目前尚无工作，急于找到工作，那么期望值的设定尽量不要超出目标市场的薪资水平。建议填写一个范围值。由于社会经验和工作经验不足，加上用人市场供大于求，大学应届毕业生不宜在薪资方面谈论或要求过多。 …… [阅读全文]