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经理人怎么成为职业经理人?

导语手把手教你成为职业经理人!
通用汽车公司的总裁斯隆曾说过:“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来,人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大,所在地域不断分散,多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了,企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么,职业化的经理人到底能带给企业什么呢?
亨利? 福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业,福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执,福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德?斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司,成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。
虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪,但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态,他们是职业经理人,却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端,拓展和延伸企业的运营能力,为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?

经理人“职业化”的第一步:掌握系统专业的知识体系


系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的,对于很多实干派的职业经理人来说,可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是,扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖,也是必不可少的一步。所以,进行高效率的,有效果的针对性学习就成为了关键。 …… [阅读全文]

猎头:职业经理人 如何在民企落地生根?

      民企不断引进职业经理人来提升企业的管理水平,而职业经理人又不断被“扫地出门”,已成为民营企业界的常态。面对这种无法回避的企业生态,作为一名职业经理,该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”?我认为需要思考以下几个问题:
引进目的研究是否透彻?
职业经理首先应该明白,企业聘你来的原因是什么?而你的目的又是什么?当职业经理在面对各种组织的需要时,必须以满足决策者的需要为第一要务,这也是生存的关键,然后与决策者在深入的沟通中达成共识,并根据各种事项的重要紧急程度一项项展开。职业经理的“着陆”法则永恒不变:先生存,后发展。
对老板的了解是否深入?
民企老板有一个普遍误区,希望招聘的职业经理能按自己的管理思路去管控、执行,而且根深蒂固地认为,企业的执行力不够、凝聚力不强等问题的原因在于员工,而从没检讨过自身。如果职业经理感觉跟老板的战略思路不能一致,价值观又不同,或者老板过于固执己见、因循守旧时,就要慎重抉择了。
对企业内外环境研究是否到位?
现实中的很多企业,在招聘职业经理时,包括老板在内都未必有充分的心理准备,更谈不上提供一个良好的工作空间。作为高成本“能人”的职业经理,面对的往往是呆滞僵化的运行机制、盘根错节的家族势力、紧张复杂的人际关系、人心涣散的组织环境等等。因此,客观、全面地了解企业发展的轨迹和现状,是一切工作的基础,也是未来各项决策的重要依据。 …… [阅读全文]

最牛加薪攻略 猎头指导你得偿所愿

薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望。可是,很多时候你感觉自己的付出远远大于获得,老板却无动于衷,丝毫没有给你加薪的意思。你该怎么办呢?愤然离职、整天抱怨、怠慢工作都不是上策,不仅难以达成加薪的愿望,反而会给自己的职业之路造成损失。与老板促膝谈“薪”是个不错的方法,以下详细列出具体的行动步骤:
一、了解公司的经营状况与薪酬制度
公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。以下两种情况建议不要为加薪费神了,直接另谋高就:公司经营状况不佳,揭不开锅了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;对非销售类职位,几年来公司都没有加薪的先例,可见公司认为这样的职位是很容易被替代的,相信也不会为你破例。除此之外,你可以为加薪做准备了。
二、确定申请加薪的原因
优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由;避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因,就前者来说,公司没有义务保证你的生活质量,而后者容易影响同事关系。
三、收集加薪证据,确认加薪数目
列出你的业绩,让老板知道你为公司创造的利润或节省的成本;记录下你的工作量与加班时间,并证明额外的加班是因为工作量太大,而不是你的能力有问题;通过招聘网站、猎头公司、业内同行,大概了解同类公司同类职位的市场均价……
另外,你要想好希望加薪的数目,在和老板交流时要明确地说出来。 …… [阅读全文]

乔布斯为啥敢穿短裤面试高管

乔布斯在苹果帝国内非常自由,他对工程师说“不”的速度比任何人都快,他敢穿个大裤衩面试高管,他批评人毫不留情面。乔布斯也无视投资者,他在世时,苹果从未分过一次红。但为什么苹果公司还给他管理整个苹果的自由?
乔布斯为啥敢穿短裤面试高管

明白到自由与责任的关系,我们就知道,我们要享受多大的自由,就必须承担多大的责任。但是又是什么决定我们能承担多大的责任?这就是我们的能力。那些恐惧自由的人,往往恐惧的是自己没有能力。
自由——责任——能力
我们常说的财务自由,意味着你可以不通过上班,仅通过财务的操作承担自己的养活自己的责任,所以你获得了不上班的自由。但为什么你能做到这一切?因为你的理财能力。理财能力=财务自由。
在我是一个独立的职业规划师的时候,我拥有大把的自由,我的家里有一个离家出走包。当我想玩的时候,我只需要停止讲课和咨询,就可以背着包,坐车到火车站或机场,随便每一张去任何地方的票。我有这个财力,也有这个心情,也有这个时间。
但是有一天当我决定承担更大的责任——一个职业规划师能帮助的人太少,价格太贵,而世界太需要这个东西。我决定开办一个帮助人成长的公司。当新精英日益发展起来,我变得越来越不自由了,我的离家出走包从没几周一次变成几个月一次。我的登山鞋一直放在车尾箱,代表着我强烈的渴望,但鞋绳扣环上锈迹斑斑,代表我几乎一年多没用过他了。
我见过无数这样的技术转管理人士,他们陷入那个“愤怒无奈恨”循环。技术不受尊重,只好转——无奈自己这方面实在弱——中国职场怎么了?在国外…… ——只好这样干下去——我恨这个状态。 …… [阅读全文]
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