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今日头条创始人张一鸣:“程序猿”的艰难转型

四战四败后,第五次创业他做出“今日头条”。人家靠编辑整理新闻,他偏让代码推荐新闻。
作为程序员,张一鸣和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码;作为CEO,他“发明”了一套工程师逻辑的公司运营规矩。
“今日头条智能水平只能打30分”
员工们对张一鸣有个共识:一个没什么爱好的“码农宅男”。
张一鸣听了很委屈:我有爱好的,我的爱好就是获取信息!
自称“重度信息获取症”患者的张一鸣,初中时一周要读二三十份报纸。从本地报纸到《人民日报》,只要带字的他都不放过,连报纸中缝都会仔细看完。现在不管多忙,他每天阅读量都有10万字。
2012年,张一鸣大学毕业的第8年,之前经历了4次“重新开始”:从开发协同办公系统失败到作别“酷讯”,再到关闭“饭否”、放弃“九九房产网”……也是这一年,他决定再来一把。
“我发现,互联网发展到今天,人们获取信息的方法依然落后!”在张一鸣眼里,互联网上虽然有海量信息,但人们找到想要的信息却很难。
于是,“码农”出身的张一鸣带领十几个工程师,费时三个多月,开发出“今日头条”的最初版本——只要用户绑定社交账户,“今日头条”就开始分析用户的社交数据,找到用户的兴趣所在,再推荐用户可能感兴趣的资讯。
“别人靠编辑选取新闻,我们靠算法推荐新闻。”这个“没有小编的客户端”,2年内用户从0变为1.4亿,月活跃用户达4500万。
但在张一鸣看来,“今日头条”智能水平只能打30分。为完善推荐算法,最近张一鸣每周都要面试数十位程序员,以寻找优秀人才。 …… [阅读全文]

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的,如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者呢?
    1、“崇高信念”
    第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。
    现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会点业务,就跳槽了,刚刚结交几个客户,就自己去开公司了。这当然有社会的因素,有员工本身的原因,但是企业家也要自己检讨一下自己,你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润,并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪一个更配拥有忠诚的员工? …… [阅读全文]

如何处理经理人与老板之间的矛盾?

我是一家民营企业的职业经理人,我来公司已有半年,在这半年里,通过我部署的企业战略规模使公司发生了巨大的变化,老板也对我委以重任。最近我与老板之间发生了一些工作上的矛盾,老板似乎对我并没有之前那么信任了。甚至很多情况下都不认同我的做法。想问问各位,如果老板与经理人之间有了矛盾,该如何处理?
企业管理咨询师建议:
在企业运营决策这一块应没有绝对的对与错,只有更合适而已。老板的能力决定了企业的发展,这一点不是职业经理人能改变的。作为职业经理人如在企业经营管理方面与老板有冲突或意见不一时,作为职业经理人首先应明白,自已只是授权辅助管理,老板才对企业的利益最终负责。在重大事件上意见不能统一时,应以老板的意愿为主导去执行,在执行过程中且行且弥补,并及时申报修正,以确保企业正常、高效运作。置之不理或选择离职,那只是下策,选择了企业实际上就是选择了老板,作为职业经理人能把别人做不成的事做成了那才叫能力。给大家几条建议:
1.首先是沟通,了解老板的思路和决策的原因,因为职业经理人和老板地位不同,看问题的角度不一样。
2.沟通后必须执行,如果老板的决策是完全错误的,在执行过程中给予适当修正。
3.执行后将结果给老板汇报,进行总结,找出问题点。
4.如果怎么做老板都不满意,那可能是职业经理人和公司的状况不匹配,那只能是三十六计走为上策。 …… [阅读全文]

2014年度“最具影响力的25位企业领袖”

核心提示: 李彦宏、马化腾、雷军是终身成就奖评委心目中的前三,再加上荣获终身成就奖的马云,前几名完全来自互联网和IT领域。终身成就奖评委们并不因自身历经沉浮而认同那些体量巨大、步伐迟缓的巨象,相反,在中国经济从计划经济向市场转型过程中,他们曾经一次次敏锐地抓住机会,因此对创新和未来反而更加敏感。
年终岁尾,对风云人物的盘点总是梳理一年商业变迁、眺望未来方向最便捷有效的方式。
有企业领袖,就有商业江湖。
自2003年《中国企业家》杂志创办“最具影响力的25位企业领袖”评选活动至今,“25人”评选已举办十二届。
十二年,恰好一次轮回,同时,1984到2014年,中国市场化企业也正好走到30年的节点。
1985年创办的《中国企业家》杂志,与中国经济市场化脚步如影随形,通过“25人”评选推出了一批接一批中国企业领袖,见证着中国经济发展和商业模式转型。12届评选,共有91位领袖级企业家(不计重复,且不含7名上榜的新锐企业家)陆续上榜。他们组成了中国经济的名人堂,构成了中国的商业断代史。
一组简单的数字即可说明“25人”榜单的分量,根据中国企业家商学院的不完全统计,上榜企业家所在的企业,2013年营收合计约为13.66万亿元,相当于当年中国GDP(56.8万亿元)的四分之一;所在企业的利润总和为11293.7亿元,接近当年中国规模以上工业企业利润(62831亿)的五分之一;解决就业724.89万人,每100个城镇就业劳动者中,就有2个在“25人”上榜企业家所创办和运营的企业中工作。 …… [阅读全文]
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