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CHO 商业评论
建立无法复制的企业文化
编者语:几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。随着公司成立时间渐长,创始人退休或逝世,企业文化往往会陷入僵化状态。此时,公司需要进行更多自省,以保住公司起初赖以成功的价值观。
第一步:确保价值观清晰且贴切
在衡量文化和价值观之前,需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到,大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语,没有人会反对这些词语,但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括:
•领导力
•毅力
•信任
•诚信
•团队合作
•客户至上
•敢于冒险
•多元化
•交流
•增长
•胜任
•卓越
如果您的公司与大多数公司一样,几乎没有深思过自己的价值观和文化定义,上面可能也列出了您的价值观。
要确保员工明白您的价值观含义,即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策,就需要对价值观进行清晰的表述,如:
•民主:NamasteSolar
•健身:TRX
•培训:HopkinsPrinting
•古怪:Zappos
汤姆布鞋(TomsShoes)便是一间拥有清晰、独特文化的公司——他们将之称为“MAI一捐一”。也就是说,公司每MAI出一双鞋,就会为有需要的儿童捐赠一双鞋。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
移动互联时代看网易“有态度”
你,什么态度?

网络时代,似乎最不缺的就是态度了。跟帖是态度,点赞是态度,转发是态度,弹幕即兴发言也是态度……

当年“沉默的大多数”,如今个个手拿“麦克风”,随时随地都能表态了——当然还不能由着性子“耍态度”。这无疑是进步。虽然很多态度还不太有风度,至少体现了温度吧——说明你不是事不关己的旁观者,不是只接收不发送的“黑洞人”。

名流自然是有态度的,他们的态度人人都能看见。芸芸众生的态度不会闪闪发光,从大时段来看,却常常是气场的决定因素。

移动互联时代看网易“有态度” …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
游戏高管频频出走创业吸金 人才断层需重视
2014年,中国游戏市场(包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场等) 实际销售收入达到1144.8亿元人民币,比2013年增长了37.7%。其中移动游戏市场实际销售收入274.9亿元,网页游戏市场实际销售收入202.7亿元,移动游戏首超网页游戏收入,移动游戏呈现高增长态势。在这样的大环境下,不少游戏公司的高层纷纷离职,看好移动游戏市场,加入创业大军。
高层出走自主创业移动游戏领域吸金
12月22日,原UC久游副总经理于贤文离职创业,创办天赐游戏,公司业务范围以产品发行为主。
11月份,原360游戏中心总经理郭海滨从360离职,自主创业成立上海爱特米科技有限公司。之前其负责所有业务线暂由360副总裁陈杰接手。爱特米科技有限公司是一家立足手机游戏研发、全球发行及相关产业经营发展的轻游戏互动娱乐企业。有消息称,爱特米已与白橘子网络开展相关业务合作。 …… [阅读全文]
MBA多了 从薪酬来看CEO级人才仍供不应求
公司高层几乎都有类似的教育背景。类似的思维方式,可能是过去几十年间CEO薪酬大幅上涨的原因之一。

在学习大多数MBA课程期间,商学院学生要阅读无数个案例,评估不同类型公司的战略,分析推出新产品的成本和削减开支的新方法。你或许会想,接受过这些教育的MBA毕业生们,肯定是抑制CEO薪酬上涨趋势的最佳人选。但讽刺的是,MBA数量的增多可能正是CEO薪酬一路上涨的原因所在。

持有MBA学位的人越来越多,是商界极少数能与高管薪酬惊人增长相媲美的趋势之一。最新数据显示,2011 – 2012届毕业生中,MBA学生占硕士毕业生总人数的25%,共有191,571名学生获得该学位。教育与计算机科学/工程专业的硕士毕业生人数分列第二和第三位,分别为178,062和66,014人。

近几年攻读MBA学位的人数持续增加。事实上,从1970年以来,各大院校的MBA毕业生数量增加了623%;同期教育硕士学位的增长幅度为103%。

经济政策研究院(Economic Policy Institute)的数据显示,CEO薪酬开始指数级增长的时间相对较晚——始于上世纪90年代。…… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
任正非:华为如何建立作战氛围、让英雄辈出?
这两年来,华为总裁任正非的讲话三天两头被发布出来。为什么大家总喜欢看,因为他在讲话不但有对华为现状的点评,而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。这次,他在在四季度区域总裁会议上表示,华为公司未来的胜利保障,主要是三点要素:第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评;第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的;第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习的。

任正非在讲话中还谈到了区域与BG之间的关系,项目指挥权应该在区域,BG作为资源中心支撑作战;片联主要推动干部循环流动机制的形成,建立作战氛围;要鼓舞正气上升,让英雄倍出,千军万马上战场;艰苦地区出英雄,让英雄走向将军之路;为了多产粮食和增加土地肥力,要合理提拔、使用干部;最后要聚焦主航道,非主航道业务首先要盈利,敢于放弃一些亏损项目,抢占战略机会点。

看得出,老任对如何调理华为的团队、如何培养干部与“英雄”,极度重视。…… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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