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  21世纪以来，由于经济全球化的趋势和竞争的压力，迫使公司更积极地进行购并、投资、引入新技术以及管理变革。CFO作为公司最高财务负责人，在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。财务转型时期，如何承担起全新的角色，应对整个企业所面临的新挑战和新机遇，是每一位cfo应该思考的问题。

中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧认为，财务转型就是要重塑CFO在企业资源配置中的地位。传统的财务特别像刹车系统，CEO是踩油门的，CFO应该是很谨慎的给油者。现在CFO要转成一个仪表板，只有越丰富自己仪表板的功能，对企业的价值才越大。所以CFO转型是要向一个全方位的指引者、引领者方向去转。

这个转型过程中CFO要成为四种人：战略家，要有战略思维;运营者，不是他自己去运营，将来COO可能会被替代掉;每个人都有不同角色的协调利益，把你的价值嵌入到运营中，你还应该一个推动者和管控者。

怎么成为一个战略家?张克惠女士认为，要成为战略家要具备三种能力，1、具备市场的把握能力;2、要成为一个行业的观察员;3、要成为一个价值的引领者。你的这个能力是打造总部的财务，成为一个专家，能够实现集团整体效益的最大化，作为集团要看产业链整体价值。

如果一个CFO只埋头于每天财务，那就是会计，充其量是个老会计、好会计而已，但不是一个CFO。因为现在所有价值创造不是企业自己埋头可以完成的，而是依赖于一个市场环境，依赖于你的客户，也受到了很大的宏观经济政策的影响，我们的把握首先要从宏观政策方面看起来看市场是怎么走的。

作为企业经营运作中最核心的岗位之一，cfo怎样做到以更高的角度审视企业运作，以更宏观的视野看待“全球一盘棋”，为企业制定经营决策及战略方向提供强有力的帮助，怎样提升财务管理效率，提供财务职能转型，实现企业风险控制，是当下每一位cfo必须学习的新课题。

为了更好的帮助cfo、财务总监等财务人员在新商业环境下实现职能转换以及角色新定位，高顿财务培训携手上海财经大学重磅推出为cfo、财务总监以及中高层管理者量身打造的《上海财经大学首席财务官课程》。课程从cfo的战略思维与战略管理、cfo卓越领导力与谈判力等5个模块出发，结合经典案例深入分析，助力cfo找准角色新定位，发挥决策影响力。

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