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CTO 商业评论
CIO的机遇:整合与协作
在充满变数和商机全球化为特点的商业环境中,公司的成功依赖于对不可预知事件和风险的管理能力。今天,面对这一挑战的四大企业首席高管将泛企业整合和协作视为业务增长的重要驱动因素。这些最高层的企业管理人员不是被动等待变化再做出反应,他们另有计划。
如果您是一位CIO,那么您的基本职责就是使企业能够适应各种变化。市场和技术变化会影响您工作中的方方面面,要求CIO提供新功能来支持业务模式变革的呼声也越来越迫切。而且,随着CIO的角色继续由内部技术专家向战略决策者的方向演进,同僚将视您为推动公司变革的促进者。很显然,现在企业对IT 部门的期望从未如此之高,企业中也没有其他部门能够更好地支持业务变革。另外,您也是“未来的企业”最重要的打造者之一。具有超前意识的企业呼吁进行变革,而技术能够促进变革。今天的CIO们正需要作为一名身体力行的执行者来推动和管理整个企业范围的巨大业务变革:
• 制订企业变革愿景和战略;
• 利用跨部门的协同作用为企业计划创造整体价值;
• 克服技术、部门和文化障碍,管理由IT 驱动的业务变革。
1促进企业内外的协作
尽管有来自最高层的全力敦促,但是许多HR、财务及技术负责人仍然发现协作很难达到理想的水平。在全球人力资本调查中,虽然有超过70% 的HR 高管将协作视为建立具备适应能力的员工队伍的重要因素,但还是有40% 的人感到其部门在推动协作时并不有效。许多员工将部门条块分割、繁忙的工作计划和不恰当的绩效度量指标视为阻碍协作的主要因素,很明显,企业对员工跨部门、时区和文化开展协作没有进行相应的引导和鼓励。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
互联网医疗迎大鳄 看中国平安玩转O2O健康医疗
    4月21日,中国平安宣布旗下首款互联网健康管理产品,“平安好医生”正式上线,这意味着平安集团也利用互联网进军时下热门的互联网医疗健康产业。此前,阿里集团、百度、腾讯等互联网企业也都在加紧布局。

去年年底上线公测以来,截至今年一季度末,“平安好医生”注册用户已达500万,日均咨询量达到3万人次。

“‘平安好医生’既是连接用户与医生,提供线上、线下结合服务的移动应用,也是平安集团整合线上、线下医疗健康资源的共享平台。”平安集团副总经理兼首席保险业务执行官李源祥在发布会上如此表示。

健康管理成为重要转型支柱

平安健康管理的首款互联网产品“平安好医生”,包括“家庭医生”、“问诊大厅”、“健康社区”三大功能板块。

该创新产品以医生资源为核心,提供实时咨询和健康管理服务。此前,中国平安掌舵人马明哲曾表示,“未来平安将把资产端与健康端,视作两大转型支柱所在。”

李源祥表示,在健康管理领域,平安的布局将以健康管理、商保、医保、信息为发展重点,搭建医网、药网与信息网三网合一,为有诊疗需求的用户提供线上健康咨询和线下医疗相结合的健康服务、药品器械、电子健康档案、医保、商保支付等服务。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
跳槽的风险你能承受吗?
在人的一生中,会遇到许多新的机会和挑战,哪些机会你该把握住,哪些机会你该舍弃?这个问题本身已是够让人迷惑的了,却又是在这样一个复杂易变的形势下,就变得更加复杂。在过去的几年中,我们目睹了太多太多的高级白领跳槽,为权、为钱,为更多的股票期权。没有人太关心未来一切会怎么样?有人把赌注押在公司的管理团队或是技术力量上;有人只为获得更高的薪水?有些人一度获得令人艳羡的薪水,而另一些人却只能面对公司的承诺缩水、缩水,直到一切变成一文不值的废纸。
    如今,在做职业选择的时候,你是否更有远见了?还是脚痒痒的来不及,冒险地跳到下一个“大目标”中去。以下是德纳?哈里斯的故事。 …… [阅读全文]
职场生存法则 别对老板说的话
想在职场顺利升职除了努力的工作,也需要掌握一些职场生存法则,不是所有的付出都有收获,但是所有的收获一定要付出。在老板面前不是什么话都可以说的,下面就来看别对老板说的话又哪些!
这不是我的错
即便真的不是你的错,这句话听起来也让人觉得你可能只有六岁。成年人应该勇于承担责任,然后采取行动去改正。上司希望自己的下属是能够解决问题的人,尤其是当他们确实要为问题负上那么一点点责任的时候。
这不是我的工作
要知道,到了一家公司,你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果上司要求你去做什么,那毫无疑问,这就是你的责任。如果你直截了当地告诉上司说“不,这不是我的工作”,那么在上司看来,你就是一个幼稚、无礼,且不懂合作的人。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
王品集团创始人陈正辉:王品扩张重点从区域转向全国
    逆势扩张让王品集团在内地市场备受行业关注。从王品集团的发展策略和经营状况看,内地市场已经成为其核心增长区,未来也将着重发力。王品集团创始人、董事主席陈正辉表示,多品牌是王品集团会持续坚持的策略,打造符合不同区域消费特色的区域性品牌,比打造一个全国性品牌容易,应对市场变化更灵活。在陈正辉看来,拥有品牌塑造优势的王品集团,采用多品牌策略完全能够实现其千店目标。

重点挖掘内地市场

“去年,王品集团在内地实现100家门店的扩张,2022年王品集团计划在内地共拥有1000家门店”,采访过程中提到王品集团的发展,陈正辉首先强调其“千店计划”。陈正辉称,近期,王品集团的所有发展策略都考虑到千家店目标,并将其称之为“千店思维”。

在陈正辉看来,内地餐饮市场比台湾餐饮市场规模大,拥有更大的可拓展空间。“特别是异国料理,在内地市场上份额较少,还不饱和。”看好内地餐饮市场是王品集团制订千店计划最大的信心所在。陈正辉表示,通过王品台塑牛排、西堤厚牛排两个品牌的发展,基本了解了内地餐饮市场的状况,而现在“已经到了扩张的时机”。 …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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