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要不要在办公室抑制愤怒?


    苏格兰皇家银行(RBS)名誉扫地的前首席执行官弗雷德•古德温(Fred Goodwin)因被戏称为“早晨打击”的会议而声名远扬——他在会上对下属极尽批评和嘲讽之能事。根据伊恩•弗雷泽(Ian Fraser)的新书《Shredded》,苏格兰皇家银行的高管人员会在等待会议开始时会玩“刽子手”(Hangman)游戏,“以便看谁可能是下一个‘被吊死的’”。雷曼兄弟(Lehman Brothers)的理查德•富尔德(Richard Fuld)以脾气暴躁和管理风格令人生畏而闻名。已故媒体大亨罗伯特•马克斯韦尔(Robert Maxwell)的愤怒则是史诗级别的。
然而,在成功的老板当中,受到普遍称赞的是那些有着从不发脾气名声的高管。不过也有例外。
例如,有报道称,惠普(Hewlett-Packard)的梅格•惠特曼(Meg Whitman)和联想(Lenovo)的柳传志脾气暴躁。但人们普遍认为,在工作场所发火肯定对企业有害,经理人只应该培养“积极的”情绪。
显然,在工作中享有不受恐吓的权利非常重要。富尔德、古德温或马克斯韦尔或多或少的欺凌行为是不可接受的。当愤怒演变成攻击行为的时候,公司将不得不为此展开调查并解决问题,如果你算上这些的话,在工作中肆意展示敌意的代价也很大。
但尽管如此,我仍担心,对工作场所情绪的“消毒”有些过头了:消除办公室的愤怒既不现实,也有可能适得其反。 …… [阅读全文]

初创企业融资应量力而行


    在启动雄心勃勃的科技初创公司时,齐尼奥斯•斯拉希伍卢(Xenios Thrasyvoulou)遵守了硅谷的规则。在其自由职业者求职招聘网站PeoplePerHour上线仅仅一年后,这位在伦敦生活的创始人便从一群天使投资者那里获得了50万英镑的投资,其中一人是eBay欧洲业务创建者米夏埃尔•范思瓦吉(Michael van Swaaij)。
这又吸引了风险资本界的兴趣,不久斯拉希伍卢便开始与多家风险投资公司谈判。至2012年10月,斯拉希伍卢以自有的几千英镑启动公司5年之后,他已坐拥1050万美元。
这算成功吗?这是值得庆祝的事情吗?斯拉希伍卢(见右图)认为都不是。他回忆称,“公司完全乱了套”。一年内,PeoplePerHour就从一个6人组扩充至50人,还以每人高达6位数的薪酬聘请了执行董事,成立了执行董事会——这一切都是为了扩大规模、达到投资人强加的收入同比增长5倍的目标。
几家相对年轻的科技公司都吸引到了10位数的投资、估值达到数十亿美元,而公司发展早期融入大量资金的隐患也开始显现。由于消费者朝秦暮楚且效仿者众多,团购网站先行者Groupon,自2012年首次公开发行(IPO)以来发展得跌跌撞撞。该公司IPO时估值曾达126.5亿英镑。当初其股价高点为每股20美元,2013年曾触底至每股5美元。
今年6月,优步(Uber)在创立仅5年之后融资12亿美元,该公司目前正快速提高其营收水平。但观察者仍然怀疑,一家打车应用公司,即便如优步自己所说的那样,有着取代私家车的抱负,也无法达到能够支撑其182亿美元估值的规模。 …… [阅读全文]

高管不用做健身狂

    最近,我与认识的一位企业家在一起呆了一段时间。我上次见他的时候,他正在为铁人比赛训练。铁人比赛是一项不可思议的比赛,首先你得游泳2英里,随后骑行相当于从伦敦到布莱顿来回的距离,最后跑完一个马拉松。
这次他声称要更进一步。对他来说,马拉松的挑战性还不够。他在上周跑了一个半马拉松,他的Fitbit记录了一天内的个人最佳步数:5万步。
尽管他一直以这种方式磨练自己的身体,但他也在投入超人的努力打造企业。他坚称,这两项活动是互补的。跑马拉松的耐力可以转换为创业的耐力。
最近我在《泰晤时报》(The Times)的一个采访报道中了解到,Thomas Cook的首席执行官哈丽特•格林(Harriet Green)喜欢让一天的生活从早晨5点半举16公斤的壶铃开始,精力充沛得连其私人健身教练都自叹不如。
她也相信,锻炼身体与企业盈亏之间存在关联。她在健身房增强体力,正是让一家旅游公司摆脱困境,并转变为哈佛商学院(Harvard Business School)案例研究目标所需要的。
高管们一直在夸耀自己健身锻炼的辛苦,但这种极端的运动有点过分。随着企业的竞争越来越激烈,我们全都说公司有必要“瘦身”和“健身”、“灵巧”、“灵活”并“注重”小事。但我们真的是在说,它们的领导人的身体也必须达到这些标准吗?
一些锻炼在一定程度上有助于我们在工作中做出成绩。当我起身爬楼梯,或者骑车去某地的时候,我感觉不那么懒散了。但要达到这种精力充沛的良好状态,没必要举重16公斤或者跑步39英里。英国国民健康服务(NHS)网站说,你所需要做的就是一周5次轻快的短途散步。 …… [阅读全文]

葡萄酒行业需要大学生

    每年都会有大批大学毕业生陷入迷惘:自己费尽千辛万苦学来的知识如何施展?虽然无法为大家指明可以担任什么具体职位,我倒是确信在葡萄酒这片天空下,他们可以尽情发挥才能。
科学家们,你们应该不会相信在葡萄酒领域中还有诸多基础性问题没有得到解答。尽管人们视葡萄酒的陈酿(age)能力为难得的品质(其实只有那些质量更好的葡萄酒才会在经过几年甚至数十年之后品质有所提高),但对于葡萄酒熟化(mature)过程中到底发生了什么却知之甚少。如果有毕业生来对此进行研究,探索出为什么有些酒陈酿得这么好而有些酒却不能,那真是再好不过了。
另一个集合了地质科学和土壤科学领域的研究项目是岩石、土壤和葡萄之间的关系,以及这些因素对葡萄酒的影响,这是一个充满了各种声音的研究领域,答案悬而未决。由于特定类型的葡萄酒和生产这些酒的葡萄园好像总是有着一些可以从口感上感知的关系,品尝者们常在品鉴中写意地使用很“岩石感(rocky)”的词汇。由于葡萄园散落着板岩(slate)的碎片,莫泽尔(Mosel)的雷司令(Riesling)葡萄酒有时候被形容为“板岩般(slaty)”。几十年来,普伊芙美(Pouilly-Fumé)的葡萄酒都被讲英语的人形容做“燧石般(flinty)”,这个词汇来自这个产区硅石(silex)土壤燧石般的外貌。
埃特纳山(Mount Etna)也有相似的情况。这里种植葡萄的缓坡含有风化火山岩(lava),酿造出的葡萄酒让人能感觉到一些热度和辛辣,这种感觉被贴上了一个非常诱人的标签,叫做“火山般(volcanic)”。在加泰罗尼亚(Catalonia)的普里奥拉托(Priorat)产区,有些地势较高的葡萄园含有闪闪发光的黑色板岩和石英岩(quartz)(这种土壤在当地叫做llicorella),来自这里的很多红葡萄酒也都有着一种共同的风味。 …… [阅读全文]
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