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CTO 商业评论
企业如何进入数字化时代
【IT168 评论】作为目前最时髦的一大技术词汇,“数字化企业”的表意可能显得有些模糊。它到底意味着什么?我们该如何实现这一目标?今天我们将跟随着CIO们的脚步了解五种新兴实施模式。
早在1980年,一位在道富银行负责数据中心运营工作的女性员工利用分类账簿对共有基金进行定价,并以此为起点开始了自己的职业生涯。随着该银行逐步转型为计算机化企业,上述流程开始以自动化方式进行处理。时至今日,她已经能够将道富银行的系统与客户及合作伙伴相对接并由此生成复杂的结论性报告,客户则通过报告内容分析来决定购买哪种基金产品。这,就是数字化企业。
“遥想当年,一切就像发生在昨天,我们需要根据自己需要实现自动化处理的流程以及执行业务工作时必需的功能构建采用塔式结构的系统方案,”道富银行CIO Chris Perretta回忆起自己和同事们的实际经历时表示。但数字化企业应当采用的并不是这种方式。所谓数字化,是指一家公司的业务规则及政策完全以数字化方式实现,其中各位员工的职责在于构建起一种数字式——而且更重要的是——技术生态系统,从而在获取企业相关信息时保障其安全性(即仅供有权限人员进行访问)以及查找与共享的便捷性。
“这更像是一种哲学层面的工作实施及实现方式,”Perretta指出。
将这一全新理念变成现实无疑给道富银行带来了巨大的挑战。Perretta在过去三年当中一直在构建一套转化项目,旨在将这种哲学思路翻译成切实可行的技术基础,从而保证这家金融服务企业能够更加高效地与客户共享有价值信息。就在交谈过程中,我们发现Perretta的屏保中闪现出该银行的四大核心战略目标之一:“数字化企业。” …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
华为FBB智慧经营打造四维宽带生活字号
当你窝在沙发里看机顶盒上好不容易出现的最新大片时,是否有将高清立刻换成4K的愿望?当你坐在电脑前,焦急等待着从云端下载设计公司上传的图纸时,你是否有将带宽从4M立刻升级到10M的冲动?当你百无聊赖的翻看着诸多订阅号,突然被一家法式餐厅的介绍深深吸引时,你是否希望立刻得到他们的预订信息和优惠卷?当你因为出差不得不离开温暖的家和才刚刚一岁的宝宝,你是否渴望在手机上随时看到他在家里的每一分一秒?
  现在,这一切都已经从愿景变为现实,只要你的宽带够智能。

  从“我的带宽我做主”到四维宽带生活

  2013年年底,厦门的小伙伴们率先尝到了宽带智能提速的甜头。中国电信与迅雷、优酷土豆、腾讯游戏、百度云等多家OTT厂商开展合作,为用户提供按需定制的光速下载能力。以迅雷下载业务为例,迅雷VIP用户可以根据自身的需要,随时提升下载带宽,最高可提升十倍以上,使用过后还可以恢复原来的带宽,从而开启了一种“我的带宽我做主”的智能带宽定制模式。

  现在这一模式的含义又继续得到扩充。在华为提出的FBB智慧经营方案中,除了厦门电信这种典型的面向业务精准提速外,还提供了一种面向单一账号的的整体带宽提速模式:在用户有潜在需求的时候,可根据账号进行整体带宽提速业务提醒和使用,该账号下可同时携带多台、各个种类的终端设备,均可同时提速。值得一提的是,在分享和“云”越来越普及的今天,该模式还可以实现“上行自主提速”,从而大幅提升用户感知。

  除了智能提速的两个维度外,FBB智慧经营还提出了通过对用户行为能力进行分析,从而实现业务推送、消费提醒,根据用户需求标签实现业务的精准运营。而这就需要运营商在实现智能提速的同时,配合SIG大数据分析获取用户业务使用习惯,建立基于用户体验关键时刻的精准营销能力,这也是构建网络大数据能力的关键基础。

  第四个维度即智慧家庭。作为智慧家庭的重要基础,宽带的智能化制约着智慧家庭的可用性和便利性。华为通过优化升级用户家庭的智能网关,实现了用户便捷自主插件管理、智能WiFi覆盖、智能家居管理、家庭安防等功能,用户不但可以通过智能网关实现各种终端的集体提速,可以用自己的手机控制家里大部分电器设备,还能实现多屏共享,远程监控等高大上功能。
 
CTO 职场观察
职业资本 你懂吗?
你有了不一样的知识结构和专业能力,并且能适应变化的工作环境,你就会比别人更有可能成功。
  职业发展对于所有人来说都是一个历久弥新的话题。一个职业做久了,会形成一些资本,而这些资本则会帮助员工形成属于自己的竞争优势,使其不断地向前发展,进而实现最终的职业理想。同时,员工的职业资本也是企业的竞争力。当今社会的发展瞬息万变,促进职业发展的积极因素都有哪些?如何有效地积累职业资本?
  埃森哲近期发布了《职业资本》报告,该报告指出,“职业资本”是指能够界定并且促进个人职业发展的差异化技能,全球有超过89%的职业女性和几乎等比例的男性受访者均认为,积累职业资本是职场成功的关键。
  这份基于32个国家共4100名职场人士的调研发现,他们不仅乐于接受改变,并且对赢得职场成功充满信心。同时,该报告也对职场满意度进行了调查,为企业的人力资源管理提供了相关建议。 …… [阅读全文]
别让背景调查阻碍你
“人是有所长的,其实现在这个市场,短板在哪里已经不重要了,重要的是你的长处在哪里。现在要求的是只要你在这个岗位上做得很出彩,把你的本职工作更好地完成,就可以了。”
  文 · 本刊特约记者 高山
  背景调查很流行
  2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同,新的单位在给出offer之前,要求他提供上一家公司主管以及HR的电话,因为新公司要对高先生进行背景调查。在新公司向高先生上一家公司的主管以及HR询问了一些情况后,新公司HR告诉高先生,经过调查,高先生简历所写的内容与调查到的结果吻合,现在正式给他发offer,希望他按时到新公司报到。
  虽然在经过了层层面试后,高先生对于能够拿到offer,入职新公司感到高兴。但是对于背景调查,他却感觉有些不爽,“感觉怪怪的,有一种被人不信任的感觉。”不过他也对这样的行为表示理解,“现在很多人提供的简历有水分,用人单位要求做背景调查验证一下信息的真实性也是可以理解的。” …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
亚信CTO金亚东:传统企业向产业互联网转型的两条路径
    在亚信CTO金亚东看来,传统企业面向产业互联网转型有两条路径,第一个路径就是像鹰一样去构建平台,还有一种方式就是去enjoy
    日前,在北京亦庄举行的CVW·2014产业互联网大会上,亚信CTO金亚东和CSDN记者做了有关产业互联网最新热点的交流,金亚东就传统企业转型、产业重组、国内外差异等话题分享了自己的看法。

    产业互联网≠互联网思维

    金亚东首先解释了一个误区,产业互联网不等同于用互联网思维改造传统企业。通常所说的互联网化产业是指用互联网思维和技术去提升传统企业生产和销售效率,例如制造企业可以采用Hadoop、Spark等热门技术去分析销售数据和客户数据,和电商合作推出新销售渠道等,但它本身还是传统的垂直产业。

    在产业互联网时代,传统企业会融合成为互联互通社会平台里的一份子。金亚东举了依文集团转型的具体例子,作为传统的劳动密集型制衣行业,生产环节里都会有设计、制造、营销、传播、客户管理等。依文集团的竞争核心是拥有顶尖的设计师团队,未来计划进一步拓展,将全球最优秀的设计师纳入到业务体系。在互联网发展日新月异的今天,依文集团管理层如果自己去搭建这样一个社群,中间会出现很大问题,例如,如何知道西班牙的某个角落里有个擅长于某款样式的设计师,他如何参与贡献,用户如何加入互动和支付,这些对于一个制衣企业来说都只是一个环节。

    其次,到了推广期,依文集团试图找很多顾问,但是自己又养不起那么多顾问。理论上只要有审美水平的人都有可能成为依文的顾问。现在依文已经在走这条路,想办法让隔壁的白领帮助我去推荐。但是问题来了:如何知道一个楼里面有多少白领,有多少人有意愿,多少人有业余时间,即使有业余时间,这个人怎么找到合适的客户区推荐,找到之后怎么去支付...这一系列问题,如果都通过依文集团去解决,它的成本比传统产业高出很多,需要继续养一个以网络驱动的高大上的设计师群体,同时又特别屌丝的去找到某人,去替他做顾问。

    依文集团的需求和做法代表了一个典型的产业互联网真实方向。依文集团是制衣企业,如何适应这个大潮,用自己的新思路在这个大潮里变成互联网产业一份子。这是所有传统企业现在都面临的问题。没有人能够创造产业互联网,只有可能成为它的一部分。
    传统企业向产业互联网转型
    在金亚东看来,传统企业面向产业互联网转型有两条路径,第一个路径就是像鹰一样去构建平台,还有一种方式就是去enjoy,别人建好了之后企业来改变自己,这两个路径都成立。不要小看鸡,这个世界不是由鹰组成的,是由鹰和鸡组成的。只是有了鹰之后才会让鸡有方向,跑得更快,而不是满地乱跑,这是鸡和鹰的合作。
CTO 猎头职位
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