11月18日上午，在国家会议中心举办的数字动漫发展论坛上，河马动画总裁杨文艳女士围绕“动漫品牌”进行了主题演讲。她表示，世界各地的ACG产业都是一体化的，就像时下热门的动漫IP纷纷被游戏厂商所追捧。在移动互联时代，如何让动画成为内容以及营销的利器值得我们深思。
河马动画总裁杨文艳“动漫品牌”主题演讲现场（速途网配图）
11月18日上午，在国家会议中心举办的数字动漫发展论坛上，河马动画总裁杨文艳女士围绕“动漫品牌”进行了主题演讲。她表示，世界各地的ACG产业都是一体化的，就像时下热门的动漫IP纷纷被游戏厂商所追捧。在移动互联时代，如何让动画成为内容以及营销的利器值得我们深思。
从不同时代出发，可以说动漫IP的转换模式经历了三大阶段：从电视时代到互联网的时代，再到今天的移动互联网时代。电视时代，动画形象以连续剧方式通过时长的累积，形成了极高商品的IP，内容的延伸和形象化的延伸等因素产生了不同商品化的变现能力。
直到互联网时代，业界开始关注IP有朝一日可以一夜放大，而动画电影伴随技术和市场的发展，大家希望通过大电影获得IP品牌的认同，使得今天动画电影的参与主体越来越多，也有更多的钱希望投资动画电影。
而移动互联网时代IP来源是多元化的，选择的路径颠覆以往原则，集影视、游戏和资本为一体的互相融合趋势越来越多，逐渐成为未来发展的一大方向。“中国的动画影视产业需要新鲜血液，需要打破传统的思维。从劳动力密集型的加工定位，转向创意孵化方向的创造“杨文艳表示，同时需要技术来驱动产业升级，改变以往简单的外包做法，推出一些真正能够推动整个产业发展的技术型公司。 …… [
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拉卡拉集团成立于2005年，到今年拉卡拉已经发展了十个年头了，由最初的单纯业务发展到现在的征信、信贷、理财和P2P等互联网金融领域的业务了。目前拥有拉卡拉金服集团和拉卡拉电商公司两大业务集群，是联想控股成员企业， 用其董事长兼总裁孙陶然的话来讲就是“在互联网金融领域，只有综合性的公司，生命力才是比较顽强的。”
孙陶然表示，金融是一个生态系统：拉卡拉多年的支付业务积累了海量用户数据和交易信息，在大量数据的基础上可以开展征信业务;由于商户和个人有融资需求，又可以根据对用户数据评估做信贷业务;为解决信贷业务的资金来源，同时满足个人和商户的理财需求，拉卡拉也推出了理财产品。
拉卡拉电商公司
拉卡拉电商公司是社区O2O电商公司，开创了中国电子商务2.0时代，其社区店+电商&金服平台+身边小店APP三位一体模式解决了线下零售店对接电子商务难题，是“互联网+”的典型形态，用互联网技术帮助线下店铺实现了“任选全球精品，服务周边社区”的梦想，铺设了一张电子商务地网。
拉卡拉金服集团
拉卡拉金服集团是综合性互联网金融服务公司，下辖个人支付、企业支付、征信、小贷、保理、P2P交易平台等多家子公司，2014年集团各项业务年复合成长率超过100%，支付交易额超过1.8万亿，拥有近1亿个人用户和超过300万企业用户。
如今拉卡拉的新业务能够迅速的铺开，孙陶然认为主要得益于之前支付数据的积累，他称之为“热启动”。“当你掌握了海量用户的金融交易数据，再去做金融服务，起步速度是非常快的。因此，拉卡拉能够在短短的半年时间内，就推出一系列的信贷产品，做大规模并且把坏账率控制在较低水平。” …… [
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5月9日晚间消息，经纬创投、真格基金、K2VC联手在北京举办“Chuang大会”。在上午举办的“创业者+1”论坛上，猎豹CEO傅盛和经纬创投合伙人张颖就如何扩张海外市场、公司如何破局转型进行了一场对话。
在他看来，站在全球的角度，才觉得得中国公司太有机会了，过去做国际化先本地化再国际化，必须是一个国家一个国家打。你必须进入本地市场，你才能进这个国家或者像联想那样，把IBM很大风险的买下来。但是今天移动互联网给我们提供了机会，国外连一个人没有，就可以拿到几亿的用户。
与此同时，在谈及上市后对财富的看法时，傅盛表示，其实上市对每个人财富的冲击很大，因为在创业的时候你会穷的一塌糊涂。真的是吃一顿饭都心疼，看着菜谱不敢点，盈利以后不太跟他们吃饭了，反正他们说的也没有什么帮助。(半夏)
以下是精彩对话节选：
傅盛：大家好，我是傅盛，猎豹CEO。前身是金山网络，是最早的金山毒霸和我自己创办的可牛合并的一家公司，日活跃大概七百万，后来我们花了两 年时间把日活跃从七百万做到了接近五千万，在国内安全PC市场排第二，两年前我们启动了国际化策略，到现在我们移动端月度活跃是4个多亿，70%来自海外 市场，20%来自欧美发达国家。今天我们在海外收入其实增长非常快，上个季度财报海外收入已经占整个公司收入10%以上。
张颖：傅盛的故事其实是非常神奇的，我认识他的时候是通过另外一个VC打的电话。我当初看到他离职，我之前根本不认识他，我给他打了电话，他来 我们公司聊了三个小时，聊他在360成长的经历，他做的事情，他自己感觉到了很多的委屈。其实他那天还是哭了，他现在不承认。现在在房顶上，他把梯子踢 掉，说没有哭过。我说这样吧，我建议你跟家人出去玩两三个礼拜，回来以后来我们这边做投资，然后他在经纬做了十个月，十个月一个项目都没有投，一天到晚倒 腾和思考他自己的事情，这种人不会留下来做投资，我也很明白。然后出去做了可牛，刚开始他还比较犹豫，不想直接进入安全行业。然后跟他的老东家厮杀，这真 的是他的想法。其实他还是纠结的，也真的做的很好，但是这不是他喜欢的地方。 …… [
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从最初一个连电动缝纫机都不会用的初中毕业生，到全国制作西裤冠军，再到2015年成为全国劳动 模范，14年间九牧王培训师陈随丽的成长历程，令人敬佩。与此同时，为了鼓励、感恩员工的辛勤付出 ，5月8日晚,九牧王发布了一项涉及3亿元的员工持股计划，在“五一”劳动节这个特殊的节日，送优秀 员工一份大礼，让更多人分享公司发展的成果。“我们的员工真的是太可爱了，多年来他们为公司兢兢 业业地工作，我没有理由不善待他们。”2015年5月9日上午，九牧王股份有限公司事长林聪颖先生在 泉州清蒙九牧王工业园接受了《海峡都市报》记者的独家专访，谈起自己的员工，他的眼里闪动着柔和 的光。
给员工就业能力比给就业机会更重要
在九牧王，像陈随丽这样工作十年以上的优秀老员工还有很多，而且近年来人才辈出，涌现出 代表专业和工种领先水平的冠军、标兵及能手200多人。被问及原因时，林聪颖先生表示：“我们或许无 法给员工一辈子的就业机会，但是我们要让员工拥有一辈子的就业能力。在我看来，给员工就业能力比 给就业机会更重要。”
在九牧王，并非管理层才是成功人士，有成就的业务和技术骨干也可以享受超越职位的待遇。达人之愿，九牧王为员工的职业发展设计了“四条成长跑道”，员工可以根据自己的擅长和意愿选择管理、业务、技术和服务等4条跑道，实现自己的职业理想。 …… [
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外卖O2O平台烧钱补贴抢夺市场，仍然存在各种问题。在到家美食会CEO孙浩看来，随着互联网+越来越接近传统行业，平台模式将会受到来自线下的各种限制，“未来服务方向终将趋于垂直”。
烧钱难保市场
“O2O企业尤其是那些烧钱严重的，投资方面基本是由战略投资人主导。”孙浩强调，上亿美元的融资要求企业做很多事情要有盈利的证据是不争的事实，没有投资人希望看到“光烧不挣”的情况。企业的竞争最终必然是业绩的竞争，与烧钱多少无关。
“资本需要看到商业模式，而现在所谓O2O基本都是雾里看花。到家美食会2010年成立时就不存在这样的概念，现在也不会提。”孙浩坦言，就算有很多投资人，最终还是要靠自己。
孙浩说，团购市场在三年内竞争就结束了，外卖并非团购，二者核心驱动力不同。团购是靠价格吸引力带来的跑马圈地，但外卖等新兴生活服务则是生活方式驱动，需求才能决定行业发展的方向。三线以下城市的外卖市场仍然很小，补贴获得的用户只能带来虚假繁荣，制造虚假需求却会浪费宝贵的服务能力，徒增内部压力。
“运营方面可以持续投入，但在单位模型上要健康挣钱，才能长期发展。”他补充道，到家美食会已完成D轮融资，目前只参与差异化竞争不卷入低端市场或烧钱，精力与资源都投入在服务体系上，加强忠实度高的用户人群体系构建。订单及营收规模方面希望明年底能接近国外上市公司的程度，但并不考虑上市。
服务体验为王
孙浩指出，现在轻模式入局的美团、饿了么也在自建物流，“归根结底，这都是服务没有被标准化的原因，特别是食物对物流要求高的前提下”。 …… [
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