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创业公司CEO的5大难题

一个真正成功的创始人需要具备把idea落实、完成目标、建立价值并带领公司长期走下去的能量,而不仅仅是有一个较为独特的idea就行了。
前段时间,NOP创始人刘爽的文章《心有菩提手有刀,欲成舍利却成妖》一经发布,我的朋友圈立刻就被刷屏了。一堆人感慨一堆人惋惜一堆人开始说自己作为创业公司创始人的心路历程。
这篇文章对我的触动也很大。不过,作为创业职业经理人的我,打算写写“创业公司的职业经理人”,和大家分享分享职业经理人的甘苦生涯。
在台湾工作了六七年,三年前,我转战大陆,并接手一家创业公司,成为这家公司的CEO。在我的认知中,创业公司的职业经理人同样要面临创始人要面对的问题:市场定位、产品的精准判定、人员招募以及业务成长的压力。
虽然他们省略了资金投入这一步,但他们同样背负着来自员工、投资人以及自我要求的压力。不仅如此,职业经理人面临着更高的心里期待——投资人会认为,请你来就是要你把公司做成功的,如果做不好就请立即下台,这还不像美国总统不管做好与否都能干上四年。
以下是我作为职业经理人以来所积累的经验和关于管理公司的想法总结,林林总总写了不少,供大家参考。
一、“打平-盈利-扩张”的三个阶段
1)找到盈利方向,咬紧不放。投资人找职业经理人通常都有很明确的目标,其中最重要的是“打平break even”(实现盈亏平衡)。在这个打平过程中,最首要的是找到盈亏平衡之所在——赢利点在哪、如何找寻?找到以后如何去打平、去攻克?这些是创业公司惯常面临的问题。 …… [阅读全文]

走近中国式CFO

央企总会计师调查
  这样一群意气风发的央企精英,也有着对现实的无奈
  撰文|本刊记者 余智梅 编辑|伯倩
  素描篇
  央企总会计师群像
  央企总会计师与其他高管一样,属于行政领导。但是,相比之下,总会计师的市场化程度相对较高。在央企总会计师制度出台之前,大部分央企并没有设置这一职位。
  招聘最多的高管职位
  2003年初,国资委成立伊始,按照中央新精神的要求,开始探索用新的监管模式来推动国有企业的改革和发展,其中重要的一项就是深化国企干部人事制度改革。当年9月,国资委开展了面向全球公开招聘央企高管人员的工作。这是国资委对市场化职业经理人选拔的第一次正式尝试。
  新成立的国资委,着力于解决好两个问题:一是管好人,二是管好账。而在当时,大概只有三分之一的央企设置了总会计师职位。所以,总会计师海选被提上日程。
  通过“公开赛马”的形式,国资委在全球范围内,为中国联通(600050,股吧)等6家央企选聘了7位高管人才,其中就有2名总会计师。
  接下来的两年,是海选总会计师的高峰时期。2004年,包括蒋占华在内的12人履新央企总会计师一职;2005年,13名海选人才成功获聘总会计师,创下历史新高。中国通用技术(集团)控股有限责任公司总会计师姜鑫、中国建筑(601668,股吧)设计研究院总会计师解国光等,都是在这一年任职央企总会计师的。
  到2006年国资委正式颁布《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》时,国资委已经为央企选聘了27位总会计师。 …… [阅读全文]

硅谷怎么做人力资源管理

导语:为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?
为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?人力资源部门应当怎样支持公司发展?如何在竞争激烈的硅谷吸引到技术人才?对于这些不同方向的问题,或许威睿(VMware)高级副总裁、首席人力资源官贝西?萨特(Betsy Sutter)是最适合的回答者。新浪科技近日也就这些问题采访了这位硅谷科技公司女高管。
萨特于2001年加入威睿,见证了公司从一家只有100多人的小创业公司,一路成为为现在超过20000名职员的大公司,成为云计算领域的一支重要力量。而她作为人力资源主管,辅佐了威睿前后数任CEO,一手打造了威睿的企业文化与价值观,配合公司完成了近30笔收购交易,见证了威睿被EMC)收购又被分拆的几乎每个重大时刻。
HR管理要灵活调整
作为硅谷大科技公司的人力资源女高管,萨特却并非科班出身,也没有受过人力资源管理方面的专业培训,而是一路边工作边摸索,边管理边总结。她在加州大学伯克利分校历史系毕业后,就加入了通用电气。在工作过程中,萨特对人力资源管理产生了浓厚的兴趣,因而开始自学探索这方面的相关知识和经验。
回忆进入人力资源领域的经历,“我当时觉得像人力资源管理这样的工作可以极大推动其他业务的发展,我又有幸在通用电气这样的公司接触了很多项目和战略。后来我又先后在一些大公司和小公司工作,可以将大公司学到的相关经验理论在小公司进行运用。我认为自己不是一个传统的人力资源管理主管,我一直认为人力资源部门应该更加紧密地与业务部门交织,共同推动公司发展需要。” …… [阅读全文]

微信红包泛滥三宗罪

2014年春节期间,微信推出了非常应景的红包功能,然后一炮而红,之后便一发不可收拾。甚至到现在,微信红包更是演变成为了各大微信群里每日最大的话题。不过,在微信群里泛滥的微信红包对微信的发展真的好吗?
文/李东楼(微信号:lidonglou)首发百度百家
2014年春节期间,微信推出了非常应景的红包功能,然后一炮而红,之后便一发不可收拾。甚至到现在,微信红包更是演变成为了各大微信群里每日最大的话题。不过,在微信群里泛滥的微信红包对微信的发展真的好吗?

微信发红包的三个诱因


我们不妨先来分析一下人们为什么热衷发红包?继而来分析下微信红包的利弊。根据东楼的观察和判断,应该人们热衷发红包的原因主要是以下三个:
1、促进人情交际
首先,发红包本就是中国最为传统的一种人际交往方式。各地人民在新年、结婚、开工等都有发红包的传统习惯。而今却通过微信这种承载6亿用户的产品,以这样一种虚拟红包的方式,通过社交人群的流行,继而更加变得普及,也让人际交往更加的赤裸。甚至在很多的微信群,入群的第一要务是先扔个红包以表和谐,这几乎成了潜规则。
2、满足虚荣心
另一方面,通过微信发红包能让人瞬间满足虚荣感。当群友在你扔出红包的那一刹那,抢到红包的群友对你极尽阿谀奉承之能,一口一个土豪,会让你很受用。而当另一个人扔出比你更大的红包时,群友们则迅速离你而去,你一秒钟又被打回原形,依然是一名不名一文的屌丝。不过,那怕是一秒钟的土豪,这依然是很多人热衷发红包的源动力。扔一百元钱,做几秒钟的土豪,对于很多人来说,可能也是值了。 …… [阅读全文]

采用接地气的云战略

核心提示: 首席信息官在云计算的采用方面越来越采取务实的态度,选择SaaS应用程序,并将基础设施资源迁移到IaaS平台,同时建立自己的私有云。在我们针对16家大型企业的CIO和云项目负责人的采访中,我们发现每家企业都在某种形式上采用了云计算。但没有一家完全迁移到云。
我们所访谈的首席信息官们对于云计算都普遍有着潜在的热情,但他们的乐观都是建立在经历过现实项目部署锻炼基础之上的,毕竟,他们都很清楚几十年来传统遗留系统投资所带来的挑战。
Progressive Insurance公司的CIO Ray Voelker说:如果我们的企业是像那些一般的中型企业一样,并没有分布广泛的数据中心的话,那么这将会是“一个全新的游戏”,但鉴于我们已经有了我们自己的数据中心,我们可以充分利用自己企业的资产。“
与当今的许多其他大公司一样,Progressive Insurance公司采用公共云主要用于其非涉及核心经营业务的SaaS应用程序,如人力资源管理和费用报告。在基础设施方面,Progressive公司在很大程度上都是使用IaaS进行实验。公共云的更广泛使用已然成为了一个较为普遍的方法了。“随着技术的不断发展和成熟,我们可能会更多的继续朝着混合云方向进一步发展,”Voelker说。
同样,Avnet作为一家市值达270亿美元的电子元器件经销商,已在其内部构建一款私有云有好几年了,而其公共云的使用主要限于SaaS.其最大的公共云部署:微软Office 365,才刚刚起步。 …… [阅读全文]
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