看CEO们如何度过人生最难的低谷

如果成功可以批量复制，那这个世界失败便应成稀缺事件，而事实并非如此，成功只是对经历多次失败而依然坚韧不拔者的一次奖励。或许，我们当重新定义“成功”和“失败”，一旦转换视角，不再以成败论英雄，在追逐目标的同时更加注重过程中的体验，生命会变得愈加开阔。《东山再起》的两位作者呈现了十位曾经登临事业高峰，又瞬间跌落谷底的风云CEO大起大落实现人生V形反转的故事。其中有安然公司前董事赫伯特·温诺库尔，在经历安然风波后投身公益事业；摩根大通董事长兼CEO杰米·戴蒙曾在花旗银行事业达到顶峰时遭到解雇；克里斯托弗·高尔文兢兢业业在祖父创办的企业供职36年后，被迫离开了企业。他们经历了巨大的职业落差，度过了人生最难耐的低谷期，如今，又都走出了新一轮人生开阔旅程。从巅峰滑向谷底的挫败，再到绝地反击东山再起的成功，着实令人唏嘘感叹，究竟蕴含了怎样的秘密，是什么力量帮助他们浴火重生？这十位东山再起的CEO的人生故事，每个都可拓展成一本丰厚的人生大书。作者在裁剪故事时，有意作了“艺术”处理。所有故事的共性特点是前半段故事的主人公皆顺风顺水所向披靡，登上事业的顶峰虽有波折，但似乎也并不费太多力气，而从事业顶峰跌落又貌似他们每个人都是无辜者，是由外部不可抗力原因造成的，对他们失败的原因未能深入透彻分析，忽略了太多细节，这些CEO若想东山再起，在作者笔下又好像没有太大的现实难题，只需要战胜自己的心灵创伤，厘清思路便可扶摇直上。这种写法，有意淡化了现实复杂多变的一面，在某些方面作者也偏听了当事者的一面之词，这不能不说使其原本应有的张力大减。笔者并不否认，这些CEO在一定程度上遭遇了不公平对待，但如果将全部责任归咎于他人以及环境，则失去了良好的审视失败的机会，对于后来者也失去了借鉴学习的意义。 …… [阅读全文]

万达商业地产“去地产化” 王健林想要做什么？

中国乃至全球最大的商业地产开发商万达，将要去地产化了。

万达集团董事长王健林近日公开宣布，万达全面开始第四次转型。主打内容便是商业地产将去掉房地产，实现完全轻资产化。

“未来，万达广场将没有重资产项目。万达商业地产股份有限公司（HK03699）会去掉‘地产’二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，实现万达商业地产的全面转型。”

作为万达商业帝国的主要产品，万达广场一向配套建设有写字楼、商铺、住宅等，用销售这些产品的现金流来投资持有万达广场。据统计，截至2015年底，万达商业地产以此种“重资产”模式运营的项目为135个万达广场。不过，在王健林眼中，这种模式即将成为过去时。“我们定了一个目标，5年内把7000万平方米销售物业消化掉，这意味着，5年内万达商业地产将完成去地产化目标。”

去地产为提速

总资产接近5000亿元的万达商业地产，目前超过七成的收入来自于地产销售。王健林则希望减少对这一部分收入的依赖，而转向一种在更大程度上由租赁驱动的模式。

在业内人士看来，集团规模的扩张、利润的提升要求以及企业抗风险能力提高的需求，是万达由单边重资产向轻资产转型的原因。 …… [阅读全文]

著名猎头：人才竞争有序化才能激励创新

    近日格力电器董事长董明珠在股东大会上的一番讲话得到了普遍关注。董明珠称，格力遇到最大的问题就是被挖人，去年就有600多名技术人员被挖走，“现在格力被挖人的速度，已经超过了培养人的速度”。
    这种现象并非格力独有，在中国非常普遍，即大量技术人才或者在公司握有一定资源（客户资源、市场资源、经营模式等）的人纷纷跳槽（被挖）或者创业，在TMT（科技、媒体和通信）行业尤为盛行，这对原公司造成一定的困扰和伤害。就像董明珠所说：“我们每年投入几十亿培养人才，培养一个人才需要五到十年”。
    这是中国经济转型阶段的一个现象：产业技术升级会加大技术人才的竞争。由于新经济的地盘迅速扩大，传统行业被侵蚀和改造，新经济扩张的速度远远快于人才培养的速度，造成了人才稀缺，相互挖人成为解决短缺问题的主要方法。这也导致技术类人才薪酬大幅上涨，甚至有泡沫化的趋势。 …… [阅读全文]

猎头看上海：创业人才获一定规模风投可直接入户

     投资评价成为上海判断人才的一个重要标准，与之对应的，是获得一定规模风险投资的创业人才及其核心团队，可直接拿到上海户籍，入户引进。
4日举行的上海市政府新闻通气会上，上海市人力资源和社会保障局局长周海洋对《第一财经日报》记者表示，创业人才获得风投入户的政策，也有一定的梯度，根据获得风险投资的不同规模等条件，可以分别获得居住证积分、居住证转户籍、直接入户三种梯度的待遇。
具体来说，对通过市场主体评价的创新创业人才及其核心团队，直接赋予居住证积分标准分值（120分）；对通过市场主体评价且符合一定条件的创业人才、居住证转办户口年限由7年缩短为2~5年。对获得一定规模风险投资的创业人才及其核心团队，予以直接入户引进。 …… [阅读全文]