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IT通信 行业动态
2015 年,智能终端圈待解的十个悬念

首当其冲的是,智能生态哪家强?


搜狐IT 文/宿艺(微信自媒体公众号:壹观察)
2015年被业内认为是国产智能手机大洗牌与智能生态发展的关键一年。搜狐 IT于春节期间推出2015年系列盘点策划,《壹观察》在汇聚国内诸多业内大佬和产业人士观点后,梳理总结出了 2015年智能终端行业的十大看点:
1、智能生态哪家强
在 Google以 32亿美元收购 Nest 带动下,小米 2014年首先启动了其智能生态平台化战略,并带动了魅族、华为、海尔、 TCL、阿里巴巴等不同行业企业的快速跟进。 2015年智能生态的一大看点是小米生态的崛起与对决:以小米为代表的“帝国模式”如何通过投资 100家硬件企业、如何投资更多移动互联网企业,以及如何实现与美的整合,快速推进其智能生态战略的商业化。而以魅族 +海尔+ 阿里巴巴为代表“共和模式”能否吸更多纳重量级伙伴实现标准统一和产业联动,并聚合足够势能完成对小米的模式的对决。
2、FDD 牌照发放
从2013年12月4日发放TD-LTE牌照,至今已有14个月,期间数次有媒体报道宣称FDD牌照的具体发放时间点,但截至目前这只“靴子”并未落下。而按照中国移动最新公布的数据,截至2014年12月底其4G用户发展已超过1亿户,4G渗透率超过10%,国内4G用户占比超过90%,4G基站建设数量超过70万个,基本覆盖了全国县乡市场。 …… [阅读全文]
 
IT通信 行业精英
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联想CTO贺志强:Superfish是怎么安装到联想电脑中的?


虎嗅注:今天大年初六,中国春节节后上班第一天。联想CEO杨元庆上午发了一条新浪微博:“来说说第一天上班的心情。我只觉得:剪不断,理还乱,此症无计可除,埋头苦干,让时间证明一切...”虽然杨元庆微博可能并非每一条都由其本人亲自撰写,但每一条都肯定带着联想团队的用意。这一条,似乎是在暗示联想当下正在经受的产品危机与舆论风波:Superfish。还不太清楚这个新闻的朋友们,可以看下这条新闻,以及这条。
显然,这是一场从产品销售到品牌形象都要承受的大挑战。而且,它偏偏发生在美国。联想承认错误倒是挺快,不单迅速道歉,还与美国主流媒体沟通相关事宜。下面就是联想CTO彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)近日就预装Superfish一事接受的《纽约时报》专访,他就此事发生的原因做出了解释,并公开道歉,还透露了该公司的一些解决方案。由新浪科技翻译:
在用户发现这家全球最大PC制造商预装了Superfish广告软件,并将其隐藏在用户和杀毒软件难以发现的地方后,舆论哗然。但更加糟糕的是,这款广告软件虽然只是为了给用户发送精准广告,但达成这一目的的方法却是劫持网站用来与浏览器建立安全连接的授信证书。Superfish的这种做法可能导致用户的电脑被黑客攻击。
Superfish并没有作出回应,但联想上周发布了自动删除工具,帮助用户从联想产品中彻底删除Superfish,但用户和安全研究人员表示,这似乎仍然不足以挽回局势,人们今后难以继续信任联想。 …… [阅读全文]
 
IT通信行业 职场观察
新年分岔口:北上打工 南下创业
北上广深,中国最发达的四个城市,也是人们印象中最适合创业的四个城市,但如今创业环境和创业人群已经发生明显的变化和转移。选择打工,不如北上;选择创业,不妨南下。
  打工or创业,这是一个问题。
  上世纪80、90年代,那是一个打工的时代,毕业后包分配,我们的父辈们一份工作做到老,公务员又被称为铁饭碗,编制内,福利好,人高一等。
  自改革开放以来至今,逐渐演变为一个创业的时代。早些时候,少数人因为下岗而被迫下海,于是各种小商小贩、私营企业主如山花般遍地盛开;接着,更多的年轻人背起行囊,带着“敢为天下先”的勇气,或南下,或北上,于是便有了“北漂”这样的名词,也奠定了“北上广深”四大城市的人才基础。 …… [阅读全文]
如何避免职业生涯陷入停滞?
你的职业发展可能正陷于停滞,你觉得前途暗淡、痛苦不堪,但又缺乏主动做出改变的勇气。要走出这种困境,你必须从不同角度来思考本文建议的三种观念:去想好的一面,活在当下,并且要放下包袱,以积极的心态迎接明天的太阳。
  新的一年意味着新的开始。但与其他许多人一样,你的职业发展可能正陷入停滞。主动做出改变的前景,往往令人望而却步,尤其是当你正在找工作,希望换一家公司或开始一份新职业的时候。
  在太平时期,你就像是坐着一辆自动驾驶汽车,不需要想太多,只要努力向前即可。你积极乐观,专注于未来。但在糟糕的时期,你突然感觉自己开始原地踏步,更糟糕的是开始倒退。你很快便陷入各种负面的想法之中,失去了方向和对未来的希望。这种情绪会影响你的态度和介绍自己的方式,而雇主希望聘用的是积极乐观、能够以良好的态度完成每天工作的人。 …… [阅读全文]
 
IT通信 焦点企业
揭开估值200亿的万达电商的真面目

  万达集团旗下电商网站万汇上线已经一年多了,笔者近期试用了一下万汇iPhone版,下载的是0.9.10版本,并结合了Web产品(没有找到WebApp),按照版本号来看应该属于测试版。
  以下是简单的结构图,按照笔者的习惯,右侧功能结构,左侧是亮点问题等汇总。就产品而言,属于非常普通的一款产品,甚至一些电商产品的标准配置都还没有开发出来。
  移动端的万汇连最基本的UGC入口都没有,详情页的分享按钮也无法使用,足够的人力和财力的投入下,不应该啊。  
  除了个别非常低廉价格的产品销量尚可,像1个积分兑换KTV,某餐厅100-30的优惠券外,其它商家流量几何?会不会用户消费的根本原因就是:便宜甚至免费,到万达消费顺便领券优惠,而不是线上带动线下。
  像万汇这样依托万达线下资源的O2O电商应该怎么做?
  1、线上线下结合
  结合自身优势整合万达的线上线下资源势在必行,这也是万达电商的优势所在,不多做赘述。
  2、产品开发以移动端催动Web端
  手机比PC更加接近用户的时代,一切开发都应该以移动端为主导。
  3、移动平台战略
  线下资源本身就是平台,万达电商要想成为O2O里面数一数二的企业,万汇应该做且只能做的只有开发“1+N”的平台让商家接入。1就是所有产品、用户、营销等以万汇为主,只有一个主体一个平台一个产品。N是给线下商家足够的权限进行独立的营销管理。看着有点类似天猫,仔细斟酌,其实14年火热的外卖O2O无一不是平台型商家。产品开发完成后,做几次成功的推广,让线下商家借鉴,单一靠万达促销吸引或者商家独立完成,成本都太高。 …… [阅读全文]
IT通信 猎头职位
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