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米谷科技吴丹枫:支付宝游戏掌门人 让金融电商走进游戏

“那是最美好的时代,那是最糟糕的时代;那是光明的季节,那是黑暗的季节;那是希望的春天,那是失望的冬天……”狄更斯《双城记》里的这段开头,在米谷科技CEO吴丹枫看来,比较符合当前游戏市场的现状。
  “最美好的时代”源于游戏市场潜力仍旧巨大。经过17年的快速发展,今年中国的网络游戏市场已有望突破千亿规模,但是在玩游戏的玩家中,付费玩家比例却还不到7%,这也就意味着,有超过93%的游戏玩家的商业价值仍然未被开发。如果游戏企业能够想办法把这超过93%不为游戏付费的玩家的商业价值挖掘出来,那么游戏市场势必会迎来更大的空间。
  “最糟糕的时代”则源于游戏行业兴旺繁荣的市场背后逐渐显现出的疲态。端游、手游和电视游戏行业都遭遇到了不同程度的发展瓶颈:端游行业有盈利模式单一、研发及运营费用高居不下的瓶颈,网页游戏有拉玩家易留玩家难的瓶颈;移动游戏势头迅猛,但有巨头挤压、竞争激烈、成本上升、同质化严重等瓶颈;电视游戏行业则有盗版横行的瓶颈……
  在这种时代背景下,米谷科技凭借着“让金融及电商服务走进游戏”的创新思路,成为了全球首家在游戏内搭建一体化现金交易所,并关联玩家现实消费需求的服务型企业,为游戏行业的发展插上了一对“隐形的翅膀”。
  为了更深入的了解米谷科技的商业模式,记者采访了米谷科技的CEO吴丹枫女士。  
  游戏企业价值——提升收益 促进游戏生态活跃度
  吴丹枫女士曾经是支付宝游戏行业的掌门人,以“开拓游戏领域垂直服务模式”的责任进入支付宝,在不到5年的时间里,与团队一起把支付宝在游戏行业的覆盖率从不到1%做到了95%,资金占有率从2%做到了75%,实现了游戏产业链条上“人人都用支付宝”。在这个发展的过程中,她敏锐地关注到了一些鲜有人察觉的游戏玩家消费数据。 …… [阅读全文]

长安基金黄陈:模式创新助力次新基金公司突围

黄陈,CFA,中国人民银行研究生部金融学博士,美国马里兰大学史密斯商学院MBA。历任中国工商银行总行政策室、发展规划部主任科员,中国工商银行总行投资银行部副处长并主持工作,工银瑞信基金管理有限公司战略发展部总监,汤森路透中国区董事总经理。现担任长安基金管理有限公司总经理、长安财富资产管理有限公司董事长。(来源:中国证券报)

□本报记者 黄淑慧
2010年以后,随着越来越多的竞争者进入公募基金行业,行业内的竞争激烈程度与日俱增,次新基金公司难以获得超常规的发展机遇,甚至连生存都很困难。但尽管如此,“逆袭”的励志故事仍在不断上演。成立于2011年9月的长安基金,以专户和子公司业务作为切入点,历经3年打拼,截至2014年9月底,长安基金及全资子公司资产管理规模已经达到610.9亿元。
长安基金总经理黄陈在接受中国证券报记者专访时表示,次新基金公司突围必须摆脱行业传统发展路径的束缚,解放思想,寻求发展模式的创新。公司成立以来,没有在公募业务正面战场进行无谓搏杀,转而通过专户和子公司业务实现突破。未来专户业务依然是公司的侧重点和发力点,并计划由此延伸至MOM、FOF业务,充分发挥平台的资源聚集和整合功能。
寻找最合适的成长战略
中国证券报:近两年“次新基金公司突围”一直是业界关注较多的话题,你如何看待行业的竞争环境,以及长安基金的核心竞争力和成长路径?
黄陈:次新基金公司在发展初期,既没有业绩历史,又缺乏品牌积淀,要推进公募业务十分艰难。长安基金成立于2011年9月,当时A股市场也乏善可陈,无论是市场环境还是行业生态都不适宜大举布局公募业务。对于这一点,我们从始至终都有清醒的认识,因此,在公司成立初期明确了以专户和子公司业务作为发展引擎的策略。事实证明,这条道路是行之有效的。一方面,近两年来A股市场呈现出结构市特征,专户投资相对灵活,更适宜在这样的市场中发展;另一方面,基金子公司也依靠政策优势,在较短时间内取得了爆发式的发展。 …… [阅读全文]

阿里COO张勇:阿里是如何把双十一做火的

导语
  张勇说,不管是PC还是移动电商,我最重视两方面变革:消费者的连接方式和供应链升级。无论是新型电商还是商业升级,这两边缺一不可。
  记者 翟文婷 编辑 马钺
  阿里上市后的首个“双十一”启幕在即,杭州的大本营是春晚彩排前的状态。前天,我们在杭州阿里园区见到了“双十一”的缔造者、阿里集团COO张勇。在将近两个小时的独家专访中,我们谈到了 “双十一”的起源、六年来为此经历过的疼痛,还原了真实的“双十一”。
  更重要的是,他还部分剧透了今年的节目单哦。
  玩出新花样
  前两天马总(马云)问我,今年你估计“双十一”怎么样?这个时候,我通常会比较保守的不发表意见。当然我们内部会有很多好玩的事情,比如一些员工甚至管理层,搞一些简单的竞猜游戏。按照惯例我是不参加的,我会出奖品。谁猜到离最终数字最近的绝对值,就能拿到大奖。
  今年“双十一”的重点是无线化、全球化和平台化。
  越来越多的用户通过无线端参加“双十一”,和我们判断完全一致,这个趋势是不可阻挡的。但是用户行为在PC端和无线端有很大的区别,这对我们来讲是新的挑战,我们今年会努力适应这个变化。针对Pad、手机等不同机型已经做出预案,比如照顾用户在弱网下的打开速度,内容的流畅度,不只是把PC的东西搬到手机,而是让无线端有独特的体验。而且还要让用户在多屏之间流畅的穿越,今年“双十一”是星期二,最可能发生的场景是,用户白天坐在电脑前,下班回家路上用手机,临睡前躺床上也是在用手机。 …… [阅读全文]
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台湾首富旺旺董事长蔡衍明:我就是研发总管

由台湾商人蔡衍明(Tsai Eng-Meng)执掌的中国旺旺控股有限公司(Want WantChina)是大陆食品行业中最强大的公司之一,拥有员工5.8万余人,年销售额达38亿美元,并为它的零食和饮料产品建立起一个庞大的销售网络。不过在上周,该公司董事长、亿万富豪蔡衍明就有关旺旺的商业前景接受《福布斯》采访时,对这家公司的成就和他的个人财富都鲜有提及。然而,有关“新产品”的话题却让这位57岁的富豪滔滔不绝起来。
“这是我的创意”,蔡衍明一边骄傲地说,一边拿起一碗由大米制成的方便面吃了一口,这可不是大陆超市里常见的那种油炸方便面。他说,油炸方便面里含有的油脂对人身体不好。毫无疑问,旺旺公司今年要大举进军面条市场。不过,到目前为止,这家公司还未能在这个市场占据优势。
采访是在台北神旺大酒店(蔡衍明旗下一家酒店)的一间小型会议室里进行的。期间他离开了一小会,回来时拿出了他的另外两种创新食品,一种冰冻含乳饮料(旺旺吸吸冰),类似于奶昔或者软冰激凌,和“哎哟”香菇瘦肉燕麦方便粥。印在燕麦粥外包装上的“哎哟”品牌,也是这位董事长的创意。“这个名字是我想的。”蔡衍明一边说,一边指着“哎哟”这两个汉字。
他强调说,开发新品种最关键的地方在于要抢在主要竞争之前拿出创意来。蔡衍明建议说,为了在大陆获得成功,并保持利润空间,“必须要拿出自己的新品。”蔡衍明对推陈出新的热衷,让我不由自主地想要问问坐在一旁的另一位旺旺高管,是谁负责公司的产品开发工作。他笑着回答说,“董事长。” …… [阅读全文]

喜达屋亚太区总裁何国祥:如何逆流而上?

自国八条颁布以来,餐饮消费大幅缩水,受其影响,酒店业也经历了一轮洗牌,以至于很多国际酒店集团不得不放缓其在华的扩张计划。但有趣的是,酒店与休闲服务业巨头喜达屋今年却依旧按预先计划在大中华区开设了20多家酒店,其中四家为奢华酒店。在过去三年中,喜达屋在中国的奢华酒店数量翻了一倍,达到15家。到2015年年底,这一数字有望再次翻番。
9月19日,大连城堡豪华精选酒店开幕。开幕之后,这里将成为大连市的地标之一,同时刷新这座城市中五星级酒店的最高水准。就在这座酒店开业前的10天,在美国硅谷举办的苹果新品发布会的现场,苹果也透露了喜达屋酒店集团将提供用于iWatch上的移动设备房卡。这意味着你可以直接省略入住和退房等繁冗的手续,并且帮助酒店更全面地掌握你的个人偏好。
如何能在中国市场逆流而上,并同时赢得国际市场的先机?记者采访了喜达屋酒店及度假村集团亚太区总裁何国祥(Stephane Ho)。
记者:喜达屋在大中华区从只有12家到现在近200家酒店,仅仅用了15年的时间,能够如此迅猛地发展,都有哪些方面的原因?
何国祥:开拓中国市场的过程中要克服很多困难,首先要栽培本地人才,虽然我们是国际集团,但如果没有“本地通”的话,就很难跟业主和客户交流。在进行扩展的时候,要先让业主方了解我们品牌的标准、需求。我们会告诉业主,五星级酒店的投入大、回报慢,如果想要尽快收回投资的话,其实也可以考虑不做五星级品牌,即使一定要做,可以不做那么多房间,也尽量不要做规模很大很豪华的设施。虽然这个沟通的过程可能会花很多时间,但我们会想方设法帮业主找到最合适的投资方案。这让很多业主慢慢地建立了对我们的信任,会继续展开与我们的合作,我们有不同的品牌,适合他们不同定位的项目;二是业主们会向自己的同行推荐我们,帮助我们开发更多的业主资源。 …… [阅读全文]
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