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领导力影响战略的方向

企业战略是企业成功的关键!然而,许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够—这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些著名公司能够正视这些问题,但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力,更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。也就是说,领导力影响着战略的方向。企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队,也就是没有较强的领导力,即使有再好的战略也会失败。
什么是领导力?一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方,切记不是简单的服从。领导力存在于我们周围。好的管理者能兑现承诺,实现可预期的结果,并偶尔能有所提高,而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破,因此,企业若想获得战略成功,就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。比如,要进行一宗并购交易,需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导,以整合最佳做法,产生协同效应,同时努力维持正常的运营。另外,并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作,而更要鼓舞员工士气,朝着更高的目标前进。 …… [阅读全文]

价值投资者慎用金融类杠杆

在这一轮的牛市中,使用杠杆的投资者可谓出尽了风头。一些投资者使用融资赚得了几倍于市场的收益,也有投资者购买了杠杆型分级基金一时风头无两。
  但是,在使用了杠杆之后,许多投资者还没有意识到杠杆之间是有很大区别的。比如消费类杠杆和金融类杠杆就有很大区别,而这种区别也会对投资带来影响。
  消费类杠杆相对风险小
  如果我们仔细观察金融史,就会发现许多价值投资大家,如巴菲特、李嘉诚等等,使用的大多是消费类杠杆。他们对金融类杠杆的使用非常小心谨慎,其审慎的态度远远超出内地投资者日常接触的范围。
  让我们先来看一看这两种杠杆的区别。相对于消费类杠杆,金融类杠杆会对客户进行持续的风险评判,并在客户资产下跌、或者经营状况变差时要求客户追加本金,否则就会撤贷。反之,消费类杠杆则不会进行这种持续的评测行为。
  事实上,消费类和金融类杠杆并非只集中在消费和金融领域,只是大多分别出现在以上两个领域。有一些金融领域的杠杆由于性质特殊,也可以被归属于消费类杠杆。举例来说,住房按揭贷款就属于典型的消费类贷款。
  按照彼得·林奇在著作《彼得·林奇的成功投资》中举得例子,假设一个投资者付出20%首付购买了房子,那么即使房价之后立即下跌30%,只要投资者每月缴纳按揭款,银行就不会给投资者打电话说:“喂,你的房产剩余价值已经跌破警戒线,你明天要再缴纳10%的房款,否则我们就会收回房子。”
  这种特殊的性质使得在房地产具有投资价值时,使用按揭贷款买入房产变得非常有利。不过,当前国内租金回报率仅有2%左右的商品房市场很可能不在此列。 …… [阅读全文]

精准选择企业高管激励标准

  作者 朱羿锟 (系暨南大学法学院院长、教授)
  企业高管天价薪酬近年来成为一个社会问题,不但效益好的企业高管要高薪,一些效益不好或者亏损企业的高管也要高薪,更有甚者,一些公司甚至顶风用政府救助款项发放高薪大奖。这激起了公众的普遍不满,诟病和斥责高管的贪婪和薪酬乱账之声不绝于耳,高管薪酬激励陷入前所未有的正当性危机。
  其实,高薪本无罪,关键是要服人。高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及到高管薪酬激励的应有逻辑,不符合激励逻辑的高管薪酬,民众自然不会认同。
  以企业价值最大化
  作为激励目标
  激励是管理的一项基本职能,激励可以提高生产率。有专家对80项评价激励方式及其对个人生产率的影响研究发现,以金钱作为刺激物使生产率水平提高程度最大,达到了30%,而其他激励方法仅能提高8%至16%。有关比较货币薪酬与其他潜在薪酬相对重要性的每一项研究均表明,货币薪酬是非常重要的,在各种薪酬方式中,它始终处于前五位。薪酬在激励要素中无疑具有显而易见的重要地位。
  自20世纪30年代美国经济学家伯利和米恩斯提出现代公司所有权与控制权相分离的命题以来,经济学家就在孜孜不倦地探索企业高管激励与约束问题。他们从人的理性假设出发,在实证检验和制度设计的基础上,20世纪70年代后就形成了卷帙浩繁、各具特色的激励理论,高管薪酬激励已成为现代经济学的热点问题。
  那么,高管薪酬激励的价值目标何在呢?从表面上看,各种理论众说纷纭,其实这些理论都具有内在一致性,无论是节约交易费用,或是调动高管监督的积极性或者人力资本的能动性,还是鼓励高管创新或者承担风险,都是服务于一个目标,那就是企业价值最大化,也就是通常所说的将企业做大做强。 …… [阅读全文]

2015年网络营销三大准则

按月制定并严格执行营销内容计划、追踪每个项目的效果、绝不使用用过的图片。
TNW中文站 1月4日报道
营销战略顾问阿什莉·坎贝尔(Ashley Kemper)今日在其博客中撰文,为企业营销人员推荐2015年改善营销效果的三大方法,以下是其博文主要内容:
按月制定营销内容计划,并严格执行
不管你是按周,按月甚至按季度来制定营销内容,有一个认真记录的计划都是至关重要的,一个合理而紧凑的内容日历就像高能燃料,助你在社交、SEO以及邮件等渠道有效地推荐营销战略。
通过花点时间提前制定内容日历,你可以确保你想给市场的散发的信息和推广在所有渠道同步,并且与你的目标受众保持持续地互动。
制定营销日历方面还是新手?没关系,该工具设置起来极为简易,最简单的,自己制作一个包含以下内容的Excel表格就可以使用:

营销内容日历
你想发布内容的日期和次数
内容格式(图片、视频或图表)
打算采用的主要信息
发布渠道(Facebook、邮件或博客)
制定这样一份日历看起来非常麻烦,但是,未来你会发现,它能够帮你在一个月内省去更多的时间和麻烦。
追踪每个项目的效果
有了上述的内容战略日历,你就可以坐下来好好监测每次推广的效果数据了。

营销效果监测
设立KPI、监测营销效果的各项数据是营销人员的必备功课,也是最终决定推广结果成功与否的关键因素。如果监测得当,获得的数据将为你更好地制定未来的营销决策,并且,在你的公司,如果你可以将你的营销成果量化,你也将令人刮目相看。 …… [阅读全文]

企业如何用云计算做BI?

近几年,中国市场风起“云”涌,在人们不知所“云”和一知半解之际,“云”就以弥漫的姿态瞬间遍布市场,云数据、云杀毒、云输入法、云电视、云报销等,早已成为人们并不陌生的名词。企业又如何能从云中获取价值的?
  关于数据的商业价值,IDC认为:“领军企业与其他企业之间最大的显著差别在于新数据类型的引入。那些没有引入新的分析技术和新的数据类型的企业,不太可能成为其行业的领军者。”然而,随着企业数据量的快速增长,云中的数据量也在日益增加,TB为单位的海量数据使得原有的数据分析逐渐捉襟见肘,实时处理这些数据的能力已成为大数据时代企业的重要挑战之一。简单来说,“云”只是海量数据的集合,数据本身并没太多价值,基于数据的处理和分析才能为企业带来的巨大的价值增值。正如《战略与经营》杂志特约编辑尼古拉斯·卡尔所说,如今电脑技术已经高度普及,但是战略性地利用技术的才能和智慧才能有效地获取、分析和应用信息以获取更大的利润和更快的发展。基于此,BI(商务智能)从没落贵族转变为崛起新秀,成为释放大数据价值的最佳数据分析工具。
  企业如何给“云”做BI呢?具体来说,BI是通过给云中的数据制定“游戏规则”(对不同主题进行不同分析),将分散的数据进行搜集、整合、清理和诊断,借助一定的分析手段,进而将数据转化为信息和知识,快速准确的提供报表并提出决策依据,进而为企业管理者做出明智的业务经营决策提供支持。例如:元年的云报销平台,将企业分步在全球各地的分散费用数据按照一定的规则进行有序的规整,形成全企业统一的费用管理平台。 …… [阅读全文]
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