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医药医疗 行业动态
移动医疗创业如何摆脱“莫比乌斯环”困境?
     相对于其它创业领域而言,移动医疗关系到整个社会福利体系的变化,政策的监管有可能比出租车市场更为严格,并且医疗行业并非单纯的逐利,还带有一定的公益性质,导致产品在运营方法面临的问题更为复杂。
然而即使面临这些问题,仍然挡不住投资者和创业者的热钱和热情,从去年至今,已有2000余款APP上线,从健康管理到在线咨询、从上门送药到线上挂号、从比价团购到智能硬件无所不包,仅2014年市场规模便高达30亿元,预计2017年将高达200亿元。
其实,在我看来,移动医疗的市场规模其实应该用千亿来估算,只是现在互联网只是切入了医疗领域很边缘的一部分,限制了这个市场规模的想象。
例如在线挂号,并没有解决看病难的问题,固定总数并未增加,只是和在网上买火车票一样,不用再大半夜的去医生排队到天亮,还是挂不上号。还有上门送药服务,大部分药店都在我们生活半径一公里以内,很多情况下,我们是不需要这个服务的。
当然不是说上门送药是没有价值的,它还是切入了用户的需求。比如用户不方便出门,比如晚上附近药店没开门,只是作为传统药店的补充。
从这一点上来讲,互联网医疗目前的处境就是这样,只是作为传统医疗的补充进来的,而并非和出租车市场一样,意欲颠覆整个规则,可以说在医疗这一块,互联网是无力进行颠覆。
抛开监管不谈,医疗行业有自己的特殊性,比如对创业团队来讲,从产品、运营到推广,需要跨界人才,既要懂互联网又要懂医疗,这依然非常困难,要知道培养一个合格的医生至少需要10年的时间。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 行业精英
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方恩医药CEO张丹:生物药如何更好的进入临床?
4月25-28日,2015第七届国际抗体大会在南京青奥会议中心隆重召开。会议吸引了上千位来自世界各地的生物学专家以及企业高管,就抗体研究前沿热点、抗体药物、抗体工程、抗体药物市场趋势、行业信息等议题开展了多场精彩的专题报告。
第七届国际抗体大会包含多个分论坛,涉及“全球抗体市场,抗体发展的国际合作,知识产权及监管问题”、“抗体研究前沿”、“抗体开发技术平台”、“抗体结构预测与设计”、“抗体在疾病诊断方面的应用”、“抗体耦合药物,双特异性及多特异性专场”等在内的12个主题。
值得注意的是,与其它在第六届国际DNA和基因组活动周同开的会议不同,抗体大会包含了3个中文专场,邀请了多名抗体领域的专家。在抗体科技中文专场一种,来自方恩医药发展有限公司CEO张丹以“Early Clinical Development Of Monoclonal Antibody”为主题,为与会人员作了精彩的报告。
首先,张总从四个方面对比了美国FDA和我国CFDA监管系统的差别,包括会议、IND、NDA以及特殊程序。具体详情见下图:
审评时间的快慢从一定程度上决定了药物研发的速度。近几年,CDE批准的生物药逐渐增加;在临床试验方面,2013年我国共批准了49项生物药的临床试验,这项数据到2014年有了大幅增长,变成了102项。
然而,众所周知,在中国想要进入临床研究,时间长、步骤多(参考流程见下图);张丹表示,一般大分子药物要进入临床需要2年左右的等待时间,而这个时间在美国是1个月、欧洲是2个月。 …… [阅读全文]
 
医药医疗行业 职场观察
猎头:老板插手,职业经理人如何应对?
东家不放心?让他放心吧~

为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?


经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?
对话:都是插手惹的祸?
笔者:“你为什么离开××企业?”
经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”
笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?”
经理人:“既然老板插手要管,那我就不管了。不然出错了,算谁的?”
笔者:“那你这样做是不是要证明老板是错误的?等着看老板的笑话?”
经理人:“用事实说话。我这样做是让老板长记性,以后不再插手。” …… [阅读全文]
想跳槽, 这些你都想了吗
文/曾伟
不管你是否做出或准备做出辞退老板(开除公司)这一决定,也不管你是否已找好下家或正在骑驴找马,那么在拍屁股走人之前请做好如下9件事:
1、考虑离职部门同僚的感受
尽管你已经找好了不错的下家或需要爆发下蓄积已久的情绪,但都不要给任何人脸色看。更不要将你壮怀激烈的离职感言和大义凛然的讨伐檄文发布到微信或QQ上。 
我们没有资格要求别人对我们的“解脱”发出由衷的赞叹和掌声,更不可能期许这些情绪的宣泄能够从根本上对公司的制度文化和薪资绩效带来本质的改观。同时为了下家在做职业调查时你能顺利过关,请像柴静那样在低调离开央视的时候,开始一个新的征程吧。
2、继续保持积极的心态
这个阶段大多数离职员工都会采取消极的态度。也许你会后悔当初误上贼船或痛恨自己的迟疑不决。但恭喜你!你已经做出了选择,并准备好接受未知生涯给你带来的惊喜或挑战。那么在和老东家结束关系之前为什么还要将以前的不愉快像惊悚电影那样影响自己的好心情呢? …… [阅读全文]
 
医药医疗 焦点企业
苹果如何打造互联网医疗帝国?
核心提示:苹果在成立之初,主要开发和销售个人电脑,后来延伸发展包括:消费电子、计算机软件、在线服务,并于1980年上市。现已成为地球上市值最高的科技公司,所以几乎它的每一个举动都会令全球市场“抖三抖”。而苹果在互联网医疗领域的试水,大家一般会认为,是Heal

互联网医疗从不缺领头羊,微软、谷歌、BAT比比皆是。相对于这些巨头而言,苹果的相关布局似乎不算早,然而它的每一次产品发布都会引起骚动,几乎是“人未至声先行”,甚至可能引领整个行业的走向。因为几乎在所有人的意识里,它就是“颠覆”、“创新”的代言人。用它们自己的话说叫“switch”,本篇我们一起来看看苹果是如何创建自己的互联网医疗帝国的。
潜移默化的“布局”
苹果在成立之初,主要开发和销售个人电脑,后来延伸发展包括:消费电子、计算机软件、在线服务,并于1980年上市。现已成为地球上市值最高的科技公司,所以几乎它的每一个举动都会令全球市场“抖三抖”。而苹果在互联网医疗领域的试水,大家一般会认为,是HealthKit开源平台的发布。
而实际上,在这之前,苹果的触角已经悄无声息地伸进互联网医疗领域。在2006年苹果就与Nike合作推出Nike+iPod产品,将可放置在鞋中的传感器与iPod进行连接,监测运动状况。
6年后,于2012年12月底,推出可侦测身体数据的EarPod耳机。
这期间,其硬件(iPhone、iPad等)的广泛使用也促进了医疗领域的开拓。根据曼哈顿医疗市场调研公司在2012年采访的3000多名执业医师后发现,62%的医疗机构和个人在医疗过程中使用iPad。有些医生用它来搜索药物临床信息,也有医生将它作为一种诊断工具来远程监控患者。就此很多医疗机构希望和苹果取得进一步合作,通过推出定制iPad等方式为医疗提供便利。 …… [阅读全文]
医药医疗 猎头职位
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