4月24日，微信海创始人兼CEO程小永先生作为此次峰会的嘉宾出席了由中国社会科学院金融研究所主办、中国经营报独家承办的“2015年互联网金融‘跨界与创新’高峰论坛。论坛以“跨界与创新”为主体，中国社科院副院长李扬、中国人民银行金融研究所所长姚余栋、中国人民银行征信中心副主任汪路、中国银监会普惠金融部副主任文海兴以及行业专家和领军人物等出席了本届峰会，共同探讨行业政策的最新动向以及互联网金融的发展趋势。此次峰会公布了2014卓越竞争力P2P企业榜单，此次榜单以企业的卓越竞争力为考核标准，注重企业在“互联网+”领域的创新与突破。以下为程小永先生在论坛的精彩对话：
程小永：感谢主持人，来到这个会议，我觉得我是最跨界的，在座的嘉宾，包括在座的伙伴人都是做金融的，恰恰只有我一个是做微信营销的，聊的话题或者说互联网+这个话题的时候，总理提出来之后我们觉得自己就是特别感同身受，这家企业的实力是帮助传统的行业移动互联网化。
我们的企业对金融行业的人比较陌生，我们是国内在做微信营销这块实力最强的一家公司，现在每天可以覆盖两千多万人在朋友圈，可以覆盖大几十万的高静值客户，包括EMBA和MBA全国的企业家资源，可以给金融企业做的事。第一把人拉起来，拉到公众账号上，然后形成消费，然后形成对金融企业P2P或者是金融企业场景的关注，形成粉丝经济的形态。我们正在进行的服务效果也非常好，我先说这么多。
刚才一直说标杆这件事，互联网最大的作用是提高了效率、提高企业的经营效率。刚才有在座的嘉宾讲陆金所是标杆，但是我认为陆金所这几年做P2P成功是线下积累的能力特别强，整个互联网金融行业没有任何一家企业看到在线上弯道超车成功了，本身从作为一个拥有将近十年的互联网创业经验的创业者来看，整个商业模式上看，互联网金融企业要超越陆金所必须从互联网这一端去超越，它线下积累的能力太大了。 …… [
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P2P监管又要加码了！人民银行条法司近日透露，央正在起草文件，对P2P、股权融资等的业务经营和风控进行规范。此前，银监会曾草拟了一份P2P监管细则，不仅有千万元级别注册资本门槛限制，还提出对P2P必须实行杠杆管理，且不得突破10倍杠杆。深圳市人大代表、迪蒙网贷系统CEO向隽认为，随着监管时代的到来，P2P安全与风控将决定平台成败，“不仅P2P的准入门槛将提高，那些缺乏风控能力的平台也将会被逐渐淘汰”。
近年来，得益于宽松的监管环境，P2P野蛮生长、飞速发展。平台数量从 2012年的 5家暴增至目前的 3000家，交易规模也从 2012年的不足百亿元暴涨至2014年的5000亿元，成为了全球最大的P2P网贷市场。但无监管、无标准、低准入门槛也导致行业鱼龙混杂，一些诈骗平台、廉价系统平台藏身其中，诈骗、跑路、破产等事件时有发生，破坏了整个行业的形象。
迪蒙网贷系统CEO向隽认为，除了一小部分平台坑蒙拐骗后卷款潜逃，大部分P2P网贷平台倒闭的原因，主要是两个方面：一是安全风险。目前，国内大部分P2P平台都存在技术漏洞，安全性脆弱，极易被黑客攻破，导致数据遭到篡改、资金被洗劫一空；二是风控问题。由于一些网贷公司缺乏专业的金融人才，风险控制能力薄弱，无法把握和处理好平台的收益和坏账问题，最终导致平台关闭。
安全是P2P平台面临的最主要的威胁。数据显示全国80%以上的平台均受过不同程度的黑客攻击。据世界反黑客组织通报，今后很长一段时间内，P2P网贷平台仍将是全球黑客攻击的首要目标。今年前三个月，仅广州地区便有近30家P2P平台遭遇不同程度的黑客攻击，逾半数平台在上线一年后需要推倒、重新建设其后台系统。专家建议，平台安全应从网贷系统入手，选择那些能阻挡黑客攻击、账户资料泄露、资金盗取等系统漏洞的网贷系统，从根本上为P2P平台保驾护航。 …… [
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CEO徐直军首次发布了华为服务产业战略。他表示，服务成为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型以及华为自身持续增长的关键。" src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/4/4D/4DD4D1D53B365410F4E237587EB04C26.jpg" />
在2015年深圳举办的第十二届全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军首次发布了华为服务产业战略。他表示，服务成为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型以及华为自身持续增长的关键。
据悉，徐直军在会上表明将重新调整华为在运营商业务、企业业务以及消费者服务的发展战略，即华为将重新定义运营商业务发展战略，从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动；企业业务坚持被集成战略；消费者服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理。
“ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准，”徐直军首先从用户体验的视角表达了他对行业的最新判断。“互联网正逐渐改变消费者的消费方式和行为，华为将其总结为ROADS，即实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、服务自助（DIY）和社交化（Social）”。他表示，这种改变的影响是面向所有行业的，所有企业都不能忽视互联网对消费者行为模式的改变，所有企业都要采取行动转型。过去企业是“从内到外、从下到上”地向客户提供产品和服务，现在要求彻底转变过来，“从外到内、从上到下”决定为客户提供产品和服务，要真正地实现“客户驱动”的产品和服务。 …… [
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随着智能家居在市场上受到日益关注，适逢2015中国国际智能建筑暨智能家居展览会在北京隆重召开，在展会现场紫光物联集团首席执行官王明接受了小编的专访，畅谈了智能家居、智能社区以及未来大数据建设的话题，对行业现状进行深入的探讨。
紫光物联集团CEO王明
2014年作为智能家居快速发展的一年，紫光物联无论是在技术以及渠道上都取得了一定的成就。对于这一年来紫光物联的变化，王明表示紫光物联的战略规划一直定位针对全宅系统化的智能家居。在渠道发展方面，紫光物联针对目前智能家居应用市场的火热现象以及行业现状，在今年成立新部门，从过去单纯的做渠道转移到一些集销项目上，实现并存发展。同时紫光物联在今年增加了很多合作伙伴，基于紫光物联的核心技术，共同将一些智慧酒店、智慧社区等项目做好，实现共赢。
未来智慧社区将会成常态
智慧社区是社区管理和服务的一种新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式，也是我国智慧城市建设的重要组成部分。在国家的大力支持下，智慧社区的模式以及概念也在慢慢落地。对与智慧社区王明指出，“目前对智慧社区有建设需求的基本都是开发商与设计院。政府机构也有做咨询。但是从目前来看智慧社区更多是停留在框架预留设计上，智慧社区的运营需要众多的服务商、内容商等共同打造生态圈，同时在运营的时候还需要得到用户的认可。”
紫光物联从地产商、开发商、设计院等得到的反馈信息都对智慧社区建设非常强。对于智慧社区的建设方面，紫光物联会针对地产商、设计院的需求做相关的配套设计，在技术上、产品设计上做支撑与依托，量身打造不同的智慧社区解决方案。虽然从市场上看，智慧社区的概念还需要时间去慢慢的成熟，紫光物联也会一直保持关注智慧社区的发展情况。从平台上使智慧社区与智能家庭实现无缝对接，才会产生更大的价值。 …… [
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【 曾宪皓】采访当日，正好有新西兰的租车公司来为我趣旅行网的员工做培训，在让中国合作者了解产品的同时，供应商也希望借此从我趣旅行了解中国游客日渐增长的需求。在出境游市场，我趣旅行摸爬滚打刚满一年。在这一年里，他们获得了腾讯的投资，也悄然扩展了所服务的目的地。
在接受环球旅讯专访时，沃尔玛、百安居、智能手机……借着多种比喻，我趣旅行的CEO黄志文阐述了一番他关于出境自助游的方法论。
我趣旅行的CEO黄志文
“途牛的增长不是因为跟团游代表未来的消费习惯，本质在于跟团游线下变线上的过程，虽然绝对数在增长，但跟团游的占比是越来越低的。”
现在的自助游，就像当年的智能手机
曾担任芒果网总裁的黄志文在2013年10月创办了我趣旅行网，6个月后，网站正式上线，当时产品为赴美自助游。黄志文首先介绍的，是为什么会选择出境自助游来创业。
“旅游产业分为商务和休闲两大类，之前我做商务旅游时间比较长，我觉得这个领域没有成就上市公司的商机，做酒店供应链、差旅管理、国际机票的都有机会，但这些公司发展到一定程度，可能还是会被去哪儿、携程收购。所以我放弃了这个领域。而休闲旅游，分跟团游和自助游两大模式，在跟团游方面携程、途牛已经做得很好了。况且跟团游不代表未来，途牛的增长不是因为跟团游代表未来的消费习惯，本质在于跟团游线下变线上的过程，虽然绝对数在增长，但跟团游的占比是越来越低的。”
“自助游就像当年的智能手机，刚出现时，市场占有率可能极低，但未来肯定会超过跟团游，占比甚至超过80%。自助游又有国内和出境两个市场，国内自助游我们放弃，因为除了打价格战，我找不到更好的商业模式和进入方式。所以最后我们选择了出境自助游这个细分的领域。” …… [
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