到底是当一个小池塘里的大鱼更好?还是不管付出什么代价,都要以成为最优秀的人为目标?罗伯特勃朗宁(Robert Browning)在诗中写道:“啊,但是一个人总要超过自己的极限,否则为什么要有天空呢”,暗示应选择后者。我认为勃朗宁是在敦促我们,即使可能失败,也要尝试做一个真正伟大的人,并努力竭尽所能。
你的职业发展可能正陷于停滞,你觉得前途暗淡、痛苦不堪,但又缺乏主动做出改变的勇气。要走出这种困境,你必须从不同角度来思考本文建议的三种观念:去想好的一面,活在当下,并且要放下包袱,以积极的心态迎接明天的太阳。
情人节,崇文门唱吧麦颂KTV内秩序井然,22间包房已经坐满,但却没有其他KTV里大批等房的人群,直到晚上10点30分,服务员才开始给等候的客人发了当晚第一个等位号牌,她告诉腾讯科技,“今天还没有周五来的人多”。麦颂是知名的廉价KTV品牌,在北京,共有3家麦颂与唱吧合作,崇文门这家从2014年底开始与唱吧合作,更名为“唱吧麦颂”后成为唱吧线下业务拓展项目之一,用唱吧官方的说法,这3家线下KTV承载着唱吧“探索商业模式创新”的任务。在此前的媒体报道中,唱吧线下店价格仅为30-40元1小时,“在保证服务的基础上压低成本,通过增值服务来赚钱”,包厢内桌面和墙面都有包含“唱吧”相关的二维码,在消费者登陆后,可以进行一系列基于KTV的线下与线上的交互,同时唱吧客户端可以用户点歌、购买增值服务和食品。不过,腾讯科技实地发现,这些美好的愿景并未实现,唱吧麦颂的价格高于此前的宣传;大部分歌曲并不能完成“唱吧”最基本的功能——对演唱打分互动;唱吧客户端上的网络曲库无法使用;在唱吧客户端购买的现场互动增值服务并未出现在KTV的屏幕;甚至连用客户端下单购买小吃都不能够同步到麦颂的系统上。
去年曾经以“偷袭珍珠港”之势成功刷屏财经媒体头条的微信红包,今年以更为凶猛之势袭来,不仅继续碾压支付宝、新浪微博、百度等同业小伙伴,还顺便干趴下了央视春晚。基于微信这一强关联账户衍生出来的功能确实所向披靡,财付通官方出具了这样一组数据:除夕夜“红包摇一摇”总次数110亿次,峰值1400万次/秒,微信红包收发达10.1亿次。两年的对比数据可以让我们窥视到今年微信的凶猛,以除夕夜10:30分用户发出的红包为例,1.2亿的发出数量是去年除夕夜最高峰值的400倍。我们很难从300倍的增量中辨别微信支付具体新撬开了多少张银行卡,但微信支付凭此一役大大拓宽了自己的移动支付版图,却是肯定的。先别光说马化腾又借红包包抄了马云啥的,传统金融大鳄,像去年马明哲在壹钱包里发红包这回事儿,你还记得吗?早就成大明湖畔的夏雨荷了吧。互联网的生存逻辑就是蛮打蛮干,胜者为王。
万达集团旗下电商网站万汇上线已经一年多了,笔者近期试用了一下万汇iPhone版,下载的是0.9.10版本,并结合了Web产品(没有找到WebApp),按照版本号来看应该属于测试版。以下是简单的结构图,按照笔者的习惯,右侧功能结构,左侧是亮点问题等汇总。就产品而言,属于非常普通的一款产品,甚至一些电商产品的标准配置都还没有开发出来。移动端的万汇连最基本的UGC入口都没有,详情页的分享按钮也无法使用,足够的人力和财力的投入下,不应该啊。除了个别非常低廉价格的产品销量尚可,像1个积分兑换KTV,某餐厅100-30的优惠券外,其它商家流量几何?会不会用户消费的根本原因就是:便宜甚至免费,到万达消费顺便领券优惠,而不是线上带动线下。像万汇这样依托万达线下资源的O2O电商应该怎么做?1、线上线下结合结合自身优势整合万达的线上线下资源势在必行,这也是万达电商的优势所在,不多做赘述。
跨界能源,周大福石油贸易为哪般,发迹于香港的珠宝商周大福正在进军中国内地的石油贸易领域。但作为全球最大珠宝商,后者拒绝置评其投资石油业务的新闻及任何细节。尽管中国内地的石油行业受到严格监管,但业界普遍预测在2015年民营企业可能会在该领域得到一些机会。或是瞄准这一背景,诉求多元化的周大福2014年底在北京成立了能源平台。值得注意的是,周大福在北京新设立的能源平台并未开始实际运作。《中国经营报》记者现场探访得知,这一未来或将从事于能源技术开发、化工产品批发、售后服务,涉及配额许可证管理的代理进出口等业务的公司,目前办公区空空如也(春节前)。但从长远看,这一公司未来更多会承担石油贸易等功能,藉此帮助周大福盘活并打通境外油气田资产。
苹果也许在很多方面早已具备成为一个全球汽车制造商的条件,这是其他硅谷厂商所没有的。这家位于加州库比蒂诺的科技企业已经投入数百名员工进行一个秘密项目—开发一款电动汽车。据知情人士透露:虽然苹果经常测试一些并不会面世的项目,但这个汽车项目彰显了其长期以来想在汽车领域扮演更重要角色的野心,而汽车与用户数字生活的结合使得时机愈显成熟。“这是意义重大的一件事,”派杰(Piper Jaffray Cos.)分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在周六的采访中表示,“如果10年前说苹果将来会进军汽车行业,我觉得人们会认为这是疯了—因为这一直是个疯狂的想法—但今时不同往日,苹果有能力进军这些大规模的可进入市场。”
在中国9年,他发现,中国人很喜欢聚集在一起,不管是聊天也好,吃饭也好,都需要一个场合,这个地点是除了公司和家之外的第三个目的地。漫咖啡的创始人、董事长辛子相,这位已年近64岁的商人总结其在中国创业成功的秘密是——对中国人深入骨髓的观察。疯狂的扩张:寻找能开”五家店“的中国人,采访约在辛子相旗下的另一个韩式餐饮产业爱江山2号店,他本人的专属地下办公室里。看到记者的突然到访,正在午间休息的他瞬间抖擞精神,并点起一根雪茄,逐渐进入状态。“您最近正在忙什么?”面对记者的第一个,圆框眼镜背后的辛子相目光敏锐,他直切主题回答:“我在忙着开店,忙着开漫咖啡!”
辛子相在中国经营着爱江山、漫咖啡、创作餐厅三大餐饮品牌,漫咖啡无疑已经从三大产业中脱颖而出,到达了“爆发”状态。