且不论GSK今后战略发展如何，被裁员工尤其工龄5-10年，经理和总监级别的职业经理人的职业发展动向备受业界关注。GSK可谓是全球药企巨头在华发展的一个缩影，之前医药巨头法国赛诺菲公司和丹麦制药公司诺和诺德等也被爆涉嫌在华行贿遭调查，是否这些曾因薪资福利优越而备受职场人士青睐和推崇的“没落贵族”也会走上GSK之路？这些500强企业的职业经理人对于自己今后的职业发展忧心忡忡，是否需要做职业转型以突围困境？转型能否成功？职业经理人路在何方？

随着2014年民营企业成为中国海外并购扩展新动力，部分职业经理人会选择支持本土企业的事业发展，然则民营企业和外企的组织架构、企业文化、职场环境和内部流程皆有所不同，职业经理人将面临在不同体系的企业中寻求职业生涯的发展，从外企到民营，甚至在不同领域或在不同行业中发挥自己的能力。这对职业经理人本身而言将是极大的挑战。同时有管理咨询公司数据显示，40%的新上任的职业经理人在18个月内所开展的新工作以失败告终。40% of newlypromoted managers and executives fail within 18 months of starting a new job(Source: Manchester, Inc). 所以有很多这样的案例：外企出身职业经理人因不能适应民企文化土壤，又跳槽回外企发展。

近期,来向阳生涯做职业发展咨询的高端职场人士较多，很多是基于对职业转型和职业发展的不确定性来找专家咨询。对于职业经理人转型，笔者认为：职业经理人因所处行业不同，年资不同，职业发展因人而异。并且很多职业经理人转型成功的模式是不可复制的。转型前最需要先听听自己内心的声音，即calling。Calling源于宗教，译成中文，叫“事业”，但其指的是从事某职业的欲望，从事一项工作的使命感，而不仅仅是最初的一种简单的谋生和生存手段，如Job（工作）。A calling is a profession or career which someone is strongly attracted to,especially one which involves helping other people.所以Calling不是简单的做自己，它强调的是内心对事业发展的使命感。有了这样的使命感，或者说这样的事业让职业经理人发自内心的热爱或喜欢，职业经理人必然有勇气去承担责任，迎接未知的挑战，并能成功地适应不断变化的商业市场、企业和行业对自己的要求。Elon Musk正是因为听从自己的内心才有了今天的特斯拉。所以，这样让你热血沸腾的事业，你找到了吗？

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