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CEO 商业评论
未来50年,管理思维将被颠覆?
有人认为是“算法统治一切”。管理思维来自时间的沉淀。1964年《麦肯锡季刊》面世时,全新的管理气候正初步形成。50年后的今天,我们站在了三大领域大变革的风口浪尖:新兴市场转移、颠覆性技术和人口老龄化。上述任何一个变数都足以构成全球经济前所未有的最大推动力,而如今合力的碰撞必将引发更大变革。但是,如今很多高管的经验来自大变革之前。绝大多数以往曾帮 助企业取得成功的管理思维在这种变革面前将失效,这就意味着:长久以来秉持的思维会失效、看似奏效的商业模式也会被颠覆。
合力
由于篇幅有限,我们仅对最重要的几种力量进行初步研究。包括新兴市场腾飞、颠覆性技术。
新兴市场显活力
新兴国家正在同时经历英国在18世纪和当代发达国家19世纪所经过的工业和城市化革命。2025年,在新兴市场成为世界主要增长引擎15年之际,中国将超越美国或者欧洲,成为更多大公司的根据地,届时财富世界500强企业中将有超过45%的大型国际性企业来自新兴市场——而2000年才不到5%。
新一轮新兴市场企业席卷全球经济并非史上首次。与以往有所不同的是,如今的竞争新对手来自全球多个国家。新一轮竞争对手来袭将使部分老牌跨国公司举步维艰。全球经济重心向新兴市场转移,而且这些市场将首次出现将近20亿新兴消费者和新兴实力型企业,后者将以在本土市场的牢固地位为后盾进行全球扩张。
这些市场的经济活动轨迹也在发生改变,特别是中国(见图1)。2010年至2025年间近一半的全球GDP增长将来自新兴市场的440座城市,比如:天津(中国)、阿雷格里港(巴西)、库马西(加纳)以及其他没有名气的城市。
科技与互联网
从工业革命的机械化到如今正经历的计算机革命,技术创新始终支撑着经济变革,颠覆人类的工作和生活方式。但这一次情况绝对不同于以往——因为 “整盘棋已经下了半盘”。 (见图2) …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
南车北车合体初步方案曝光 更名为中车集团
在中国力推高端制造业“出海”这一大背景下,南车与北车的分合大戏再度上演。昨日,业内盛传,中国南车与中国北车合并方案的初稿已完成,并上报决策层,合并完成后的公司很可能更名为“中国轨道交通车辆集团股份有限公司”(以下简称“中车集团”)。如果说14年前的分是为了刺激国内同业竞争,而今天的合则是为了避免国际市场上的恶性竞争,分合各有道理,再次牵手到底能够形成怎样的合理还在于如何平衡利弊。
据悉,过去一个月,中国南车与中国北车等相关重组方,对重组方案进行了激烈讨论。初步方案的思路是,由中国南车增发股份吸收合并中国北车全体股东所持的股份,并按照商定的换股比例转换为中国南车的股份。换股吸收合并完成后,中国北车的资产、负债、业务和人员全部进入中国南车。
方案还提出,中国南车与中国北车完成合并重组后,还将申请更改名称,目前暂定名称为“中国轨道交通车辆集团股份有限公司”。上述人士称,由于南车北车重组事关重大,在决策层批准前,该初步方案存在较大变数。对于这一消息,南车相关工作人员告诉北京商报记者,两家公司都是上市公司,且均处于停牌阶段,无法对上述信息进行回应,未来将发公告给大家解释。
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CEO 职场观察
高管离职潮藏玄机:产业剧变迎转型
岁末年终,各大猎头公司纷纷展开“挖角”攻势。尽管房地产向来是离职率偏高的行业,但今年出现的房企高管离职潮仍然引发业界关注。有统计显示,今年以来地产高管离职事件已经超过百起,其中分管财务、投融资等核心业务的高管离职人数占比超两成。
另一个值得关注的现象是,与往年人事变动“离职不离行”不同,在今年的房企离职人员中,告别房地产行业成为很多人的共同选择,这背后折射出了行业发展环境怎样的骤变?《每日经济新闻》记者调查发现,虽然地产高管离职原因纷繁复杂,但是,随着楼市进入下行周期,房企完成销售目标压力巨大,以及企业战略转型是其中一个重要因素。
“‘春江水暖鸭先知’。部分房地产高管(负责财务、投融资业务)离职,可能和资本市场已经视房地产为夕阳行业有关。”睿信致成董事总经理薛迥文感叹道。 …… [阅读全文]
怎么拿年终奖才划算
辞旧迎新之际,“年终奖”这块痒痒肉无疑让所有上班族都哈喇子流了一地。但正所谓几家欢喜几家愁,据报道,年底是跳槽高峰期,越来越多的企业 为留住人才迟发年终奖 ,甚至把年终奖分拆成几次发放。
涉及钞票的事都是大事,对面上述种种情况,我们不禁要问:一次性发大量奖金会不会导致税金上升造成损失?年终奖分两次发会有什么问题?为什么到手的年终奖却白白少了数千块?其实只要算一算,就能知道。
税是咋算的?
举个栗子:某员工的基本工资为 2000 元/月,除了年终奖没有任何奖金。假设该员工在 2011 年每个月都只拿 2000 元的基本工资,年终奖发放 21 个月的基本工资,也就是 21 × 2000 = 42000 元。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
永辉超市李建波:三年内着力打造消费者洞察系统
李建波认为,建立并完善会员管理对永辉超市来说势在必行。
以生鲜起家的永辉超市这几年的业绩在国内传统零售业中就像是一匹黑马,不仅没有受到大环境的影响,无论是净利还是开店数量都在逐年增长,今年与牛奶国际的牵手,更为其锦上添花。尽管如此,李建波对公司现状仍感到不满,在李建波看来,永辉的会员管理非常薄弱,消费者在不同渠道的转换程度非常低,未来2-3年,永辉的核心工作将是打造消费者洞察系统,了解消费者的购物需求,并建立有效的供应商资源。
全渠道零售成潮流
掏出手机完成移动支付、上网轻点鼠标下单,互联网正深刻改变大众的消费行为。面对新变化,传统零售业感受到“严冬般的寒冷”。在今年的中国连锁经营协会“第十六届中国连锁业会议”上,中国连锁经营协会会长郭戈平表示,“零售业正发生深刻变化,表现为一冷一热,冷的是实体门店普遍遭遇客流量下降、销售增幅减缓情况,热的是O2O渠道大行其道,全渠道零售正成为潮流。”
根据协会的调查报告显示,截至今年8月,连锁百强企业有67家企业开展了电商业务,但其中56%的企业2013年网上销售不足1000万元,大型超市的突围之路依旧困难重重。作为国内大型超市的零头企业,永辉超市也面临着转型的抉择。“一个好的零售商、零售企业,所有从业人员的目的就是满足消费者的需求,但永辉在这方面还有很多不足。”李建波如是说。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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