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世界充满机会 CEO的挑战是专注

“这个世界充满机会,CEO的挑战是决定做什么,之后就需要专注。”
当Lars Renstrom得知入选世界知名期刊“全球最佳CEO”百人榜时,他的邮箱“遭受”了道贺者的“轰炸”,很多人都未曾谋面。这次榜单考察的是企业长期表现,即股东总回报率和市值。Lars从初掌阿法拉伐集团CEO的2004年到2014年,在这10年时光里,公司市值上涨了100亿美元。
这得益于Lars 的节奏感——他的节奏感从来都不会差,他也不会轻易让人扰乱。
作为一家有着130多年历史、业务横跨100多个国家、年销售额30多亿欧元的瑞典最受尊敬的工业公司全球的CEO,他知道控制节奏感和方向比什么都重要。即使在跑步,他也像一台精密设定的装备,每公里均时5分45秒,每周跑步两次,每次7~8公里。在这近一小时的时光里,他不听音乐,让大脑思维保持自由流动,也许时不时地还会有个好点子跑出来。这是他释放压力的办法,当然,同时保持了健硕的好身材。
Lars说话的声调依旧平稳,看不出特别的情绪变化。一路长途旅行,从瑞典到韩国,再至中国,他没有时间去倒时差,马不停蹄地与合作伙伴和管理团队见面。
当被问及获奖感受时,Lars还是那句获奖感言,“能为阿法拉伐工作,我感到非常自豪,已经想不出还有比这更好的工作,能让我每天早上劲头十足地去上班。现在的我与20年前的我一样,雄心壮志,求知欲强。”
要“演进”而非“运动”
在Lars身上,你看不到犀利,只有温和与理性,他能迅速让人安静,跟上他缜密的思维往前走,不知不觉中就能认同他的观点。 …… [阅读全文]

CFO将肩负更多运营职能

-哪些担忧让CFO们在2015年夜不能寐?
北京2015年1月30日电 /美通社/ -- 近日出版的美国管理会计师协会旗舰刊物《战略财务》杂志2015年1月刊中,加拿大经济学家、商业记者 Ramona Dzinkowski 以四家截然不同的国际公司为例,审视2015年有哪些事情让 CFO 们夜不能寐。
2015年全球经济前景展望的区域差异非常大,尽管预测北美经济将保持稳定增长,但这仅有的乐观被欧洲经济的乏善可陈以及对中国和印度经济增长将陷入停滞的无端忧虑所冲淡。
加拿大石油行业等待绿灯
Freemont Resources 是加拿大一家小型私营石油公司,在东部阿尔伯塔省(Alberta)和萨斯喀彻温省(Saskatchewan)拥有土地和生产性资产。该公司的年收入低于500万美元。公司 CFO Helmut Hauke 解释说,大宗商品价格推动了该行业以及加拿大其他经济领域的增长。因此,大宗商品市场所面临的任何全球性风险都将对该公司的收入乃至加拿大的国内生产总值(GDP)产生显著的影响。
但是,Hauke 眼下担心的并不是那些可能制约加拿大石油和天然气需求的外部风险(例如中东地区的冲突或美国经济的放缓),而是那些可能导致产量削减或影响公司长期生产策略的国内因素。
Hauke 解释道,加拿大政府拟建设两条输油管道,分别通向该国的东海岸和西海岸,从而让加拿大的石油生产商在海外竞争中具备成本优势。目前,该项目正处于评估阶段。他说:“实际上,这将为我们打通中国和欧洲市场,从而减轻对美国需求的依赖,给予我们更大的定价权。” …… [阅读全文]

CHO干不过CFO就裁员,能破吗

IBM、微软、海尔都裁员呢,怎样才能让HR别只在裁员的时候才秀存在?

Managershare:公司的最后一招总是断臂求生——大裁员,难道就不能提前想点办法吗。看看最近裁员的那些大家伙吧,这事还真是挺难的。

这个时候,又到了“金九银十”的传统招聘旺季,更是各大公司疯抢应届生的“校招季”。
然而,如果传统仍然可以大行其道的话,我们何须面对“惠普宣布分拆”和“Adobe整体裁撤中国研发公司”的震撼,而更早的时候,我们不得不思考以下系列“裁员悲剧”和当事人苦情后面的逻辑?
2014年8月,宝洁计划通过出售、停产及自然淘汰等形式,剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌,把品牌数量缩减一半以上;这一举动被外界评为“宝洁177年历史上最疯狂最激进的决定”。
2014年7月中旬,微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人,全体员工总数的14%;而被微软收入麾下不到半年的诺基亚业务成为重灾区;打破其一年内不动诺基亚旧部的诺言。
2014年6月14日,海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏,在发表的公开演讲中称,海尔去年已完成裁员1.6万人,今年还要再裁1万。
2014年2月26日,IBM开始其内部代号为“阿波罗计划”的裁员计划,裁员人数至少为1.3万人。紧接着,3月初,其深圳工厂X86生产线的1000名工人因不满自己将被转移到联想举行了一次长达两周的罢工。
似乎,这些事件的发生只有一个原因:那就是业绩下滑、财报难产,短期内没有赢利激增之路,所以只好把员工当成本先处理掉,达到瞬间改善企业资产负债表的目的。 …… [阅读全文]

CMO和CIO如何打好配合战

当中国线上和移动渠道业务出现爆炸式增长之时,营销部门与技术部门的融合问题便凸显出来。双方若缺乏配合,或将严重影响企业在数字领域的增长。
此说并非耸人听闻。如果零售商希望打造一种全渠道消费体验,那么负责线上销售的营销团队就要调用合适的IT工具,打造无缝化的客户体验。首席营销官(CMO)的使命将着重于如何利用新的数字技术拓展市场渠道,但是在首席信息官(CIO)看来,新技术更像是改变整个企业的一种手段,而客户体验并非自己的分内之事。对技术使用方向的分歧使得双方负责人在彼此的合作中步履维艰。
在埃森哲所做的题为《打破CIO和CMO之间的藩篱》的主题调研中,全球有超过1100名高级营销主管和IT高管参与调研。结果发现:导致许多中国企业未能充分发挥自身潜力的原因,正是CMO和CIO工作职能之间的脱节。营销和IT部门之间整合上的短板已取代技术因素,成为制约营销人员绩效提升的头号障碍。
若营销和IT部门继续各自为政,长此以往,新一代的全渠道品牌商将会后来居上,把当前的领先者远远抛在身后。
中国:机遇就在眼前
中国消费者的互联网消费行为正在经历一场翻天覆地的变革。中国互联网络信息中心(CNNIC)官方公布的数据显示,至2014年上半年,中国有互联网用户6.32亿,位列全球第一。最近的一项调查显示,九成以上的中国消费者会利用社交网络或微博寻找产品或服务信息,这样的行为每年至少有数次。
在拥有全球最多的互联网用户的同时,中国企业还拥有一定的技术优势,有能力在数字世界中实现快速创新。在淘宝、京东、微信等领先数字平台的推动下,中国的消费者已经越来越善于在不同的平台切换,“以整合促转型”,通过提高效率来实现有机增长的全渠道体验越来越受到重视。 …… [阅读全文]

CIO会成为下一个CEO?

IT时报记者 郝俊慧
编者按
互联网+时代,他们是企业大数据的看门人和运用者,是制造业、商业智慧升级的IT引擎,“数字掌门”栏目讲述CIO们的故事。
CIO,这个舶来品,在中国究竟是“Chief Information Officer(首席信息官)”,CEO的后备军,还是“Career is over(职业已结束)”,争议已多年。随着大数据时代的来临,互联网+概念的热炒,CIO们的心又开始跃跃欲试了。不想当CEO(首席执行官)的CIO不是好CIO,但首席执行官的位子能那么容易坐上去吗?
互联网和移动互联网的普及和应用正在彻底改变企业的经营模式。知名咨询公司埃森哲曾言,“所有商务都是数字商务”,当App、电子商务、社交网络让企业与客户前所未有的亲密时,信息与数据爆炸式向企业涌来时,CIO们遇到了自己最大的挑战也是最大的机遇:是借助数字化浪潮,成为企业核心,在向CEO的道路上更进一步?还是被CMO(首席营销官)、CFO(首席财务官)们抢去权力,在企业中被边缘化。
CIO的成功之路
“据我所知,一半以上的CIO有着想当CEO的心。”上海信息行业协会秘书长陆雷与CIO们打了近20年的交道,在他看来,负责为企业收集并研究信息的CIO,具有成为CEO的天然条件。
CIO成为CEO并非个案。2012年,7天连锁酒店的新任CEO林粤舟,便完成从CIO到COO(首席运营官)到CEO的职业发展三级跳,让同行们艳羡不已。 …… [阅读全文]
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