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乐购与华润整合缓慢进行

《职业经理人周刊》

昨日 (11月4日),记者从乐购方面证实了上述消息,乐购表示关店是配合完成合资公司的战略布局,针对山东地区现有的行业布局做出的调整。

乐购(TESCO)在江苏、安徽等地陆续有门店关闭后,近日有媒体报道,截至11月2日,入驻山东的6家乐购商城已确定将全部关闭。

此前,市场曾猜测华润与乐购之间的整合方案 “被无限期延后”。不过,近来各地的关店似乎推翻了这一说法。据悉,目前双方已完成华南地区的核心业务系统融合切换,但华润方面的整合计划是,到本月末完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换,目前的进度与此还有一定距离。

配合合资公司战略布局

据《齐鲁晚报》报道,位于山东济南二环东路的乐购超市即将关闭,该门店是乐购进驻济南的第一家,2009年9月开店,面积近1万平方米。

昨日,记者以消费者的身份致电乐购济南二环东路店,对方表示目前营业还在继续,关店时间还要等总部的通知。

值得注意的是,不仅是济南二环东路店,乐购济南经四路店近日也已贴出公告,称乐购会员卡积分将并入华润万家会员体系。此外,乐购青岛即墨店也证实将关闭。

至此,乐购5年间在山东4市开设的6家店将全部关闭。在业界看来,全面退出山东仅仅是乐购中国退市的缩影。

今年5月,中国最大的零售企业华润万家宣布,其母公司华润创业有限公司与英国TESCO签署的合资协议获批,双方将组成多元化零售合资公司,TESCO中国业务包括“乐购”将全部划归到合资公司,TESCO持有合资公司20%股份,华润方面持有合资公司80%股份。5月29日,华润万家CEO洪杰表示,未来乐购内地的135家门店将统一改为“华润万家”,以实现品牌扩张。

在双方宣布相应计划后,华润整合乐购门店似乎进入了“低调期”,市场一度质疑其推进情况,更有消息指出,双方的整合方案 “被无限期延后”。不过,近期关于乐购多地关店的消息频频传出。

乐购一位内部人士向记者证实,山东地区是有几家门店关闭,“是针对山东地区现有的行业布局做出的调整,以配合完成合资公司的战略布局。”据其表示,除了关店,华润万家也在山东等地新开门店。

一位业内人士告诉 《每日经济新闻》记者,在同一区域,以前乐购和华润万家可能是竞争对手,门店会互相覆盖,现在成立合资公司后,出于合理布局就需要关店。

整合速度未达规划目标

此前,华润方面计划历时两年分三个阶段完成对乐购的整合。第一阶段,到2014年11月底双方要完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换;第二阶段,在2015年3月底前,使乐购门店的经营业绩得到持续改善;第三阶段,在2016年3月底,乐购所有门店完成标识更换。

目前来看,双方的整合仍旧处于第一阶段,且与目标还有一段距离。按照原定计划,11月30日前应该按照华南、华北、华东、东北、上海区域的顺序完成系统切换和融合。不过,《每日经济新闻》记者从乐购方面了解到,目前仅完成了华南市场的整合,其他市场还在推进中,华北地区将于12月初完成相关系统的对接和更换。

就各地市场整合时间表,记者采访了华润方面,不过截至发稿并未收到回复。

在业界看来,一家在华拥有130多家门店、2.5万名员工的外资连锁巨头和拥有4600家门店的连锁零售企业整合在一起,比预想的要艰难得多。

昭邑零商管理咨询有限公司首席分析师刘晖表示,按华润的整合计划完成不太可能,更换标识不是问题,但后台系统的对接切换以及门店整合等方面,需要耗费较长时间。他表示,关店从观察到最终确定并不是短期能完成的。

在刘晖看来,华润此次整合乐购看上去并不合适甚至说有些失误。一位零售分析人士告诉记者,在国内大卖场整体表现不佳的背景下,乐购大部分门店的盈利状况并不理想,在业绩上华润后续还存在不少挑战。

当然,有挑战就有机遇。目前,华润万家正在引进乐购的相关自有品牌,预计到年底入驻华润万家的乐购商品将达到约750个品类。在业界看来,消化收购乐购带来的优质资源需要时间,而一旦整合有效实现,新的华润万家将取代由大润发和欧尚组成的高鑫零售集团,成为中国最大的快速消费品零售商。

来源:中国时尚品牌网
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