截至2015年4月30日，已有179家上市房企发布了2014年年报，有84家发布了2015年一季报。据兰德咨询统计，179家上市房企管理费用合计743.34亿元，平均占营业收入的4.28%；“应付职工薪酬”合计865.74亿元，平均占营业收入的4.98%。为了便于企业对比自己的管理费用及薪酬水平高低，我们统计了百强房企中属于上市公司并已发布财报的66家企业。从中可以看出，不同企业高低差距非常之大。其实不仅是管理费用率，其他效率类指标，不同企业高低差距也都非常之大。

具体来说，企业可从三个方面加强内部管控：企业管理模式及组织管控、制度流程和绩效管理。

首先说说企业管理模式及组织管控。大家是否想过，万科的区域公司制和四级管控（集团—区域公司—城市公司—项目公司/部）与绿地的事业部制在效率上有何区别？大家是否想过，为什么万科多次调整区域公司的权责？我们认为，流行于业界的区域公司制，弊端较多，事业部制效率更高，或许更符合大企业保持小快灵的未来发展要求。特别是中小房企，建议尽量扁平化，尽量采取直线职能制和矩阵制相结合的混合制机构形式。无论管理层级有几级，无论管理模式和组织结构形式是什么，企业都要理清组织之间（上下左右）的三大关系：纵向授权关系、横向接口关系和各项工作的权责边界关系。

内部管控的第二个要素是制度流程建设。这方面的文章和案例很多，在此重点说两点。第一，要结合自己企业的实际情况，要针对不同产品线建立“和而不同”的制度流程，因为毕竟住宅和商业地产的流程不太一样。第二，要改变原先自上而下建立、实施制度流程的做法，采取“双向”方式。

据兰德咨询统计，179家上市房企中高管人员平均薪资最高的是碧桂园。兰德咨询进一步统计显示，125家A股上市房企2014年平均净利润增长了0.17%，在这些公司的高管人数变化不大的情况下，高管薪酬总额却由前一年的5.02亿元上涨到6.64亿元，增长了32.3%。虽然绝大部分的上市公司在年报中就“高管薪酬”事项注明“给高管的报酬以公司的业绩为依据”，但在2014年业绩增速放缓，甚至出现下滑的情况下，A股地产公司高管薪酬增速却超过了业绩。

通过进一步比较发现，2014年上市房企高管们的薪酬还出现了加剧分化的趋势。大致可以分为四个梯级。第一梯级是“千万元级”，主要由万科、万达、碧桂园等一线房企高管组成。年报显示，2014年王石的税前年薪是1045.6万元、万达执行董事齐界（1495.4万元）、万达的曲德君（1016.9万元）等。第二梯级是“百万元级”，有万科总裁郁亮（966万元）、金地集团的凌克（592万元）、金科地产的黄红云（459.5万元）、金融街的刘世春（395万元）、华夏幸福的王文学（363万元）、华发股份的李光宁（307万元）、中航地产的石正林（243万元）、中天城投的罗玉平（140.5万元）等，约占三分之一。第三梯级是“十万元级”，即10万元以上，100万元以下。这一区间的人数最多，超过一半以上。剩下的就是“万元级”了，人数比例约占10%。高薪人员排名见表14.1。

提请注意的是，年报中所显示的高管薪酬数值只是薪酬，不包括股权红利和期权激励。2014年至今，万科、碧桂园、越秀地产等许多企业都开始推行项目跟投制度，出发点显然是通过提高员工收入来提高凝聚力。但从目前实施效果看，有的企业并不理想。

可以预见，虽然行业利润率持续走低，但行业薪酬水平还会继续增加。因此建议企业一定要未雨绸缪，在不增加薪酬总额的前提下，通过改变薪酬结构，优化薪酬级差，建立与薪酬高度关联的绩效管理制度，以实现企业业绩与薪酬的同步增长。当然，根本之道是，做好以战略目标为导向的人力资源规划，建立包括期权、薪酬、考核、培训等的全面激励体系，以实现企业与员工的共同发展。