O2O统帅电商转型方法论,三重拷问传统产业结构现在,新型商业创业圈内人士见面不谈公号、不谈O2O似乎跟不上节奏了。事实上,在这个电商遍地开花的世界中,传统企业转至在线,困难要比人们想象的大许多。根据知名市场研究公司的调查,中国O2O已经呈现明显的“移动化”特征,同时,线上“用户口碑”成为重要的流量入口,你在微信朋友圈随意的一句吐槽就可能改变别人的购买决策。多家大型传统企业的相关负责人坦言,顺应消费潮流在某种意义上,意味着让自己公司陷入动荡之中。创业的风口上,020模式到底能火爆多久?本文作者通过三重拷问来剖析传统企业在020转型的过程中存在的问题。现在,新型商业创业圈内人士见面不谈公号、不谈O2O似乎跟不上节奏了,O2O今年可火了,火到什么程度?3月28日开幕的博鳌亚洲论坛上,京东集团CEO刘强东忍不住奔走相告,“我很兴奋可以再一次回到业务一线,亲自带领京东O2O团队创业。”而在3月26日开幕的广州电子商务博览会上,不管是苏宁、联想等商业大佬,还是音乐、服装等细分领域名企,谈及“应战电商方法论”都时不时带上O2O的字眼。广州海珠区经贸局还借机展示了广州第一个“O2O电商体验街”和“电子商务和互联网总部中心区”,海珠区经贸局局长方奕涛向南都记者独家透露,除了腾讯、阿里,复星集团和国美在线均有意进驻广州电商总部。“站在风口上,猪都能飞起来!”继前两周本报推出“互联网+专题调查之智能家居、可穿戴”后,本期继续O2O市场。哪些问题横亘不去? …… [阅读全文] | |
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高通总裁德里克:继续支持中国半导体产业发展协助打造中国无线生态系统2015年3月25日下午,福建省省长苏树林在厦门会见全球无线电技术和无线半导体厂商高通公司总裁德里克.阿博利先生以及台联电董事长洪嘉聪先生 中国日报记者 胡美东摄22015年3月25日,全球无线电技术和无线半导体厂商高通公司总裁德里克.阿博利先生在厦门接受中国日报记者专访 中国日报记者 胡美东摄 2015年3月25日,全球无线电技术和无线半导体厂商高通公司总裁德里克 全球最大的无线技术及无线半导体厂商高通公司总裁德里克·阿博利日前在厦门接受《中国日报》专访时表示,高通公司将继续推动在中国半导体产业领域的合作,支持中国无线生态系统。 作为全球集成电路巨头台湾联华电子股份有限公司的重要采购客户和技术合作伙伴,阿博利26日受邀参加了由联华电子投资建设的12英寸晶圆项目——联芯集成电路制造项目在厦门火炬高新区的破土动工仪式。 阿博利表示,联华电子的项目先期将提供50纳米及40纳米的晶圆代工服务,主要应用是嵌入式存储(应用于智能卡、汽车和工控MCU、指纹识别),这样的产品非常适合应用于物联网。这正是新成立的合资公司的优势所在。 阿博利指出,高通公司多年来致力于帮助推动中国半导体产业的发展。2014年,高通与中芯国际集成电路制造有限公司在28纳米工艺制程和晶圆制造服务方面展开合作,在中国本地制造高通骁龙处理器,对于中国的半导体产业具有历史性意义。 “任何晶圆加工厂都需要由技术成熟的顶级客户提供技术支持,帮助他们完善技术,提高产量,”阿博利说。 …… [阅读全文] | |
能把经理人变成合伙人吗?魏延斌在深圳一家外向型模具企业做了十多年职业经理人,2008年金融危机后,老板决定把工厂内迁,许多人不愿意离开深圳。作为厂里最老的员工和中层骨干,魏延斌的去留影响着很多人的决定。老板找他谈心说:“如果你去,工厂有一半员工会跟着去;你如果不去可能很多人就不去了。”为了稳定军心,老魏做通了妻子和家人的思想工作,跟着去了两年,等公司业务和管理稳定后才回来。 话题:如何保证下属的事业心和忠诚度?回到深圳这个创业气氛浓厚的城市后,魏延斌在一家公司当副总干得并不顺心,像许多人一样,有了资金、行业信息、经验和人脉的积累,2011 年他下决心走上了创业之路,成立了利华成型技术有限公司,为欧美客户提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等全方位的服务。创业最初的两年非常艰难,光投入没有产出,员工每个月都得开工资,厂里要购买设备和原材料,销售业务只能慢慢展开,魏延斌深深体会了当老板和职业经理人所要承受的压力完全不同。现在公司进入成长期,业务已走上正轨,和其他民企老板一样,如何从凡事亲历亲为中脱身,如何用规章制度管理激励好员工,如何吸引和培养中层骨干经理,成为魏总现阶段必须面对的问题。 …… [阅读全文] |
解析职业经理人如何有效管理团队?一、什么是管理什么是管理?从理论上讲,到目前为止还没有一个统一的定义,不同的学派对于它的解释,由于观点不同而众说纷纭。一般地说,“管理”就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 简单地说,管理就是“管”和“理”,“管”就是“运用权力控制,是指挥与服从,管住、管好”;“理”就是“运用智慧协调,是沟通与协作,理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅,“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度,支持“理”是企业文化。 二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病 …… [阅读全文] |
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