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CMO 商业评论
营销传播应如何革新升级
( 作者:刘海政 )互联网已经成为最基础的资源!在信息化时代的互联网就像工业化时代的电一样,在工作和生活中已经不可或缺!在今年的两会也表现出对互联网经济的高度重视,并提出“互联网+”的战略,但究其本质,我认为的“互联网+”就是要解决互联网行业和传统产业融合的问题!而解决这个问题的关键点就是链接传统行业和互联网企业的纽带:O2O模式!
O2O是大势所趋!在政府工作报告中国务院总理李克强也提及“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”。O2O模式是移动互联网的产物,有了O2O才出来LBS(基于地理位置的服务)的概念,才有SoMoLo的移动互联网的发展方向。不管互联网的理念怎么变,互联网的本质变只是工具和武器!对于传统企业而言,最重要的是学会运用这个武器。面对移动互联网对传播方式颠覆性的变革,企业的营销传播又该如何升级?
移动互联网将使O2O+LBS营销成为大趋势
在移动互联网大好的发展态势下,经历了火爆到遇冷这样大起大落的境况后,LBS行业再度被看好。未来是属于移动互联网的时代,而在O2O这样的生活服务类平台的支撑下,基于LBS位置定位的本地生活化服务商圈模式,将拥有更广阔的市场前景。
LBS(Location Based Service)即基于位置的服务,它通过无线电通讯网络或外部定位方式,获取移动终端用户的位置信息,为用户提供相应服务的一种增值业务。对于LBS服务的价值,百度移动产品部高级总监李明远认为,就像浏览器是接触Web互联网最重要的入口一样,LBS将成为移动互联网的入口。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
御泥坊面膜欲借互联网概念IPO 雷军出任董事
    谁将是中国移动互联网+品牌第一股?

日前,茵曼获第二轮3.24亿融资,韩都衣舍、裂帛等淘品牌也不断被爆出准备上市的消息。

暗流涌动的互联网品牌IPO潮中,御家汇创始人戴跃锋也不甘人后,昨日,他在接受记者专访时表示,御家汇将争取在2016年上市,同时年销售超20亿元,成为中国面膜第一品牌。

戴跃锋的信心一部分源于互联网大佬雷军的青睐。在此前的第二轮融资中,御家汇获得雷军旗下顺为基金亿元投资。更让人关注的是,雷军还接受邀请成为御家汇的董事,此举在雷军的投资生涯中,实属罕见。

雷军出任公司董事

管理数百亿美元资产的雷军,竟然亲自上阵,担任所投资公司董事。

戴跃锋说,因为知道雷军的时间宝贵,他仅准备了15分钟的PPT,但讲了5分钟后,雷军当即拍板。

事实上,戴跃锋提出的合作条件并不优厚,因为占御家汇比例低于10%,御家汇还向雷军提出董事任职请求。

众所周知,邀请雷军出任董事的公司很多,但他一般都会拒绝,御家汇让雷军松口的原因是他“非常看好这个行业”。 …… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
一个企业老板的感慨:我为何留不住他们?
我是XX公司创始人XXX。公司属于家居行业。从创业到现在已经走过了16年,我无论从身体到精神,都感觉越来越疲劳,而且公司近6年来营业规模一直在3个亿元这个坎上徘徊,始终难以实现新的突破,我也因为日复一日、头绪繁多的琐事,平添了许多白发。

    几年前,我经过深入思考,加上几位供应商和客户的建议,决定为公司引入职业经理人,借助他们职业的管理方式来寻求公司的突破。

    我引入的第一位职业经理人李胜,是我的师兄,既懂专业又值得信任,被我任命为副总经理。刚进入公司时,李胜很有热情,给公司的质量体系建设 和工程部的图纸规范,带来了质的变化。但是半年之后,有关他的风言风语开始不断传进我的耳朵,包括他身为高管不自律,下属有事需要他处理时常找不到人影, 一些会议也频繁借故缺席;态度懒散,工作敷衍,导致负责的业务效率低下;管理员工简单粗暴,听不进任何不同的声音等等。更为离谱的是,我发现他在办公室没 事就玩网游,据说已经是骨灰级玩家。这些现象都大大出乎我的预料,令我意识到,此前对他的了解并不深入。为了改变状况,我在不同场合对他也进行了旁敲侧 击,但是他一直都没有回应与改变。这种情形持续了一年后,我不得不同李胜摊牌,他就此离开公司。 …… [阅读全文]
解析职业经理人如何有效管理团队?
 一、什么是管理
    什么是管理?从理论上讲,到目前为止还没有一个统一的定义,不同的学派对于它的解释,由于观点不同而众说纷纭。一般地说,“管理”就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。
    简单地说,管理就是“管”和“理”,“管”就是“运用权力控制,是指挥与服从,管住、管好”;“理”就是“运用智慧协调,是沟通与协作,理清、理顺”。“管”需要权责界定的清晰和指令流程的通畅,“理”需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”要一套制度,支持“理”是企业文化。
    二、中国民营企业在“管理”中的主要毛病 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
伽蓝董事长郑春影:国人“美丽”也是国家软实力
    伽蓝集团董事长郑春影:

【产业·公司】国人“美丽”也是国家软实力

这两年可谓风云变幻,一些洋品牌退出中国,中国本土化妆品正在收复失地、一点一点夺回被占领的市场。—郑春影

《中国经济周刊》 记者 崔晓林 | 上海报道

记者第一次见到伽蓝集团JALA股份有限公司创始人、董事长郑春影是2013年的春天,那时的郑春影像个大男孩,衬衫别致、领带考究,一脸朝气蓬勃的笑容。今年的3月11日,记者再次见到郑春影,当年的“大男孩”已成长为“大叔”。

“这两年太忙了。”郑春影向记者表示,如果说变化,最值得一提的就是中国的化妆品行业,“这两年可谓风云变幻,一些洋品牌退出中国,中国本土化妆品正在收复失地、一点一点夺回被占领的市场。”

本土品牌的“逆转”之战

伽蓝集团成立于2001年,14年来,伽蓝集团从初创团队到发展成拥有直属员工2300余人的国内一线化妆品企业。近两年的数据显示,无论市场占有率还是销售业绩,伽蓝集团已经成为中国化妆品领域的“本土老大”,但郑春影觉得这不值得炫耀,“中国本土品牌确实在快速发展,这仅是一个开始,未来还有很长的路要走。” …… [阅读全文]
CMO 猎头职位
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