职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
电力能源 行业动态
借势互联网+ 智能电网大有可为
付青
据南方日报报道,目前珠海正以高新区为主要平台,大力发展智能电网产业,力争实现经济发展质量与效益“双赢”,推动生态文明的建设。笔者认为,在国家大力推动“互联网+”计划的背景下,珠海智能电网产业的发展大有可为。
按照国家电网公司对智能电网内涵的定义,它是“以坚强网架为基础,以通信信息平台为支撑,以智能控制为手段,包含发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节,覆盖所有电压等级,实现电力流、信息流、业务流的高度一体化融合”的现代电网,具有坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动等五大优点。
事实上,珠海已逐渐形成了独具特色的智能电网产业基础。目前,珠海与智能电网相关的大中型企业已超过50家,而且近年来年均增速都保持在30%左右。尽管产业规模不大,但不乏细分领域内的“领头羊”,比如做电力安全的长园共创、分布式光伏发电的兴业新能源、做配电技术的许继电气、柔性交流输电的万力达、做用户需求侧管理的派诺科技等;此外,欧比特、同望、东信和平、优特等都在电网的信息化方面具有较大的产业影响力。这些企业资金雄厚、科研投入大、科研开发能力强,占据着南方电网乃至全国电网中的重要市场,在一定程度上能起到模范带头作用。与此同时,近年借助智能电网的春风,珠海许多企业也完成了自身的产业升级或转型,比如主要从事电力电源行业的瓦特、泰坦等在智能电网产业也做得有声有色;一批从事智能电网的小型和微型企业也不断涌现。 …… [阅读全文]
 
电力能源 行业精英
more
科莱恩CEO郭海力:中国会成为化学品最大的市场
全球领先的特种化学品制造商科莱恩(Clariant)称,科莱恩的未来将会取决于亚洲市场,特别是中国市场。但在中国进行并购非常困难,更倾向于通过企业的有机增长实现扩张。
3月25日在接受采访时,科莱恩首席执行官郭海力(Hariolf Kottmann)对《第一财经日报》记者表示,虽然中国目前经济下行压力较大,但相对于欧洲而言,7%的经济增长已经是很高的增速,因此科莱恩对于中国市场的目标并不会发生变化。“预计在未来2~3年,中国市场会成为整个化学品市场最大的一个市场。中国市场是我们的一个战略目标,希望能在中长期,实现每年的增长。”
目前科莱恩在大中华区共有19个分支机构,1500多名员工,销售额是6.74亿瑞士法郎,占其全球比重11%。
屏蔽此推广内容从全球市场来看,2014年科莱恩来自连续经营业务的销售额共计61.16亿瑞士法郎,以当地货币计算,销售额同比增幅为5%,其中4%的有机增长主要得益于销量的增加。以瑞士法郎计算,销售额同比增幅为1%。
不过,科莱恩目前暂时没有意向在中国进行并购。过去5年来,科莱恩在12个业务领域进行了投资,收购涉及16~17家公司,这些公司都是营业收入在1000~1500万瑞士法郎的“小”公司。最终确定了护理化学品、催化剂及能源、自然资源以及塑料涂料四大业务板块。
“由于文化的差异,在中国进行并购谈判是非常困难的,所以我们更倾向于公司的有机增长,这样反倒可以发展更快、更好。”郭海力说。 …… [阅读全文]
 
电力能源行业 职场观察
能把经理人变成合伙人吗?
魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人,2008年金融危机后,老板决定把工厂内迁,许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干,魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说:“如果你去,工厂有一半员工会跟着去;你如果不去可能很多人就不去了。”为了稳定军心,老魏做通了妻子和家人的思想工作,跟着去了两年,等公司业务和管理稳定后才回来。 话题:如何保证下属的事业心和忠诚度?
回到深圳这个创业气氛浓厚的城市后,魏延斌在一家公司当副总干得并不顺心,像许多人一样,有了资金、行业信息、经验和人脉的积累,2011 年他下决心走上了创业之路,成立了利华成型技术有限公司,为欧美客户提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等全方位的服务。创业最初的两年非常艰难,光投入没有产出,员工每个月都得开工资,厂里要购买设备和原材料,销售业务只能慢慢展开,魏延斌深深体会了当老板和职业经理人所要承受的压力完全不同。现在公司进入成长期,业务已走上正轨,和其他民企老板一样,如何从凡事亲历亲为中脱身,如何用规章制度管理激励好员工,如何吸引和培养中层骨干经理,成为魏总现阶段必须面对的问题。 …… [阅读全文]
解析职业经理人如何有效管理团队?
 一、什么是管理
    什么是管理?从理论上讲,到目前为止还没有一个统一的定义,不同的学派对于它的解释,由于观点不同而众说纷纭。一般地说,“管理”就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。
    简单地说,管理就是“管”和“理”,“管”就是“运用权力控制,是指挥与服从,管住、管好”;“理”就是“运用智慧协调,是沟通与协作,理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅,“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度,支持“理”是企业文化。
    二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病 …… [阅读全文]
 
电力能源 焦点企业
雅化集团全控两锂业公司 锂产业将迎爆发式增长
  雅化集团2014年年度报告于近日发布。去年,公司实现营业收入14.5亿元,利润总额3.0亿元,每股收益0.4739元,同比分别增长13.28%、3.47%和2.44%。公司拟以资本公积金向全体股东每10股转增10股派人民币1.00元(含税)。年报称,公司经营收入增加带来净利润增长,同时,公司布局锂产业链,进入“民爆”与“锂业”双主业运行新阶段,锂业将成为公司新的利润增长点。
雅化集团民爆业绩稳定增长
自成立以来,雅化集团专注于民用爆破器材的研发、制造和爆破服务,是中国民爆行业产品品种最为齐全的企业之一。
年报称,2014年,面对传统产业持续低迷、行业市场化进程加快,民爆产品直供直销的加速推进,行业盈利能力收窄等诸多困难,公司及时调整营销模式和策略,积极推进开发终端用户市场,并通过并购重组,不断扩大公司市场区域,投资收益逐步体现。年报显示,公司收购内蒙古佳成爆破,扩展内蒙古及其辐射区域民爆市场,推动区域内爆破一体化服务发展;顺应“一带一路”发展战略,牵手西色国际,进军澳洲矿山,拓展国际民爆市场等,民爆经营收入增加带来净利润的增长。
另外,公司是四川省最大的综合性民用爆炸物品生产厂商。有报道称,随着民爆器材出厂价格的放开,区域龙头尤其是形成地域绝对垄断的企业,将构成长期利好。
锂业将成盈利新亮点
在民爆行业产能严重过剩的背景下,为寻找新的利润增长点,公司在实现现有业务持续增长的同时,果断进军锂行业。2014年,公司通过收购国理公司剩余股份和兴晟锂业,布局锂产业链的最上游,进入了“民爆”与“锂业”双主业运行新阶段。 …… [阅读全文]
电力能源 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号