融通基金总经理孟朝霞：首推协同事业部制

在资产管理行业的战役中，最核心且惊心动魄的便是人才战，人才流动正以加速度爆发。数据显示，最近8个月，基金经理变动超过700多人次，变动率高达31.22%，是10年来平均变动值的3倍多。行业内，已有中欧、前海开源、中邮等基金公司率先变革激励机制，吸引人才，但中型基金公司似乎很少出现这类大动作，一直很“低调”的融通基金公司却在沉寂中爆发，在业内率先推出协同事业部制。融通基金总经理孟朝霞在接受中国基金报记者采访时表示，推出协同事业部制，意味着融通的事业部管理覆盖到业务全流程，以实现前中后台协同作战。孟朝霞履职融通基金已经有半年多时间，在这半年中，融通基金为推进协同事业部已经静悄悄地做了很多事。她说：“我们一直在‘修炼内功’，虽然在业务上并没有发力，但我一点也不担心融通未来的前景。” 【制度篇】 公募平台私募化是大趋势，融通要“两条路上山”；中国基金报：政策逐步放开，资产管理行业进入全面竞争时期，你认为公募基金公司该如何应对？孟朝霞：资产管理行业的核心是人才，这两年公募基金行业机制变革加速，不少公司都开始各种事业部制改革，为的就是争夺和挽留优秀人才。我认为，在基金经理离职、变更逐步增多的背景下，公募平台的私募化是大势所趋，而基金公司只能进攻、往前走。固步自封是没有出路的，人才和客户都将留不住。如何进取？各家公司的特点不同，打法也不同。按照规模，基金公司可以分为大、中、小型公司。小型或者新基金公司没有历史负担，体制和机制突破更为容易，目前采取事业部制的主要是这些公司。相对来说，大、中型基金公司存在历史积累，内部体制或者机制变更很难，尤其是大型基金公司。融通基金作为一家成立时间超过13年的中型基金公司，拥有600万持有人，要实现突破必须“变”，但“变”也要“两条路上山”：一方面，要加大投研平台投入力度，激励基金经理为客户创造价值；另一方面，要履行基金公司的社会责任，做好投资者教育、服务等工作，这体现公司经营文化，要齐头并进。