“互联网+医疗”云医院大势所趋近期,诸多上市药企如海南海药、延华智能等公司开始抢滩互联网医疗、云医院业务。不仅如此,具有先天优势的互联网企业也不甘示弱,争相发展各类云医院、在线医生业务。在今年两会期间,政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划,即把互联网运用到传统行业中,如互联网+医疗、交通、教育、金融等。可以说,互联网技术逐渐改变原有的医疗模式,将原来医院与医院之间、医生与医生间、医生与居民间的信息孤岛有效的连接起来,提升医疗资源的利用效率。但在信息安全问题日益严重的情况下,保证患者的个人信息是实现互联网元素与医疗之间1+1>2的关键。巨头追逐“云医院” 互联网医疗领域可谓风起云涌。近日,浙江省宁波市卫生和计划生育委员会与东软熙康健康科技有限公司共同宣布,全国首家云医院“宁波云医院”正式启动运营。此外,据了解,成都市温江区也将拟建一家“云医院”,据温江区智慧城市建设和领导小组办公室相关负责人表示,温江在部分社区基层医院试点“云医院”后,拟联合相关科技公司,搭建“云医院”平台。 所谓“云医院”,通俗地理解就是一家网上医院,用户看病足不出户,通过视频、电话等方式享受到专科医生的诊疗服务,而且费用不会高于实体医院。不难看出,"云医院"实际上是互联网医疗大家族的一份子,随着两会期间,政府工作报告提出“互联网+”概念,这一个有着互联网产业最后一大金矿之称的互联网医疗,各行各业的巨头争相涉足,欲能从中获得一杯羹。 …… [阅读全文] | |
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华大基因CEO王俊:基因产业化让技术价格更为亲民3月28日消息,华大基因首席执行官王俊今日在博鳌亚洲论坛2015年年会接受新浪财经专访,他表示华大基因从基因科研转向基因产业化,而产业化的结果就是普通人也可以负担起基因科技产品的价格。颇受资本市场追捧的华大基因近年来加紧产业化的布局,王俊介绍称,基因产业化就是使用基因科技的价格降至普通人能承受的范围,普通人可以使用基因技术筛查疾病,从而形成产业。 “华大过去是做科研为主的机构,最近开始做产业化的应用。产业化的应用非常重要的前提就是基因技术的价位到了老百姓都能接受的价位。1999年,做人类基因组计划,需要30亿美金,现在变成了几千美金,再往后走走就是几百美金。到了几百美金的时候,每个人都可以负担得起,就形成了这一个产业。” 王俊举例说明,基因科技可以应用在胎儿染色体非整倍体疾病检测,如唐氏儿;遗传性疾病检测如遗传性耳聋、遗传性卵巢癌和乳腺癌筛查,环境性疾病如肝癌、宫颈癌肿瘤细胞的筛查,达到早筛早诊的效果;同时可以应用在病原细菌的基因破译方面,阻止新病毒的爆发,这些都是华大基因已经研发或是正在研发的方向。 2014年6月,国药监总局批准了华大基因的BGISEQ-1000基因测序仪、BGISEQ-100基因测序仪和胎儿染色体非整倍体检测试剂盒、胎儿染色体非整倍体检测试剂盒(半导体测序法)医疗器械注册。对于产品的市场前景,王俊颇为乐观,他以无创产前基因检测举例说,“中国每年有两千万的新生儿,平均每一例检测是1000元,两千万就是两百亿元(市场)。每一项基因研究都有广阔的市场。” …… [阅读全文] | |
能把经理人变成合伙人吗?魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人,2008年金融危机后,老板决定把工厂内迁,许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干,魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说:“如果你去,工厂有一半员工会跟着去;你如果不去可能很多人就不去了。”为了稳定军心,老魏做通了妻子和家人的思想工作,跟着去了两年,等公司业务和管理稳定后才回来。 话题:如何保证下属的事业心和忠诚度?回到深圳这个创业气氛浓厚的城市后,魏延斌在一家公司当副总干得并不顺心,像许多人一样,有了资金、行业信息、经验和人脉的积累,2011 年他下决心走上了创业之路,成立了利华成型技术有限公司,为欧美客户提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等全方位的服务。创业最初的两年非常艰难,光投入没有产出,员工每个月都得开工资,厂里要购买设备和原材料,销售业务只能慢慢展开,魏延斌深深体会了当老板和职业经理人所要承受的压力完全不同。现在公司进入成长期,业务已走上正轨,和其他民企老板一样,如何从凡事亲历亲为中脱身,如何用规章制度管理激励好员工,如何吸引和培养中层骨干经理,成为魏总现阶段必须面对的问题。 …… [阅读全文] |
解析职业经理人如何有效管理团队?一、什么是管理什么是管理?从理论上讲,到目前为止还没有一个统一的定义,不同的学派对于它的解释,由于观点不同而众说纷纭。一般地说,“管理”就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 简单地说,管理就是“管”和“理”,“管”就是“运用权力控制,是指挥与服从,管住、管好”;“理”就是“运用智慧协调,是沟通与协作,理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅,“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度,支持“理”是企业文化。 二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病 …… [阅读全文] |
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