博洛尼CEO蔡明 我今年把10%的广告费砍了 奖给用户

当然，这个行动首先来自外界压力：2012年公司下滑了40%。这种下滑也在很多传统产业发生，如何重新找到互联网的能量。
　　蔡明挺拼，经历过两个阶段：第一阶段是2013年到2014年，花了不少钱投资了22家O2O公司。最大目的就是学习，如何把互联网引入主业。他的关键词就是：互联网转型必修价值链动刀。
　　第二阶段是2014年以来，开始对科宝博洛尼进行凶猛的价值链动刀。
　　6月27—28日，爆品会实战大课，互联网创新教练、微创新学院创始人金错刀携手强悍的爆品案例导师男团，科宝·博洛尼董事长蔡明、华米科技创始人黄汪、雕爷牛腩创始人雕爷、e袋洗CEO陆文勇，为现场300多位创始人组成的爆品会会员开了一场接地气、很内幕的爆品公开课。
　　蔡明在爆品会实战大课上首次自曝了自己的四大动刀：去中间化、免费、做口碑、做减法。刀刀见血。
　　这是蔡明在爆品会实战大课上的演讲节选：
　　2012年的痛苦反思
　　2013年7月份，我参加了《赢在中国》，花了一个月时间，为什么一个CEO能离开公司一个月时间?因为2013年是我又轻松又痛苦的一年，经历了2012年的房产调控，博洛尼十多年一直快速成长，但原有模式也越走越累，终于在2012年集中爆发，下滑了40%，出现巨亏，从来没遇到过这事，差一点感觉风雨飘摇，那时候特别痛苦，反思。这是一个很重要的契机，就是人终于遇到了一次重大冲击，才开始发自内心的反省自己。
　　到了2013年，我自己又重新带着团队夜以继日加班做产品，基本上才缓过来。去了《赢在中国》又受了刺激，因为我跟谁一个小组?我跟姚劲波、李想、李静、王江在一组，我一看互联网这帮人过的日子，就觉得传统企业没法玩了，平庸了，人家每月增长100%，我们不可能的事。 …… [阅读全文]