要有创新精神和开阔的视野,尊重管理规律
在中国CEO阶层中,有常青树,也有新经济(310358,基金吧)下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台,有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱,这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步,他们可能是牺牲者,也可能是试验品,但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。
两个维度评价CEO
在评价一个CEO优秀的时候,大多是因为他的企业是优秀的,没有企业的成功就没有CEO的成功。那优秀CEO须具备什么素质呢？我们可从两个维度去认识:一是对中国国情的认知,二是对企业管理的认知。
对国情的认知,首先要了解中国的历史和社会特色。中国社会的治理架构、社会遵从的价值法则都与西方有很大不同,中国社会的庞大与复杂让很多优秀国际企业不知所措,但中国企业家却能理解和运用这种变化及其带来的商机。这就是为什么“百思买”在中国市场濒临垂死,而国美和苏宁却能急速扩张、分享盛宴;这也是为什么十年前被沃尔沃们嘲笑的冰箱厂长李书福,在十年后用自己创建的汽车厂收购了沃尔沃们。
其次要了解中国的市场特色。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因为和强大的国际竞争对手相比,他们更了解中国市场,更愿意以服务中国人的心态设计自己的产品,从而赢得了市场,赢得了公司和个人的成功。
对企业管理的认知,包括是否有创新精神、是否尊重规律、是否具有开阔的视野三个要素。 …… [
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国税总局对股权转让个人所得税的征缴将对并购生态产生重要影响，以往不计后果大肆吹高估值，又逃避税款的并购潜规则将被改写。
富了别忘缴税———那些通过并购将手中非上市股权换成上市股份或现金，从而坐享巨幅增值的投资者，对这句话的理解，随着国税“67号文”的施行陡然增强。以致如北纬通信，在重组事宜已获证监会审核通过后，却因标的公司个人股东拿不出7000万元税款，而使总额达3.62亿的并购被“意外”叫停。不仅如此，2014年以来的多起并购也面临着追缴税款的严峻现实。
毫无疑问，国税总局对股权转让个人所得税的征缴将对并购生态产生重要影响，以往不计后果大肆吹高估值，又逃避税款的并购潜规则将被改写。而在个税征收趋严，企业纳税可递延的情况下，为规避自然人股东的一次性巨额税负，并购对象“法人化”的趋势难以避免。
个税成并购“一道坎”
税收是资本市场中绕不开的话题，牵动着各路投资者的神经。国税总局此前发布的《股权转让所得个人所得税管理办法（试行）》（即国税“67号文”），自2015年1月1日起施行，公司回购股权、重组并购活动中的发行股份收购等七类情形，明确需要缴纳个税。该办法是历年来股权转让个人所得税政策的延续和强化，解决了近年来不少业界的争议问题。
有业内人士表示，就并购重组而言，作为上市公司并购标的的自然人股东，在出售股权获得上市公司所支付的股份及现金的同时，需要缴纳相应个税。据统计，2014年的242起上市公司产业并购中，178起也即74%，采用了“现金+股份”的支付方式。其中，现金支付比例的中值为28%。这样看来，其中大部分也许正是用于缴税。 …… [
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我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。
那么，团队的效率究竟从何而来？
下面，就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱：
一、人心所向的团队价值观
一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿去做，肯做。所谓的“肯做”不是一个口号，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。
在我研究团队高绩效的过程中，发现了这样一个现象：一开始执行力很强的人，反而会成为与领导者作对的“意见领袖”，不一定会将“执行”进行到底；其实，这样的人还不如没有执行力，因为执行力是有方向性的，他的方向有时候和管理层是背道而驰，是不可控的。还有一种，一开始执行力不一定是很强的人，他反而会将“执行”进行到底，在执行中和组织或上司持反对意见的行为将会少。那么这类的人，反而会沿着组织的方向将“执行”进行到底，是可控的。
员工的执行动机来源于他对团队的判断，而这个判断并非马上就能形成，这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的判断，来自于团队领导者和员工的互动。团队领导者如果能够让员工有成就感、荣誉感、公平感、安全感，那这个员工在团队中的幸福指数就会比较高，因为他知道，只要他按照领导者所指引的方向工作，就会获得快乐。
因此，团队领导者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了提升员工的执行动机，团队领导者首先要做的，便是形成人心所向的团队价值观，引导团队成员自动自发、积极主动的工作。 …… [
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喻国明 长江学者，1989年中国人民大学研究生毕业，法学（新闻学）博士。中国人民大学新闻学院责任教授，博士生导师。现任中国人民大学新闻学院副院长、舆论研究所所长，兼任中国传媒经济学会会长、中国传播学会副会长、中国电视艺术家协会高校委员会副会长、《中国传媒发展指数（蓝皮书）》主编、《中国社会舆情年度报告（蓝皮书）》主编等。主要研究领域为新媒体，
传播力是影响社会的最为重要的软力量，社会愈发展,传播力的竞争度就愈高。互联网带来的最大改变就是为每个人安装了一个可以向社会说话的麦克风
我们正处于大数据时代，今天我们研究传播、研究舆情、研究公关，离不开一个关键词，就是互联网。中国接入互联网20年来，我们亲历了互联网所带来的种种变化，这其中有互联网带来的相当多的福利，但同时，无论是政府还是企业，都深受互联网所带来的社会改变的种种压力，甚至麻烦和危机。习近平同志强调，要强化互联网思维。这要求我们在整合媒介、运作媒介和管理媒介方面，要想获得主动权，要想获得把握力，必须要站在时代发展的高点上，适应互联网时代的新发展去研究新情况，创新发展模式，去进行相应的社会沟通和舆情引导。
互联网是高维媒介，今天的物理学家研究证实，人类一共有11度空间。我们传统媒介可能是两维的，两维我们都知道，在一个平面上，如果你画一个老虎想把他圈定的话，画一个圈就可以牢牢地把它圈定在你限制的范围之内。但是如果这个老虎不是两维的，而是一个三维的，那它可以站起来，你画的圈再严密，它都可以轻易地跨越你的限制，自由自在地在你的限制之外来进行各种活动。对于传统媒介的管理，我们很熟悉，有一整套严谨而有限的方式，但是，互联网把它的触角伸入到了以个人为单位的社会传播要素，互联网带来的最大改变就是为每个人安装了一个可以向社会说话的麦克风，这是一种不同于过去传统媒介的新兴社会传播要素的新激发，新应用。 …… [
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根据市场研究人员预测，全球数据中心建设将在2017年达到顶峰，然后慢慢下降。经济放缓将是影响数据中心建设的重要因素之一。
同时，作为“服务提供者”的数据中心将会一如既往的提供专业的服务，以及共享在云端的资源，整个数据中心中在这些方面上，在未来三年的时间里将会成倍数增加。
IDC的全球数据中心预测中还指出，在接下来的五年时间中，大多数企业会在内部基础设施中管理云计算以及向其他服务提供者提供所需服务。这些服务可以转化为规模更大的本地使用服务和托管服务，在现有的IT管理和共享云的基础之上连同大规模数据中心提供新的服务项。
IDC数据中心和云计算研究的副总裁RichardVillars在一份声明中指出，“数据中心在未来的发展将会导致目前现有的内部数据的整合，尤其是在低端领域之中。与此同时，服务提供者将继续建设，并改造数据中心，从而来满足日益增长的需求。”
截止到2018年，在一份市场研究中显示，“兆”单位级的数据中心预计将成为占市场中72%以上的服务提供者，从而可以很好得进行数据中心建设。新兴的数据中心将会占新“高端数据中心”建设的44%以上，而2013年仅仅为19.3%。
随着大型服务提供商的涌现，更多的内部高端数据中心建设预计将会替代“老数据中心”，并扩展到支持新的云计算以及大数据分析部署上面。
事实上，规模越来越大的数据中心正在迅速取代哪些老化的规模较小的数据中心，在世界范围内提供云服务。持续构建更大的数据中心在IDC数据中所占比例正在慢慢增长，内部数据中心空间将以8.4%的年增长速度持续增长，到2018年大型数据中心将会占全球数据中心将近三分之一的比例。 …… [
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