衡量 员工“ 职业化”程度的 指标有哪些？

衡量职业化有三个维度：

第一，要成为 行业里的专家，具备这个领域内的专业 知识。这个是可以传授的；

第二， 能力还要娴熟，所以光传授还不行，还 需要训练。比如当 领导如何与人 沟通，这是需要一套方法和工具的；

但这两块还都不够，另外一个就是 心理维度。我发现很多 职业经理人，知识也够，能力也够，却不断犯错误，甚至吃大亏，就是大人老犯小孩子的错误。你比如说像在 国美领导权之争中的 陈晓，他是职业经理人， 经理人的一条基本规则就是——只要在经理人的位置上，绝不和 老板斗。而且他还轻信 资本，认为资本会帮他的忙。他不知道资本的本质就是血腥的，当 利益出现的时候不一样会抛弃你吗？

情感和 心理的成熟大致有三种方式。第一种，叫做野蛮人的方式，就像小孩子一样。然后就是成年人、文明人的方式。但是文明人的方式也不够，因为会有很多的痛苦，要 忍耐不发火，常常搞得自己浑身是病。好多经理人英年早逝，和这个是有关系的。所以还要进一步发展到“超人”，就是有些事你要看开、看透。有的时候人会时不 时的生气，所以也不要求你时时能看透，变成超人、变成神，至少“半人半神”，花看半开，酒饮微醉，就是这样，有一点“神性”最好。

说到职场，很多人就会想到职场 潜规则

一个 团队通常都有两个规则，一个显规则、一个潜规则。这里可以介绍一本书，叫《凭什么升职》。美国最大的 保险公司——恒康 保险的 董事长在书中讲述了自己如何从基层升到高层的经历。他的经历就显示了潜规则只能用来防身，真正对 组织做出贡献是要靠显规则才行。那么既懂潜规则，又懂显规则，在进取的时候用显规则，防身时用潜规则，中国的古语里就是“知黑行白”。

商场不像战场，商场上的 竞争对手是不可以被“消灭”的。很多情况下，就算你赢了这一两回合也不行。所以有些东西，把握住、知道就行了。比如说永远不打上级的小 报告。虽然没有规则说禁止打上级的小报告，但是你赢的可能性不大。该表现的时候你一定要表现，但问题就是你能够最大限度地表现出另外一种东西——谦逊。谦逊能化解嫉妒心，不会让他人 感觉到不平衡。尤其是当你有功劳了，一定要极其的谦和，你要达到一个高峰，但绝不是一个孤傲的高峰。在职场上，不要超越别人一大步，只领先半步最好。