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CHO 商业评论
三种组织管理模式,OA如何适应?
“即将离巢的蜂群是疯狂的,在蜂巢的入口处明显地躁动不安,喧闹的嗡嗡声此起彼伏,振动邻里。蜂巢开始吐出成群的蜜蜂,仿佛不仅要倾空其肠胃,还要倾空其灵魂。那微小的精灵在蜂巢上空形成喧嚣的风暴,渐渐成长为有目的、有生命、不透明的黑色小云朵。”
这是凯文凯利kk在当前畅销读物《失控》中对蜂群的描述。他告诉当前世界正在经历一场类似如蜂群效应的组织管理变革……
很多企业管理者常常头痛,集权太多让员工失去积极性,分权太多让组织走向无序和不可控。尤其是新一代的85、90后走上工作岗位,日常用惯了微信、淘宝,对枯燥的工作不敢兴趣,但创新的工作又找不到办法,工作承压能力偏弱。如何加强组织管理,让组织走向良性发展?
在现代企业管理中,无论你是3-5人的初创型企业,还是100-2000人的成长型企业,亦或者上万人的大型多元化集团公司。都离不开以“人”为核心的组织管理,而随着信息化的不断演进,以“人”为核心,整合财务、资源、信息的协同运营管控平台(OA)也变得更加重要。企业管理中,常见的有君主式、军队式、联邦式三种管理模式。每一种模式都有其鲜明的特征,本文尝试将组织管理与OA信息化落地相对接的模式,为你解析管理与信息化的一些发展变化。
君主式管理,利用OA进行管理透视与决策
君主式企业,我们首先联想到的关键词就是:一言堂、决策权集中,集权。目前有很多文字都是抨击君主式企业的弊端,但是作为人类历史上最古老、最普遍的政体形式,譬如封建制国家延续上千年历史,一定有它存在的必然性。在现代企业中,我们看到大多数创业型企业,基本核心就是君主式管理,所有的决策都是集中老板一个人手中。企业创始人(CEO)往往要身兼销售、项目、市场、财务、行政于一身,企业的成败跟领导人的经验、管理有很大的关系。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
格力调整发展策略 对规模的追求将淡化
    近日,格力电器在珠海召开股东大会,会上格力电器董事长董明珠及各位高管就公司未来战略、销售目标、智能家居及手机业务进展、国企改革等市场关心的问题与投资者进行了交流。本次股东大会明确提出,格力对规模的追求将淡化,以利于公司健康平稳增长。

    格力提出未来在产品种类方面一定是多元化,但是专业化的技术思路不会改变。关于2015年收入增长目标,格力电器董事长董明珠表示,目前全球经济都在调整,在这种情况下格力电器一定也会调整。调整不是不增长,但是增长不是一个量化的指标。她强调,格力2018年的规划没有发生变化(指2000亿元收入目标),相信能够如约完成。董明珠指出,格力目前已经是世界品牌了,其目标是希望再造两个世界品牌。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
猎头总结:经理人与老板的十大关系
改革开放后的三十年,我们从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态,在中国特色经济机制和特有的模式下,探索经理人与企业家的关系就显得十分重要。在我十年的工作经历中,服务了上千家的企业,一次次面对和处理经理人与企业家之间的生存关系,深深感受到经理人与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题,他们之间是人力资本与经济资本的关系。只有理顺了这层关系,科学定位他们之间的位置,有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上,才能使企业这部机器良性运行,才能使经济资本链条高速有效的正常运营,才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。下面是我在自己从事多年经营管理工作和研究了大量经理人与老板之间关系现象后总结出来的几点体会,写在这里,供那些想成功的经理人与企业家思考、选用。

1.信仰关系 …… [阅读全文]

经理人,你知道怎么成为职业的么?
 通用汽车公司的总裁斯隆曾说过:“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来,人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大,所在地域不断分散,多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了,企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么,职业化的经理人到底能带给企业什么呢?
亨利?福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业,福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执,福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德?斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司,成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
宜信创始人、CEO唐宁:用创新的方式来进行互联网金融人才的培养
6月15日,宜信创始人、CEO做客新华网。他表示,用创新的方式来进行互联网金融人才的培养。
    在金融世界中,一方面要满足客户需求,另一方面还要找到那些信用良好的人群去给予服务,所以不可能在同一个时间点上能够满足所有人的需求。唐宁举例说,他们开发了中国第一款移动借款的应用“宜人贷”,就是足不出户,不用到网点去就可以通过手机的方式,用户给出一些数据供他们分析就可以获取资金,非常之快、非常之爽,拇指上就可以有信用。

    唐宁说,这样的一种互联网金融的应用,需要很多信息,并且得到的信息越多越好,可以帮助做好信用评估。但从便利客户的角度上,客户希望是要提供的信息越少越好,哪怕他什么都不给最好,因为对他最便利。所以始终要在所谓的“安全”和“便利”之中寻找一个这样的平衡。那如何达到这样的一种平衡呢?“就需要你有这样的一种人才,对于你服务的客户群有非常好的洞察力,同时这样的人才既要有互联网维度,又要有金融维度,这就是我们所说的跨界人才。”其实,宜信在过去9年培养了许许多多的跨界人才,在这方面也起到了推动作用。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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