CFO:警惕通缩谋划财务策略

     日前(4月3日)，中国人民银行行长周小川在博鳌亚洲论坛上表示，当前中国采取的货币政策还是常规的货币政策，但中国经济增长有所放缓，通货膨胀也在下降，因此“必须要警惕出现通货紧缩的情况”。
宏观层面，中国经济步入中速增长的新常态;货币政策层面，央行通缩口风悄变——从“不直接表态”到“必须警惕”，处于微观层面的企业财务总监应该如何在财务策略方面出招应对?
资金集中管理
资金管理是稳健财务战略的重中之重，也是保证企业正常营运的关键环节。
当企业资金充裕时，CFO需要考虑的是如何“花钱”(投资)、花出效益等;当企业资金短缺时，考虑更多则是如何“找钱”(融资)、提高资金周转率，将每一笔钱都用在刀刃上。
大唐电信科技股份有限公司财务总监薛贵表示，当前，CFO要紧密关注企业经营业务的增长动力以及主营业务收入的变化，在财资策略上坚持稳增长、调结构、聚资源和控风险并举，促进企业提质增效和可持续发展。只有企业自身发展好了，才能化解通缩风险对企业带来的负面影响。
“在资金层面，企业要特别关注企业资产的流动性，改善经营活动现金净流量，保持自由现金净流量为正。”薛贵表示，大唐电信编制3个月资金滚动计划以及资金周计划，把经营活动净现金流指标嵌入到整个经营体系，确保业务层面贯彻“现金为王”要求，及时回笼货款。
值得一提的是，2015年，大唐电信建立了资金共享中心，一方面实行资金集约化管理，建立公司“资金池”，统一调配资金和金融资源，另一方面从内部挖潜，提高资金使用效率和效益。 …… [阅读全文]

广发基金推出国内首只券商版余额宝"淘金钱包"

    互联网金融如同一根串联珍珠的线，将不同行业有机整合和连接。而由余额宝引爆的互联网金融创新浪潮席正卷各行各业。日前，广发证券与广发基金宣布合作推出国内首只券商版余额宝――淘金钱包，对接广发钱袋子货币基金。“淘金钱包”互联网理财账户的推出，为“券商类宝宝”的合作模式树立了行业典范。

“淘金钱包”实质是广发证券基于互联网金融试点资格而创新开拓的账户体系，有别于三方存管账户。投资者可以直接在线完成开户，并直接进行理财产品的申购与赎回，简单快捷。

闲钱理财、基金的收益、活期的便利，是淘金钱包最大的特色。一方面，投资者可以将每月的收入及闲钱存入淘金钱包，享受广发钱袋子货币基金带来的收益。数据显示，广发钱袋子基金在2014年年化收益率达4.76%，是同期活期存款利率的13.6倍，为投资者赚取了实实在在的收益。另一方面，投资者还可通过淘金钱包快速抢购多款高收益理财产品，且抢购的产品可以通过淘金市场提前转让套现，这就解决了以往的理财产品不到期不能提现的困境。而理财产品到期后，会自动转为钱袋子货币份额，实现资金的无缝链接。 …… [阅读全文]

职场遭遇“尴尬期” 职级越高压力越大

    近期，一则36岁IT男猝死在公司租住酒店马桶上的新闻再次引发人们对于职场压力问题的关注。分析人士指出，经常加班、过度劳累等状态的根源在于“人到壮 年，家庭和事业‘双管齐下’，压力山大”。日前，国内最专业的中基层招聘平台58同城发起了一项主题为“你进入职场尴尬期了吗”的问卷调查，调查对象覆盖 了从70后到90后的当下职场主力阶层，共回收有效问卷2830份。调查显示，不同年龄阶段、不同职场层级的人所面临的职场“尴尬”不尽相同，年龄越大、 职级越高所面临的压力越大。

职级越高 “上有老下有小”压力越大

很显然，没有一定的社会阅历和职场经历当不了领导，而更多的社会阅历和职场经历也意味着更为成熟的年龄和复杂的家庭压力。58同城调查显示，社会职位级别 越高面临着越大的“上有老下有小”的压力，他们通常是职场中的中高层管理者，有较高的职业收入却尚未实现财务自由，一般情况下已经结婚生子，且夫妻双方多 有父母需要赡养。

调查数据显示，在上有老“面对赡养父母的压力”的选项中，“主管/小团队负责人”这个层级中占45.23%;在部门经理中占61.29%;在总监/公司总 经理中占62.50%;在下有小“面对抚养孩子的压力”的选项中，“主管/小团队负责人”层级中占38.58%;在部门经理中占58.06%;在总监/公 司总经理中占65.63%。可以看出，有几乎六成的职场中高层面临上要养老下要养小的现实压力，他们可以称为是职场最大负荷人群，面对着工作责任和家庭责 任的双重拷问，扛着工作压力和家庭压力的“两座大山”。 …… [阅读全文]

职业经理人谈离职：老板转型决心不强

“你先过来，来了再说，结果到位后自己的想法却难以实施。”去年辞去了休闲服装大佬品牌公司高管职务的陈辉（化名）如此向北京商报记者表示。在他看来，国内服装业面对着库存高企、业绩下滑等难题，知名服装品牌也纷纷引入职业经理人以求改变。“然而，现实是大佬们决心并不强，经理人无权改正。”陈辉的这句话也道出了去年以来服装业一场职业经理人离职潮背后的无奈。
“做高管不如自己干”
37岁的陈辉进入上述国内服装企业之前是一家互联网公司的财务负责人，由于拥有海外服装公司三年的工作经验，在2012年进入国内服装企业后，主要负责线下门店布局及公司主业发展规划工作。
“近几年，服装企业普遍面临着库存高企等问题，在我看来，经历过前期关店、销库存的阵痛后，目前国内服装企业最大的问题就是缺乏对终端消费者偏好的研究。然而，我制订出一个方案后，老板干预太多，从战略到战术。”陈辉表示，在他看来，国内很多传统服装企业都陷入了一种怪圈，请来了职业经理人，但还是要按照审批流程做，外来高管更像是一个执行者。 …… [阅读全文]