CFO企业变革催化剂过去,CFO在一个企业的角色主要是以管理盈利、成本控制,以及管理现金流。而现在,CFO的角色已经发生了相当大的变化,CFO更需要参与到企业的战略发展中,并且跟其他业务部门进行更多的沟通。另一方面,从技术的角度来看,现在CFO越来越关注在集团里面很多不同来源的数据,从质量和整合的角度来审视数据。同时,CFO也面临着很多技术方面的创新,以前都是在电脑里面看数字、管理财务等。面对市场的挑战,需要利用新技术的平台,譬如移动互联、云计算、大数据、预测,这些技术一直在推动CFO去影响企业发展。 CFO面临角色转变 甲骨文和埃森哲共同发起,面向1275名首席财务官、财务高管以及垂直业务高管参与的一项调查之后得出的关键发现:“CFO在企业里,已经成为更有效的企业变革的角色。” 在中国,国家对大型的央企和国企有管理水平提升的要求,包括全面预算的准确性。在企业内部,CFO需要面对盈利能力、成本、基金管理等很多的要求,甚至包括在部门和部门之间的整合,让所有的数据可以整合起来一起来分享,促进企业的发展。目前,企业在每一天都要面对很大的业务挑战、经济环境的挑战、行业竞争的挑战等多种挑战,怎样可以保持企业的竞争力?绩效管理的难度,现在变成CFO最关注的地方。 …… [阅读全文] | |
光大金控四箭齐发布局私募业务:PE、定增、权益、固收2013年11月,光大金控与中国银行合作发行定向增发产品泰石瑞丰系列,募集资金2.79亿元。截至2014年10月8日,泰石瑞丰1-3号的平均投资收益率为40.7%,超过同期沪深300指数近37.28个百分点。定向增发项目并非个个都是“好坑”。一方面,其参与主体的数量有严格限制,单笔定向增发至多有10名投资者参与,碰上好项目,竞争激烈。光大金控团队在定向增发上有着深厚的投资经验,其利用PE投资理念在行业和个股选择上具有独特优势。此外,团队投后管理经验深厚,光大集团的资源协同优势也为团队加分。 光大金控认为,当下,定向增发相比其他产品,安全垫依然存在,在控制系统性风险和内部人管理风险上有着天然优势。 …… [阅读全文] | |
销售是一种生活方式有人试验过, 在街边, 拿着100 块人民币试图“销售”给路人,看看多少钱卖得掉。100 元人民币的价值,当然也是100 元,销售人自己知道,这是真币。结果正如你所预料的,别说打八折,可能就算不要钱,也没人要,人家总有顾虑。这个试验背后,其实就是销售的难点所在。在整体诚信度不高的社会,大家的防御机制都很强。销售人要做的,就是拥有好意,同时让别人原原本本地感受到自己的好意。这需要方法,也需要训练。 真正好的销售,会用对方的语言来表达自己的主张,他会设身处地考虑对方的情境、对方的需求,甚至是把对方的老板、对方的客户都考虑在内。在这个过程,不是把自己的观点强加于人,更不是给对方洗脑,而是让对方看到不同的画面,自己做出决定。 …… [阅读全文] |
四大金融民工职业发展必读从苦逼的券商研究员到看似高大上的投资银行家,再到看着光鲜亮丽的信托经理与PEVC投资经理,所做的工作其实都只不过是人民币的搬运工外加拉皮条和吹牛B。金融业职业选择必读系列之一:券商研究员 小券商研究员究竟有多苦逼?问了一下,答曰:“三年前月薪2500,现在翻番了!” 这种窘困的情况我是知道的。去年调研,一研究员跟我说,晚上都在公司写报告。“为什么不回家写呢?至少舒服点。”“家里没钱装网络。”我默然。又据说,某证券上海研究部裁员,一研究员尚未找到下家,为了不让这几天来沪过年的父母担心,还坚持每天出门“上班”。潸然泪下。 …… [阅读全文] |
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