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最高境界:无为而治

导语:如何无为而治?格罗夫给了三个小贴士:在公司闲逛;和员工对话;对员工一视同仁。
在移动互联网热潮中,许多新创公司如雨后春笋般诞生,但是有时候,掌握技术或者产品开发的创始人会发现,管理团队和公司,也将是一个不小的挑战。日前,科技行业人士WalterChen撰文文章,介绍了英特尔前任首席执行官安迪·格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验。以下是文章概要:
对于年轻人创业而言,Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。不过他不得不聘请了一个“CEO教练”,专门辅导自己符合来管理一家公司。
在事业的快速发展中,扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训,显然,仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。
毫无疑问,即使是那些天生具备商业才能的人来说,领导企业的能力是一个挑战。这种能力可能不是与生俱来的。
作为一个企业领导人,你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动,另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。
你可能经历过艰苦的工作,不过一旦成为首席执行官,这个工作可能不是你想象的一样。实际上,CEO的工作可能根本不像工作,这个工作可能会难以置信的不爽。
安迪·格罗夫是企业管理的传奇人物,曾担任英特尔公司的首席执行官。在他看来,一个职业经理人最基本的工作是采集信息,而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。不过克服这种尴尬,可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。 …… [阅读全文]

CFO企业变革催化剂

    过去,CFO在一个企业的角色主要是以管理盈利、成本控制,以及管理现金流。而现在,CFO的角色已经发生了相当大的变化,CFO更需要参与到企业的战略发展中,并且跟其他业务部门进行更多的沟通。
       另一方面,从技术的角度来看,现在CFO越来越关注在集团里面很多不同来源的数据,从质量和整合的角度来审视数据。同时,CFO也面临着很多技术方面的创新,以前都是在电脑里面看数字、管理财务等。面对市场的挑战,需要利用新技术的平台,譬如移动互联、云计算、大数据、预测,这些技术一直在推动CFO去影响企业发展。
CFO面临角色转变
       甲骨文和埃森哲共同发起,面向1275名首席财务官、财务高管以及垂直业务高管参与的一项调查之后得出的关键发现:“CFO在企业里,已经成为更有效的企业变革的角色。”
       在中国,国家对大型的央企和国企有管理水平提升的要求,包括全面预算的准确性。在企业内部,CFO需要面对盈利能力、成本、基金管理等很多的要求,甚至包括在部门和部门之间的整合,让所有的数据可以整合起来一起来分享,促进企业的发展。目前,企业在每一天都要面对很大的业务挑战、经济环境的挑战、行业竞争的挑战等多种挑战,怎样可以保持企业的竞争力?绩效管理的难度,现在变成CFO最关注的地方。 …… [阅读全文]

透析全面绩效管理

近年来,随着市场竞争越来越激烈,企业为实现战略目标,自身内部的管理体系越发变的重要起来。绩效管理作为企业内部管理体系一个重要的组成部分,在塑造和提升企业核心竞争力方面的作用越来越大。全面绩效管理体系是依据企业发展战略、部门工作目标、员工岗位职责建立的,其目的是为充分调动员工的积极性和创造性,更好地实现企业发展目标。
传统绩效体系,企业发展的“拖油瓶”
当前,很多企业的绩效体系较为传统,存在一定的漏洞,局限性和片面性较大。传统绩效体系评价指标较单一,缺乏非财务指标,分析评价缺乏横向比较和趋势分析,而且单纯依赖定期的、既成的绩效评估却忽略了对工作过程的控制和督导,在工作标准不能确切衡量时,导致员工规避责任,再加上传统绩效考核缺乏反馈系统,这一系列绩效考核的局限性,导致企业抓到了成本,却抓不到收益。另外,传统绩效体系只针对个人或部门的做考核,缺乏与企业自身战略的关联,不能将绩效考核落实到实处,不能很好的推动公司的整体发展,反而增加了员工的工作量,产生了更多企业内耗,成为了企业发展道路上的“拖油瓶”。
从企业长远发展的角度来考虑,良好的绩效管理对于提升企业的竞争力都有促进作用。尤其是对一个成熟企业,若是缺乏有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,那么就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将会被市场淘汰。
绩效管理要全面,战略绩效是核心
绩效管理是指各级管理者和员工为了实现组织战略目标,共同参与的绩效计划制定、绩效监控沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的闭合循环过程。绩效管理是为了保证管理者和员工的工作活动都与企业的战略目标保持一致,促进战略目标的达成。由此可见,战略绩效是绩效管理的核心。 …… [阅读全文]

公关E时代玩转“社交媒体”

 美国德克萨斯州的富翁罗恩·斯特金拥有三条猎犬,威利、迪克西和兰斯,他不仅为它们开通了推特(Twitter)、Facebook等账户,还雇佣了专业顾问帮忙打理。作为这些宠物狗的社交媒体维护师,乔西·戴维斯每周会抽出4-8小时更新狗狗们的社交账户,素材是罗恩提供的视频或照片,口吻则转成宠物狗的自述,目前,这几只宠物狗的Facebook粉丝已经达到了2.3万人。当然了,乔西的服务不是免费的,这份有趣的兼职报酬为每小时45美元,他的本职是一名网页设计师。
  连宠物狗都配置了社交媒体顾问,何况企业?在迅速迸发的社交媒体市场中,充斥着大量毫无经验却又财大气粗的客户们。美国马萨诸塞州大学达特茅斯分校发布的一份报告显示,全球500强企业中,77%的公司有推特账户,70%有Facebook主页,69%有YouTube账户。
  公关E时代,当面对完全不一样的游戏规则时,如何打造自己的官方社交账号?人们在社交网络上如何评价自己?如何在社交媒体上发布广告或对潜在客户进行营销?
    种种问题不一而足。需求即商机。在美国,帮助企业制定更好的“社交媒体”战略,已成为创业的时髦方向。
  Sprinklr & Spreadfast :跨国品牌的“社交”总管
  一家大型企业的终端消费者可以达到十亿量级,在这个“所有人对所有人传播”的年代,关于品牌的在线评论无处不在,甚至横跨多国语言,催生了诸多现实问题。诸如,团购网站Groupon如何聆听来自48个国家的1500万粉丝的声音?通用汽车又如何及时回应普通消费者在推特上的提问,或者该怎样应对他们在个人博客中提到的对凯迪拉克的评价或不满? …… [阅读全文]

CIO量化技术的价值

     量化IT的价值可能是一个棘手的问题,但它却是CIO工作中重要的组成部分。在本文里,两位IT部门负责人将分享他们在其企业内,量化IT价值的战略。

    John Shellenberger,是Johns Manville公司的副总裁兼首席信息官,这是一家绝缘材料,屋面材料和工程类产品的制造企业;以及Patricia Coffey,Allstate Insurance公司的高级副总裁,该公司提供汽车,房屋保险和人寿保险,同时也是全美第三大的个人保险业务公司。

    一个核心问题便是:衡量IT价值的同时,密切关注业务情况。

    你是否被要求量化信息技术对于企业的价值,而不仅是提出想法,并保持它的运作?如果是的话,你又是如何做的呢?

    Ian PattersonIan Patterson:我的技术委员会是由一位董事会成员管理的。我们企业是一个控股公司,我们有两位总裁:一位负责经纪业务,一位负责银行业务。他们都是技术委员会的成员,每年当我开始做预算时,我们基本上评估四个关键方面。技术支持的预算,业务支持的预算,还有很多人都忽视的,我们还会评估年度成本监管预算,最后还有技术创新的预算。所以,其实每年我都会细分四部分,然后和业务部门讨论,业务部门会决定在每个部分投入预算的百分比。例如,我们把技术创新的预算从去年的10%提升到今年的12%. ……因此,我们将预算细分到四个部分,然后从各个方面开展工作; 而且我每个季度都要报告工作进度。 …… [阅读全文]
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