人民网上海4月9日电 (王若宇)近日,有关“互联网+”话题持续引发业内激烈讨论。在风险投资积极涌入的O2O领域,因为医疗行业自身特殊性而仍在摸索商业模式。对此,趣医网董事长李志表示,各方探路医疗O2O会遭遇阻碍,一个不可忽视的原因在于它们还是在照搬传统“互联网思维”,但现有的一些模式未必是“互联网+”医疗的理想出路。
李志所指的“现有模式”主要指创业者利用入口优势、流量导入和庞大的用户基数作为筹码,创造和满足行业需求。而现有数以千计的医疗APP创业者以及互联网巨头进军医疗行业本身均面临各种现实问题,比如行业资源分散、用户需求多样化等。国内互联网巨头内部亦传出消息,将对其互联网医疗部门进行重组改革以应对挑战。
“目前各行各业都在接入移动医疗,但如果想把某一个细分领域的专业度做得特别深入,其实也面临很多问题。”李志表示,医疗行业并不是电商,可以用很松散的方式将服务嫁接到第三方平台上。
“老百姓不会每天去看病,但是一旦有需求就会提出个性化要求。决定体验的将是企业整合资源的能力,而不仅仅是技术。”业内人士认为,很多移动医疗平台都存在服务内容同质化的问题,要增加用户粘性的关键,唯有与医院信息系统做深度接入,为患者提供挂号之后的更多就医体验。
通过和医院的深度合作,趣医网试图打造覆盖线上线下的O2O闭环,探索和商业保险公司、医疗电商的合作从而实现盈利。
李志相信,一旦趣医网的深度接入模式形成规模优势,新晋企业与之竞争的成本就会很高:“今年我们想做到2500万到3000万的注册用户,和我们对手起码在一个数量级;有了这个用户基数,许多新的设想才能付诸实践。”
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