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CFO 商业评论
成本决策不能扼杀创新
文/袁跃
 
“管理会计很难像财务会计一样,对于管理会计来说,另一个企业能做的你不一定能做。所以,管理会计必须结合你公司、企业的实际情况,必须结合公司的管理基础推广,这样就没有放之四海而皆准的方法和体系。”在2014年8月15日北京国家会计学院决策成本法高级研讨班上,北京国家会计学院党委书记兼副院长秦荣生教授指出,“学基本方法以后要创新、要改造,使这些基本方法怎么在企业里落地要创新,而照搬照抄是很难成功的。大家学习过程中要注意,基本的方法、体系、技术可以学,可是实际要到企业里推广需要创新。”
 
决策成本并非是一个简单的事物,需要大家花费很长的时间去理解、去分析,最后得出解决方案。概念框架不但提供给了大家成本上面和决策上面的方法和需求,同时在概念框架里面还包括了胜任能力的框架,对管理会计师个人也提出了明确的要求。美国管理会计师协会决策成本概念框架工作组主席Larry R.White在研讨班上对此进行了细致的阐述,我们的财务会计准则只是企业产生财务信息的一种模式,这种模式主要是为特定的使用者制定的,比如说我们在资本市场上的投资者,我们的外部债权人,他们需要财务会计准则制定出来的信息。但是,我们根据财务会计准则制定出来的成本信息,并不能适用于所有的需求者。怎样衡量企业的剩余产能,如何使我们掌握的资源使用效率更高,提高我们的盈利能力。我们来设想一下这样一个例子,我们管理者的目标是不是去制造更多的剩余产能,而是从另外一方面来讲,使用较少的资源。实际我们来看,管理者制造出来的剩余产能,其实是一种巨大的商机。我们对于这个概念框架最理想的使用状态,是它可以帮助一个组织,或者我们的管理会计师,在他们的组织当中形成成本需求的合理估计,可以制定出成本归集良好的解决方案,以改善他们的决策过程。在我们建立决策成本模型的过程当中,以及在企业使用的过程当中,因果关系原则始终贯穿其中,在使用这些信息的时候,我们就要遵循一定的逻辑关系,使它运用于企业过往以及未来的经营结果上。一个大型的盈利非常好的企业,可能有的时候只需要很简单的模型。但是,有的时候盈利状况非常危险的企业,需要一个模型可以剔除很多信息扭曲的因素。 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
交行提速国际化交易型银行 资管取道香港获法人资格
导读

值得注意的是,此次交行的做法是将集团在港子公司交银国际旗下的资产管理公司挂牌为总行资产管理业务中心香港分中心。

这是否意味着,交银资产管理香港分中心将以法人主体的身份开展业务?

在回复记者短信时,交通银行(6.52, -0.01, -0.15%)资产管理部总经理马续田亦证实了这一说法:“是香港持牌法人。”

“目前在内地是不允许银行下设资产管理公司的,香港则容易得多。” 北京一位资产管理公司负责人告诉记者。

见习记者 黄斌 北京报道

交通银行(股票代码:601328.SH/03328.HK)去年初在上海自贸区开启的资产管理业务部门“法人化”尝试,于年初在香港找到了落点。

1月6日,交通银行在其官网上发布公告表示,在香港举行了交银资产管理业务香港分中心(以下简称“交银资管”)挂牌暨客户签约仪式。交行方面表示,此次成立交银资管,为交通银行资产管理业务的国际化发展打下重要基础。

值得注意的是,此次交行的做法是将集团在港子公司交银国际旗下的资产管理公司挂牌为总行资产管理业务中心香港分中心。

这是否意味着,交银资产管理香港分中心将以法人主体的身份开展业务?

在回复记者短信时,交通银行资产管理部总经理马续田亦证实了这一说法:“是香港持牌法人。”

“目前在大陆是不允许银行下设资产管理公司的,香港则容易得多。” 北京一位资产管理公司负责人告诉记者。
 
CFO 职场观察
职业资本 你懂吗?
你有了不一样的知识结构和专业能力,并且能适应变化的工作环境,你就会比别人更有可能成功。
  职业发展对于所有人来说都是一个历久弥新的话题。一个职业做久了,会形成一些资本,而这些资本则会帮助员工形成属于自己的竞争优势,使其不断地向前发展,进而实现最终的职业理想。同时,员工的职业资本也是企业的竞争力。当今社会的发展瞬息万变,促进职业发展的积极因素都有哪些?如何有效地积累职业资本?
  埃森哲近期发布了《职业资本》报告,该报告指出,“职业资本”是指能够界定并且促进个人职业发展的差异化技能,全球有超过89%的职业女性和几乎等比例的男性受访者均认为,积累职业资本是职场成功的关键。
  这份基于32个国家共4100名职场人士的调研发现,他们不仅乐于接受改变,并且对赢得职场成功充满信心。同时,该报告也对职场满意度进行了调查,为企业的人力资源管理提供了相关建议。 …… [阅读全文]
别让背景调查阻碍你
“人是有所长的,其实现在这个市场,短板在哪里已经不重要了,重要的是你的长处在哪里。现在要求的是只要你在这个岗位上做得很出彩,把你的本职工作更好地完成,就可以了。”
  文 · 本刊特约记者 高山
  背景调查很流行
  2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同,新的单位在给出offer之前,要求他提供上一家公司主管以及HR的电话,因为新公司要对高先生进行背景调查。在新公司向高先生上一家公司的主管以及HR询问了一些情况后,新公司HR告诉高先生,经过调查,高先生简历所写的内容与调查到的结果吻合,现在正式给他发offer,希望他按时到新公司报到。
  虽然在经过了层层面试后,高先生对于能够拿到offer,入职新公司感到高兴。但是对于背景调查,他却感觉有些不爽,“感觉怪怪的,有一种被人不信任的感觉。”不过他也对这样的行为表示理解,“现在很多人提供的简历有水分,用人单位要求做背景调查验证一下信息的真实性也是可以理解的。” …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
华宝兴业基金总经理黄小薏:打造多元化产品为平台的财富管理中心
黄小薏女士,曾任加拿大TD Securities公司金融分析师,Acthop投资公司财务总监。2003年5月加入华宝兴业基金管理有限公司,曾任公司营运总监、董事会秘书、副总经理。2013年8月起任华宝兴业基金管理有限公司总经理。




作为一家已成立十余年的中型基金公司,华宝兴业这两年给人以再度发力的印象,其成功研发、运作的场内交易型货币基金华宝添益一举跃升为人气极旺的现金管理工具,同时在商品期货专户等方面也不断传来该公司积极探路的声讯。在这些已浮出水面的举措背后,华宝兴业是不是还有其他一些思路和动向尚未为外界所知?华宝兴业的管理层在今天基金业竞争激烈、百舸争流的大潮面前,又意欲将这家一贯给人以稳健印象的基金公司带向何方?

日前,中国证券报记者专访了于2013年上任的华宝兴业总经理黄小薏女士,听她讲述了对于全球资产管理行业的观察与思考,以及在此背景下华宝兴业基金公司的定位。她表示,中国金融市场成长的路径和金融业态演化的轨迹,与海外成熟市场存在诸多差异,国内的基金公司都始终在探索属于自己的发展之路,华宝兴业未来的发展目标就是致力于打造以多元化产品为平台的财富管理中心。

□本报记者 田露

针对市场变化作出抉择

中国证券报:作为公司创始团队的成员之一,您2003年就加入了华宝兴业基金,11年来,您可以说是亲历了基金行业变迁和华宝兴业成长的历程。在您的心得中,基金公司怎样才能迈向成功?

黄小薏:中国金融市场成长的路径和金融业态演化的轨迹,与海外成熟市场存在诸多差异,我们和很多同业一样都始终在探索属于自己的发展之路。在当下国内市场环境中,可能还没有人可以给出“成功之道”的终极答案,但我们的确曾经在很多关键时刻做出了进退和得失之间的抉择,并对自己的决策承担完全的责任。

对于华宝兴业而言,难得的一点是我们的团队在11年的时间里还保持了相当的稳定性和延续性,目前6人的核心管理团队中有4人还是来自当初公司的创始队伍。基于这样的基础,我们的经营理念和投资哲学得以稳定,保持了既定的原则,并有能力针对市场的趋势性变化不断进行调整和完善。
CFO 猎头职位
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