凯德置地：“深耕中国，优化调整”

凯德置地实行多元化开发，横跨住宅、商业房产、服务公寓、房地产金融领域，目前在45个城市运营着145个项目，资产占比集团约45%。根据房地产形势的变化，凯德正在力推“综合体战略”，将住宅、商场、办公楼、服务公寓等业务聚合发展。

万达集团：“多业出击，筹谋上市”

大连万达集团在商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货等五大产业之外，又积极拓展金融板块、电商业务，并加大海外拓展步伐，先后投资英国、韩国等地。2014年，万达集团再次启动上市计划。依靠低价拿地、高速周转开发，万达走出了一条独特的扩张之路。

中粮置地：“模式成型，持续创新”

2014年是中粮商业地产发展的丰收之年，大悦城模式进入快速复制阶段。自2007年在北京（楼盘）西单开业了第一家大悦城后，大悦城在6年时间内陆续开出沈阳、北京朝阳、上海（楼盘）、天津（楼盘）4个项目，保持稳健的拓展速度。持续的创新是中粮商业发展的核心动力所在。

华润置地 ：“三大产品线，拓展加速”

截至2014年，华润置地商业地产的总建筑面积超过220万平方米，合作商家超1000家，合作品牌逾2500个。华润置地商业地产目前形成万象城、万象汇（五彩城）、1234space三大商业产品线。未来，华润置地还将加大对商业地产的投入，努力实现其中国商业地产领导者的目标。

绿地商业：“借壳上市，全面扩张”

绿地商业自有商业物业超过350万平方米，开发项目遍及全国25个省70座城市。已形成“四海、八方、人和”三大产品系列及“绿地中心”、“绿地中央广场”等自有商业地产品牌。2014年，绿地进入地铁、文化旅游行业，借壳金丰投资，同时加快海外拓展步伐。

太古地产：“坚持品质，保守专注”

太古地产的开发与商业模式坚持“保守与专注”，进入中国14年，共发展8个项目，业务模式仍是长期持有优质的投资物业组合，不单纯追求业务规模与数量，业绩表现稳健。拿地谨慎、注重项目品质、合作开发是目前主要运作模式。

宝龙地产：“持续创新，发展快速”

宝龙已形成宝龙城市广场、宝龙国际中心、宝龙商业步行街、宝龙天地及宝龙城等多条产品线，并积极拓展零售业及旅游地产。以“1+N”模式，形成多功能为一体的城市综合体，瞄准次级商圈配套的需求，打造新城市中心地标。同时积极启动O2O模式，并加速轻资产运营模式转型。

新鸿基：“精雕细琢，审慎扩展”

2013-2014财年业绩，新鸿基销售额下降，但利润不降反升，撇除投资物业公平值变动影响后，归属公司股东基础溢利为214.15亿港元，同比上升15%。新鸿基在内地的做法是，保证现金回流的情况下，充分雕琢已有项目，审慎扩展新项目。精雕细琢的本钱是新鸿基40多年来累积的人才、经验以及资本实力。

K11：“主打艺术，内地拓展”

K11是新世界集团旗下国际化高端生活方式品牌运营商，是首个将艺术·人文·自然三大基本元素融合的全球性原创品牌，强调艺术和购物中心的结合。2009年首家K11购物艺术中心在香港开业。大陆首个K11购物艺术中心2013年在上海开业。预计到2019年，将在大陆开出19个商业项目。

保利地产：“立足高端，稳步提升”

按照保利地产“十二五”规划，到2015年其将持有商业地产规模提升至总资产的10%，一年的营业收入计划达到20亿-25亿元。目前，保利商业已开业项目共9个。未来3-5年，保利商业公司已开业和筹建中的购物中心和酒店数量分别为14个和27个，总面积近300万平方米。

富力地产 ：“均衡发展，优化调整”

富力地产在北京、成都等城市倾力打造多个超大型商业综合体；与著名国际酒店品牌联手打造8家五星级酒店，并在重点城市开发了十多栋高端写字楼产品。近年来，富力地产逐步调整商业项目比例，商业销售在总营业额中的占比2013年底已逐步调整到了30%的目标，未来还将保持这一比例。

金融街控股：“专注京津，发展可期”

金融街控股是中国高端商业地产的领跑者。目前深耕北京、天津、重庆和惠州四个地区,北京、天津区域业绩贡献分别为69.4%和24.4%；京津冀经济区的发展将为公司带来机会。公司将以北京为战略重点,积极把握金融街拓展、北京中心城区疏解改造以及京津冀一体化机遇。