从我的从业及公司经历来看,我雇佣过很多非常成功的人。有些人长时间维系一个团队,有的人则流水线般更换员工。
以下是我对留住人才的几点建议:
□良好的待遇是必要前提。
成功的企业家很清楚他们的团队是他征程的航船,他们对待员工的态度会反映到员工的工作中去。
□宏图远志需分享。
你可能胸怀宏图大志,志存高远,但假如不与下属分享的话,到头来也只是一纸空谈。
□用人不疑。
从我面试合作商及员工的经验来看,他们对于雇主最大的抱怨便是监视性管理。如果你能做到分享你的计划,落实工作内容,并定期与员工交流的话,那你便要相信自己的员工已经尽他们所能工作了。如果员工没有尽职尽责的话,那应该是有隐藏的原因。
□计划决定成败。
许多成功人士都会未雨绸缪,从不打无准备之仗。他们会组织日会、周会、年会来跟进进度,制定销售、上市计划,并把团队包含在计划内。
□制定奖励机制。
员工的稳定性是有原因可循的。除了良好的人际关系以及归属感外,奖励也尤为重要,对于那些身居要职的人来说更是如此。所以,制定一个奖励机制可以非常有效的激励整个团队。当团队财政紧张时,带薪休假、礼品卡、亲笔感谢信等都是不错选择。
□趣味鼓舞的工作任务。
没有人想为苦瓜脸工作,这是人之常情。开动脑筋使工作任务变得有趣,比如适当提高要求并注意劳逸结合。
你有优秀的团队吗?你用什么方法留住人才?
银行系飞机金融租赁公司-市场总监 | 年薪120万 |
北京知名矿业集团集团常务副总裁 | 年薪84万 |
通信网络工程上市公司--市场部经理 | 年薪60万 |
股份制银行系背景飞机金融租赁公司 | 年薪300万 |
国内知名上市地产集团CIO | 年薪70万 |
北京跨境电商公司CFO | 年薪48万 |
互联网金融支付上市公司-CTO | 年薪120万 |
国外知名珠宝公司事业发展部总监 | 年薪60万 |
国外高端品牌珠宝公司电商总经理 | 年薪100万 |
北京知名互联网金融公司财务总监 | 年薪50万 |
菇菌产业集团-首席运营官COO | 年薪80万 |
知名箱包集团厂长(生产基地副总) | 年薪80万 |
银行系飞机金融租赁公司-市场总监 | 年薪120万 |
国内知名地产公司-美国上市-CFO | 年薪300万 |
股份制银行系背景飞机金融租赁公司 | 年薪300万 |
互联网金融支付上市公司-技术总监 | 年薪120万 |
知名品牌珠宝公司事业发展部总监 | 年薪60万 |
国外高端品牌珠宝公司电商总经理 | 年薪100万 |
某投资控股集团公关总监 | 年薪48万 |
大农业电子商务平台-首席技术官 | 年薪70万 |
知名婚庆用品公司-分公司总经理 | 年薪100万 |
通信网络工程上市公司--市场部经理 | 年薪60万 |
香港上市燃气公司-城市财务经理 | 年薪40万 |
互联网金融支付上市公司-技术总监 | 年薪120万 |
互联网保险创新事业部市场运营经理 | 年薪50万 |
香港上市燃气公司-行政人事经理 | 年薪30万 |
香港上市燃气公司-城市运营副总 | 年薪40万 |
大农业电商平台-首席技术官CTO | 年薪70万 |
菇菌产业集团-首席运营官COO | 年薪80万 |
年销10亿家居企业-总经理(家纺) | 年薪100万 |