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地产商业 行业动态
互联网+家装暴雨将至 预判家装O2O巨头不会超过3家
互联网家装在国内市场早就已经开始生根发芽,围绕着互联网家装市场的暗战也早已悄然打响,不管是巨头还是传统的家装公司,都纷纷涌向了这个巨大的家装O2O市场,他们都想在这个万亿市场的巨大蛋糕上分一杯羹。但是与互联网结合的家装O2O市场毕竟不同于线下传统家装市场,我认为最终称霸市场的家装O2O巨头不会超过3家,那么谁将成为他们当中真正的王者?
一、以淘宝极有家、国美家为代表的综合电商平台
其实早在2010年,淘宝就已经推出了家装馆,那个时候淘宝主要是以卖家居产品为主。而今年3月份,淘宝突然高调推出家装O2O平台极有家则表示了淘宝在家装市场的野心。国美在线商城所推出的国美家则主打3D建模,通过与新途网的合作让用户提前利用3D技术实现虚拟家装体验。
1、淘宝、国美在线作为国内规模庞大的综合电商平台,强大的入口流量、完善的支付及售后体系是其他平台难以PK的,尤其是此前淘宝所推出的家装馆、国美在线推出的家居频道,就已经积累了大量的家装用户消费者,此次极有家和国美家的推出则完全可以借助淘宝、国美在线的优势资源。
2、从线下商家的角度来对比的话,淘宝与国美在线此前已经接入了很多线下家居产品商家。此次推出家装平台,则完全可以利用自己的品牌影响力和实力吸引到更多的个人设计师和家装公司加入到平台中来。
3、从用户的体验角度来说,国美家所推出的3D线上体验以及淘宝打造的线下体验旗舰店都表明,他们想要打造的都是整套家居设计方案,而非简单的单件商品。这个对于很多要求省事的年轻人来说,一体化的方案都将大受欢迎。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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华贸中心创始人房超: 实体商业最大的对手是自己
中国最赚钱的购物中心——北京“SKP”更名事件中,华贸中心创始人、北京国华置业公司董事长房超总结的重要经验之一是,“可以有任何的商业模式,但是一个高标准的物业必须要开发、运营、管理一体化、持续提升。为了实现这个目标,必须保持对整体物业的控制力。”房超5月6日在接受《21世纪经济报道》记者专访时指出。近十年的时间里,城市综合体...

中国最赚钱的购物中心——北京“SKP”更名事件中,华贸中心创始人、北京国华置业公司董事长房超总结的重要经验之一是,“可以有任何的商业模式,但是一个高标准的物业必须要开发、运营、管理一体化、持续提升。为了实现这个目标,必须保持对整体物业的控制力。”房超5月6日在接受《21世纪经济报道》记者专访时指出。
近十年的时间里,城市综合体在中国“疯狂生长”。有机构研究报告指出,2015年主要城市的综合体数量将突破1000个。而10年的时间里,国华置业只做了北京华贸中心、惠州华贸中心两个城市综合体,房超将更主要的精力放在持续提升上,而非快速扩张。千城一面的现象,让他感到有些害怕和愤怒,他不认同一张图纸在几十个城市复制建设的模式。未来5年,他的目标是争取在核心城市、核心地段做成一两个地标式建筑,恪守国华置业成立时提出的“对城市负责、对社会负责、对历史负责。”
而“咄咄逼人”的电商,正在改变几代人的购物习惯,也制造了无数煎熬和焦虑。但在房超看来,电商真正的对手是自己,实体商业真正的对手也是自己,顶尖的商业综合体是稀缺的。打个比方,处于金字塔塔尖的是少数,大多数人都是在塔身“搏杀”。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
著名猎头:人才竞争有序化才能激励创新
    近日格力电器董事长董明珠在股东大会上的一番讲话得到了普遍关注。董明珠称,格力遇到最大的问题就是被挖人,去年就有600多名技术人员被挖走,“现在格力被挖人的速度,已经超过了培养人的速度”。
    这种现象并非格力独有,在中国非常普遍,即大量技术人才或者在公司握有一定资源(客户资源、市场资源、经营模式等)的人纷纷跳槽(被挖)或者创业,在TMT(科技、媒体和通信)行业尤为盛行,这对原公司造成一定的困扰和伤害。就像董明珠所说:“我们每年投入几十亿培养人才,培养一个人才需要五到十年”。
    这是中国经济转型阶段的一个现象:产业技术升级会加大技术人才的竞争。由于新经济的地盘迅速扩大,传统行业被侵蚀和改造,新经济扩张的速度远远快于人才培养的速度,造成了人才稀缺,相互挖人成为解决短缺问题的主要方法。这也导致技术类人才薪酬大幅上涨,甚至有泡沫化的趋势。 …… [阅读全文]
猎头看上海:创业人才获一定规模风投可直接入户
     投资评价成为上海判断人才的一个重要标准,与之对应的,是获得一定规模风险投资的创业人才及其核心团队,可直接拿到上海户籍,入户引进。
4日举行的上海市政府新闻通气会上,上海市人力资源和社会保障局局长周海洋对《第一财经日报》记者表示,创业人才获得风投入户的政策,也有一定的梯度,根据获得风险投资的不同规模等条件,可以分别获得居住证积分、居住证转户籍、直接入户三种梯度的待遇。
具体来说,对通过市场主体评价的创新创业人才及其核心团队,直接赋予居住证积分标准分值(120分);对通过市场主体评价且符合一定条件的创业人才、居住证转办户口年限由7年缩短为2~5年。对获得一定规模风险投资的创业人才及其核心团队,予以直接入户引进。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
万达商业地产“去地产化” 王健林想要做什么?
      中国乃至全球最大的商业地产开发商万达,将要去地产化了。
万达集团董事长王健林近日公开宣布,万达全面开始第四次转型。主打内容便是商业地产将去掉房地产,实现完全轻资产化。
“未来,万达广场将没有重资产项目。万达商业地产股份有限公司(HK03699)会去掉‘地产’二字,变成万达商业投资公司或商业投资管理公司,实现万达商业地产的全面转型。”
作为万达商业帝国的主要产品,万达广场一向配套建设有写字楼、商铺、住宅等,用销售这些产品的现金流来投资持有万达广场。据统计,截至2015年底,万达商业地产以此种“重资产”模式运营的项目为135个万达广场。不过,在王健林眼中,这种模式即将成为过去时。“我们定了一个目标,5年内把7000万平方米销售物业消化掉,这意味着,5年内万达商业地产将完成去地产化目标。”
去地产为提速
总资产接近5000亿元的万达商业地产,目前超过七成的收入来自于地产销售。王健林则希望减少对这一部分收入的依赖,而转向一种在更大程度上由租赁驱动的模式。
在业内人士看来,集团规模的扩张、利润的提升要求以及企业抗风险能力提高的需求,是万达由单边重资产向轻资产转型的原因。
王健林如是表示,中国房地产业已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去。重资产模式虽然还能发展,但难度在加大。要快速扩大规模,就要转型轻资产。
有业内人士曾戏谑,“所谓的轻资产,说白了就是玩别人的钱。” …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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