唱吧线下失声:O2O沦落为噱头 传统KTV拒绝互联网

情人节，崇文门唱吧麦颂KTV内秩序井然，22间包房已经坐满，但却没有其他KTV里大批等房的人群，直到晚上10点30分，服务员才开始给等候的客人发了当晚第一个等位号牌，她告诉腾讯科技，“今天还没有周五来的人多”。
    麦颂是知名的廉价KTV品牌，在北京，共有3家麦颂与唱吧合作，崇文门这家从2014年底开始与唱吧合作，更名为“唱吧麦颂”后成为唱吧线下业务拓展项目之一，用唱吧官方的说法，这3家线下KTV承载着唱吧“探索商业模式创新”的任务。
    在此前的媒体报道中，唱吧线下店价格仅为30-40元1小时，“在保证服务的基础上压低成本，通过增值服务来赚钱”，包厢内桌面和墙面都有包含“唱吧”相关的二维码，在消费者登陆后，可以进行一系列基于KTV的线下与线上的交互，同时唱吧客户端可以用户点歌、购买增值服务和食品。
    不过，腾讯科技实地发现，这些美好的愿景并未实现，唱吧麦颂的价格高于此前的宣传;大部分歌曲并不能完成“唱吧”最基本的功能——对演唱打分互动;唱吧客户端上的网络曲库无法使用;在唱吧客户端购买的现场互动增值服务并未出现在KTV的屏幕;甚至连用客户端下单购买小吃都不能够同步到麦颂的系统上。
    唱吧麦颂的工作人员向腾讯科技强调，目前麦颂和唱吧只是系统合作，后续支付环节尚未打通。有趣的是，服务员对唱吧并不十分熟悉，对于唱吧VIP是否可以享受优惠价格的说法并不一致，以至于用户只需要办一张麦颂的优惠卡，就可以获得更低的折扣。 …… [阅读全文]

微信红包挑逗了银行哪根神经

去年曾经以“偷袭珍珠港”之势成功刷屏财经媒体头条的微信红包，今年以更为凶猛之势袭来，不仅继续碾压支付宝、新浪微博、百度等同业小伙伴，还顺便干趴下了央视春晚。
基于微信这一强关联账户衍生出来的功能确实所向披靡，财付通官方出具了这样一组数据：除夕夜“红包摇一摇”总次数110亿次，峰值1400万次/秒，微信红包收发达10.1亿次。两年的对比数据可以让我们窥视到今年微信的凶猛，以除夕夜10:30分用户发出的红包为例，1.2亿的发出数量是去年除夕夜最高峰值的400倍。
我们很难从300倍的增量中辨别微信支付具体新撬开了多少张银行卡，但微信支付凭此一役大大拓宽了自己的移动支付版图，却是肯定的。
先别光说马化腾又借红包包抄了马云啥的，传统金融大鳄，像去年马明哲在壹钱包里发红包这回事儿，你还记得吗?早就成大明湖畔的夏雨荷了吧。
互联网的生存逻辑就是蛮打蛮干，胜者为王。在记者看来，讨论这些胜者对传统金融业态带来哪些刺激，远比争辩微信支付与支付宝哪家强更有意义。
寝食难安的传统金融大鳄中，银联算一席，被红包驱赶至线上支付的用户有多少已毋庸赘述;一向强势的银行也算一席。
接着上述财付通的数据继续说话。这些数据综合表达了一个意思，就是财付通的后台服务器很牛，海量数据存储与分析能力很牛，指令响应能力很牛，程序员工程师们很牛，而作为财付通资金账户托管银行——工行同样很牛。
这并不是擦宇宙第一大银行的鞋，事实上不仅财付通的员工在通宵加班，众多银行的转账系统也在承受考验，特别是作为资金账户托管银行的工行，有着资金双向流动的账户托管系统这几日也严阵以待。微信红包实质是利用微信支付的跨行转账功能，将小额资金在各账户之间调配。我们动动手指按下的“发送”与“提现”，背后是托管银行划付与结算系统的高频率运作与高强度负荷。 …… [阅读全文]

揭开估值200亿的万达电商的真面目

　　万达集团旗下电商网站万汇上线已经一年多了，笔者近期试用了一下万汇iPhone版，下载的是0.9.10版本，并结合了Web产品（没有找到WebApp），按照版本号来看应该属于测试版。
　　以下是简单的结构图，按照笔者的习惯，右侧功能结构，左侧是亮点问题等汇总。就产品而言，属于非常普通的一款产品，甚至一些电商产品的标准配置都还没有开发出来。
　　移动端的万汇连最基本的UGC入口都没有，详情页的分享按钮也无法使用，足够的人力和财力的投入下，不应该啊。 　
　　除了个别非常低廉价格的产品销量尚可，像1个积分兑换KTV，某餐厅100-30的优惠券外，其它商家流量几何？会不会用户消费的根本原因就是：便宜甚至免费，到万达消费顺便领券优惠，而不是线上带动线下。
　　像万汇这样依托万达线下资源的O2O电商应该怎么做？
　　1、线上线下结合
　　结合自身优势整合万达的线上线下资源势在必行，这也是万达电商的优势所在，不多做赘述。
　　2、产品开发以移动端催动Web端
　　手机比PC更加接近用户的时代，一切开发都应该以移动端为主导。
　　3、移动平台战略
　　线下资源本身就是平台，万达电商要想成为O2O里面数一数二的企业，万汇应该做且只能做的只有开发“1+N”的平台让商家接入。1就是所有产品、用户、营销等以万汇为主，只有一个主体一个平台一个产品。N是给线下商家足够的权限进行独立的营销管理。看着有点类似天猫，仔细斟酌，其实14年火热的外卖O2O无一不是平台型商家。产品开发完成后，做几次成功的推广，让线下商家借鉴，单一靠万达促销吸引或者商家独立完成，成本都太高。 …… [阅读全文]

打通全产业链？ 周大福跨界内地石油贸易

跨界能源  周大福石油贸易为哪般
　　发迹于香港的珠宝商周大福正在进军中国内地的石油贸易领域。但作为全球最大珠宝商，后者拒绝置评其投资石油业务的新闻及任何细节。
　　尽管中国内地的石油行业受到严格监管，但业界普遍预测在2015年民营企业可能会在该领域得到一些机会。或是瞄准这一背景，诉求多元化的周大福2014年底在北京成立了能源平台。
　　值得注意的是，周大福在北京新设立的能源平台并未开始实际运作。《中国经营报》记者现场探访得知，这一未来或将从事于能源技术开发、化工产品批发、售后服务，涉及配额许可证管理的代理进出口等业务的公司，目前办公区空空如也(春节前)。但从长远看，这一公司未来更多会承担石油贸易等功能，藉此帮助周大福盘活并打通境外油气田资产。
　　郑家准备卖石油
　　在北京东三环沿线京广中心写字楼的29层，出电梯右转那端的墙面被装修上了黄色木质壁板，上面贴着红色字符：“周大福能源”以及“CHOW TAI FOOK ENERGY”。
　　锁闭的玻璃门背后的办公室中，有刚刚置入不久的办公家具，却空无一人。物业人员称，这家公司约在2014年三季度末刚刚搬入，但迄今没有工作人员进驻。
　　春节前有消息称，北京市工商局核准了名为周大福能源(中国)有限公司的登记。外界判断这家注册资本为6000万元的台港澳法人独资公司，将是周大福在内地从事石油贸易的平台公司。
　　现实中，周大福是全球著名珠宝商，其控制人是郑裕彤家族。周大福的核心资产周大福珠宝集团于2011年末登陆港交所。这家全球最大珠宝商在最近一段时间由于公告业绩以及黄金价格变动等原因，被摩根士丹利、汇丰等多家金融机构下调目标价。1月8日，周大福公布的2015财年第一季(2014年10月~12月)业绩显示，总零售值下跌10%，整体同店销售下跌18%。 …… [阅读全文]

维也纳突击“增肥”再冲中档酒店第一股

　　近日，与宝洁集团跨界合作、重构旗下品牌布局、逆势进军五星级酒店市场、打造高端交友平台绅淑网、公布“百城千店”的战略计划……国内中档酒店规模最大的维也纳酒店集团（以下简称“维也纳”）可谓动作频频。北京商报记者了解到，维也纳计划于今年引进C轮融资，冲刺国内中档酒店第一股，实现2017年上市的目标。而这也被业内人士解读为维也纳低调五年之后的“加速跑”和“撑杆跳”。一贯发展稳健甚至稍显“滞后”的维也纳，能否完成上市前的最后一跳，值得业内关注。
　　五年的曲折上市之路
　　公开资料显示，维也纳CEO黄德满于1993年便开始从事酒店事业，在1999-2006年间，维也纳以平均每年两家的速度稳步发展。但在2006年，伴随着经济型连锁酒店狂飙式崛起，黄德满坚持的中档商务酒店受到一定冲击。
　　在此背景下，2007年，维也纳引进来自软银赛富的1500万美元A轮融资，作为交换，赛富占维也纳23%股份。2010年，黄德满再引入美国私募基金奇力资本2000万美元融资，由此，维也纳开始尝试股改，与多家创投公司洽谈，正式启动了上市计划。不过，业内专家分析，与几家经济连锁酒店巨头当年动辄数千万美元的融资额相比，维也纳的融资额度并不大，只是“分得一杯羹”。
　　尽管如此，一位接近维也纳的机构人士向北京商报记者坦言，A轮和B轮融资对维也纳意义重大，从其开店速度便可见一斑：维也纳在2010年之后加快了开店的步伐，以每年新开60-80家分店的发展速度扩张，是其1999-2006年间年均开店速度的30余倍。但受金融海啸拖累，维也纳在2009年后的综合入住率从过往的100% -120%（小时房计入内）下滑至94%。尽管在此期间维也纳的上市脚步从未停止，但股价和市盈率被低估却致使其上市方案一再推迟。 …… [阅读全文]